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机电负责人

时间：2026-11-10 18:06:36

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：机电负责人、项目经理、安全负责人

制定目的	怕施工吵到邻居
适用范围	工地现场、运输路线、工人住处
职责分工	公司管运输安排和噪音控制，工人守作息时间
管理要求	测噪音值、夜间用锯子要许可证、租民房住、清运垃圾
监督与检查	环保部门来测分贝，甲方盯着看，没证用机器就停工，不按时间干就改计划

1、我公司将会根据现场周边的客观情况密切与甲方配合，合理安排材料运输时间和路线、工人食宿、垃圾清运等具体问题，根据施工情况的变化和周围居民或单位的要求，调整施工时间或增加辅助设施。

2、为保证施工现场整洁卫生，所有施工人员将由我公司安排在附近租住民房。

3、针对对周围环境影响最大的施工噪音问题，在开始施工时，我公司将请环保部门测定外围噪音是否超标并采取有效措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内，夜间施工(19时至22时)凡使用电锯等超过噪声场界标准规定的施工机具，应持有环卫部门发放的许可证。

制定目的	工地人多杂乱，材料贵重易丢，动火用电多怕起火。
适用范围	所有进办公楼装修现场的人、工具、材料、施工区域。
职责分工	项目经理全管，副经理抓日常，保安巡逻，消防员盯重点，分包队签责任书。
管理要求	戴名牌进场，贵重物专人管，动火要批证，禁烟禁火挂牌，灭火器配足常查。
监督与检查	公司保卫部每月来查，公安消防来指导，不戴牌不让进，乱动火扣钱，严重送派出所。

制度目标	管住工地安全和质量，不让出事故，让大家干活时多留心。
职责分工	项目部负责检查罚款，安全员收记录，劳务公司搞教育，班组长做交底。
核心条款	戴好安全帽系紧带，高处必须系安全带，不乱扔东西，不私拉电线，防护要到位。
执行要求	发现违规当场开罚单，整改通知两次不改就加罚，记录每十天交一次，开会迟到也罚。

制定目的	工地老出事，想让大家平平安安干活，少出意外，别让小问题变大麻烦。
适用范围	所有进工地的人，还有安全帽、脚手架、塔吊这些家伙什儿。
职责分工	技术负责人写方案、交底；班组长带人学规矩；安全员天天转着看，查漏补缺。
禁止行为	不戴安全帽不准进，高处不系安全带不行，乱拆防护、高空抛物、穿拖鞋、用电炉子都不行。
检查与监督	开工前交底签字，安全员每天巡，发现就记下来，当天改不完要停工，月底汇总通报。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时心里有数，少出错少受伤，安全顺当把活干完。
适用范围	管所有在工地干活的人，管搭架子、用电、动火、交底这些事儿。
职责分工	项目经理带头扛总责，安全员天天跑现场查问题，施工员盯工人落实交底。
禁止行为	没交底不准开工，没培训不准上岗，安全设施不验不准用，违章操作马上喊停。
检查与监督	安全员每天查、记本子，交底要签字，培训要考试，没做到就停工整改，月底汇总通报。

制定目的	右牵引部漏油、行走部螺母滑扣，要换新部件，怕出事。
适用范围	4305工作面采煤机更换作业人员。
职责分工	副队长管现场，电工停送电，包机人查油和卫生，工人学措施才上岗。
管理要求	架抬棚、清浮煤、二次注液、停电闭锁、挂警示牌、手拉葫芦起吊、擦净结合面。
监督与检查	副队长检查工具材料，敲帮问顶后才开工，起吊时专人观察，试吊100-200mm，不按要求就停工，没学措施不准干。

制定目的	工地乱接电线容易着火，人碰了会触电，雨天泥地更危险。
适用范围	所有在工地干活的人、所有临时电线、配电箱、电动工具、水泵、电焊机。
职责分工	电工管线路检查，班组长盯自己人操作，工人自己戴好手套穿好鞋。
管理要求	电线埋地或架高，一机一箱一闸，漏保必须装，潮湿地方用三类工具，断电上锁。
监督与检查	电工每月查一次箱，巡视记录要签字，不按顺序停送电扣钱，没穿绝缘鞋不让上岗，查出问题当场整改。

制定目的	因为要让业主顺利收房，不乱、不拖、不出错，大家知道每步干啥，少跑腿少着急。
适用范围	管新收房的业主，管交钱、验房、领钥匙、办装修这些事。
职责分工	物业牵头安排，每个岗位专人盯，地产配合返修和资料，主管每天开碰头会查漏补缺。
禁止行为	不能乱收钱，不能漏验房，不能钥匙发错，不能资料填错，不能让业主白跑一趟。
检查与监督	提前两个月准备资料展板，现场分岗流水作业，当天收的资料当天录，没做完的第二天补，做错的马上重来。

