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机电设备管理员

时间：2026-08-09 10:08:11

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：机电设备管理员、工程部技工、消防维保人员

制度目标	管好水泵房设备，防止出故障，保证供水和消防用水不出问题。
职责分工	专业人员负责检查保养清洁，写记录；维修值班员要巡视并记好情况；问题解决不了就上报。
核心条款	只准专业人员操作设备，别人不能碰；无关人不准进水泵房；生活泵每月轮换用；消防泵要定期盘车和联动试验。
执行要求	设备开关标清楚，自动档为主；每周打扫水泵房，每半年洗水箱，每周擦泵；每月、每半年、每年按时间做检查；发现异常马上处理。

物业辖区水泵房(水井)的管理制度

1、水泵房及消防水池、生活水箱、消防系统的全部机电设备由专业人员负责，定期检查、保养、维护、清洁、并认真做好记录。解决不了的问题，要书面上报主管部门。

2、水泵房内机电设备的操作由专业人员进行，其他人员不得操作，无关人员不准进入水泵房。

3、生活水泵、消防水泵、稳压水泵在正常情况下，选择开关位置为自动档，所有操作标志均应简单明确。

4、生活水泵应按规定时间内每月轮换使用，主接处定期检查、擦洗，以保证其正常运转。

5、消防、喷洒泵定期保养，每月进行一次手动盘车，每半年进行一次自动操作检查，每年进行一次全面检查及消防联动试验。

6、水泵房卫生每周打扫一次卫生，生活水箱每半年清洗一次，水泵每周清洁一次。

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

制定目的	转换层净高4米，搭架加固时容易摔下来，工人临边作业风险大，得管住安全绳和兜网。
适用范围	所有在转换层干活的架子工、木工、电焊工，还有塔吊、泵车这些设备。
职责分工	安全员盯现场查隐患，施工员做交底并跟踪，班组安全员随时检查，工人自己戴帽系绳。
管理要求	满堂架第三步必须系安全绳，铺2000目密目网，搭防护栏杆，动火要审批，气瓶分开放。
监督与检查	项目经理带队每周查一次，班组每天上岗前检查交底，不签字不让干，没防护就停工，查出问题当场改。

制定目的	以前出过机电运输事故，大家安全意识不强，老违章操作，设备也常出问题，想让井下干活更稳当些。
适用范围	管绞车工、信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工这些人，管他们怎么开设备、怎么交接班、怎么保养机器。
职责分工	队长牵头定规矩，班组长盯现场干活，安监员天天转着查，老师傅带新工人实操，技术员管培训考试。
禁止行为	不能无证上岗，不能乱换岗位，不能甩掉保护装置开车，不能用没ma标志的电气设备，不能代岗不培训就上手。
检查与监督	每月抽考操作要点，安监员每天填检查表，月底汇总通报，没考过补训再考，三次不过调离岗位，设备问题当天报当天修。

编制目的	让电气维修不乱来，保护设备别坏掉，也保护人别被电到，让工作有章可循。
适用范围	大厦里从高压进线到住户电箱开关前的所有配电设备和线路。
职责分工	持证的电气维修工来干，维修主管安排活儿、提醒安全、现场盯着，其他人不能瞎插手。
操作流程	先穿好防护用品、备好绝缘工具；停电要提前通知；带电作业必须两人以上专人看着先验电；完工后检查、撤人、再送电。
执行标准	工具必须绝缘良好，安全帽手套不能少；验电要真验，确认没电才动手；标牌要挂准位置，字要清楚；送电前所有措施全撤完，人全离开才算完。

制度目标	让设备更好用更耐用，管设备的人更上心，别老坏。
职责分工	包机人负责每天检查、维护、修设备；机电科每周查，月底能扣工资。
核心条款	设备要挂牌，包运转、包维护、包检修；有问题马上处理；记好各种记录。
执行要求	包机人天天看设备，填记录；单位每月交花名表；机电科每周查，查不好就扣钱；故障要统计分析，提改进建议。

制定目的	天冷了，雨雪多，工地干活难，怕出事想让工人不受伤，工程顺顺利利干完保安全，保质量，别冻着、别摔着、别中毒
适用范围	所有项目部、材料站、小车班、施工队、劳务队管冬天干活、取暖、开车、用电、高空作业这些事
职责分工	董智德是总头儿，徐文王良伦帮着管汤代兴他们跑现场查隐患、盯整改、搞教育队长带人天天看，安全员每周查，项目经理每月大查
禁止行为	不准用不合格火炉，不准封死宿舍窗户不准私拉电线，不准一孔插多个电器不准酒后开车，不准无证开车，不准超速不准用坏插座，不准用烂电线，不准用假防护具
检查与监督	开工前必须交底，每天开站班会讲风险队长每周查，项目部每月查，查出问题“三定”改不改就停工，再不改就换人，查完要签字留记录取暖设备专人管，火炉旁必须有人值班

制定目的	怕挖孔时出事，护住工