制定目的	电控室快建好了，设备要开始装了。怕工人出事，怕设备装坏。
适用范围	只管电控室里装电器这事。
职责分工	负责人盯现场，技术人交底，安全员查隐患。工人自己注意安全，互相提醒。
管理要求	戴好劳保用品，不打闹不离岗。电动工具接漏保，吊装前查绳子、查吊具。重物下面不站人，送电前铺绝缘毯、戴手套。
监督与检查	安全员天天转，发现不戴手套就停手。谁不听指挥就清出现场。每天开工前喊安全注意事项，记在本子上。干完活要检查有没有落东西、留隐患。

制定目的	怕停风机时瓦斯积聚出事。矿里常检修改线路，一停风就危险。
适用范围	12101下顺槽掘进面、局扇、风筒、电泵、开关、监控设备。
职责分工	施工队清沟换泵断电撤人；电工听令停机；通风队掐风筒设密闭；瓦检员测气；安检科带队检查。
管理要求	提前申请批条子；水沟清干净；煤袋堵水仓；换风泵；开关吊高闭锁；电话监控撤到巷口；打板闭备料；混合处瓦斯不超0.5%。
监督与检查	调度室发命令才准停；停后立刻密闭挂牌；排放瓦斯要控风量；警戒人员必须在岗；没检查完不准送电；谁违规谁负责重来；安检科盯全程。

制定目的	春检要做高压开关柜试验，泵站和主扇只能单回路供电，怕设备不稳出问题。
适用范围	坪上煤业泵站、主扇配电室、35kv站、相关岗位人员和测试人员。
职责分工	何栓刚总负责，苏清亮现场盯，王利强管停送电，耿硕浩把技术关。
管理要求	倒负荷、挂接地刀闸、挂牌子、盯电流电压、异常马上报、备用设备随时能用。
监督与检查	所有人学措施签字才上岗，非操作员不准进配电室，干部必须跟班，操作完才能测，不照做就停工整改，发现一次扣分通报。

制度目标	让防爆设备下井前、安装时、验收后都安全可靠，不漏气不爆炸，保护大家安全。
职责分工	检查组负责入井前查性能发证；运输队管装卸绑扎和斜井速度；安装单位按图施工；机电队牵头验收。
核心条款	入井前必须检查合格并拿证；装卸要轻；装车要绑牢；斜井不能快；安装不能改图纸；必须达标才交。
执行要求	检查组天天查，运输全程盯装卸和车速，安装单位照图纸干，机电队现场试转验收，不合格不交，不签字不移交。

制定目的	工地太危险，塔吊、外架、用电、食堂都可能出事。想提前发现风险，不让工人受伤，不丢东西，不毁环境。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、电工、材料员、工长、保安、巡逻员。管现场所有危险地方和操作。
职责分工	项目经理总管，技术负责人管方案，生产经理盯现场，安全员天天查，电工专管用电，机械员管设备，材料员管进货，消防员管防火，工长带班组干。
禁止行为	不能让危险源没人看守，不能不打分就施工，不能用不合格设备，不能没交底就开工，不能漏查高风险点，不能不戴安全帽进现场。
检查与监督	所有人按表格打分算风险值，70分以上重点盯，安全员每周查，月底汇总，没做到扣钱或停工整改，整改完再开工，记录全留底。

制定目的	掘进时容易出通风瓦斯问题，贯通时风险大，爆破操作不规范会出事。
适用范围	掘进班组长、地测人员、通风工、施工单位所有人。
职责分工	班组长盯现场，地测通风配合贯通，施工单位落实措施，领导组织开会分析隐患。
管理要求	执行一炮三检、三人连锁、三保险；保监测系统好用；通防设施不能拆不能坏。
监督与检查	每月开例会查上次任务干没干，领导现场查隐患改没改，没做到就补措施再盯，问题多就重新开会定办法。

制定目的	工地容易掉东西砸人，工人爬高没护栏会摔，旁边有马路和电线怕出事。
适用范围	所有进工地的人，四栋楼，西边马路、北边生活区、高压线附近。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己片区，班组长守好工人，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	基坑围栏挂网，高楼外搭双层平网，临街搭防砸棚，洞口盖板或栏杆，电梯井装金属门。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没防护就停工整改，谁不听就扣钱换岗，每月查记录留照片备查。

制度目标	管好特种设备，不让它出事，保护大家安全，保证机器能用。
职责分工	设备部牵头管，安全部、工程部配合。机电员记档案，操作员天天查，负责人盯整改。
核心条款	设备要有证才准用；每月检查一次；附件要检测；出问题马上停用报修；操作员不能乱拆安全件。
执行要求	每月自查留记录；每年提前一个月约年检；故障必须查清隐患再开机；档案要全要更新；检查结果要存档备查；演练每年至少一次。

制度目标	管好机电设备，让设备多干活，不出安全事故。
职责分工	机电科管资料、验收、检修；各队设机电队长；包机到人，谁用谁管谁修。
核心条款	设备要挂牌，检修要记账，坏设备及时交回，乱扔乱放要罚钱。
执行要求	每月查三次设备，问题开整改单，月底交记录，不交不改就罚款，动态检查随时来。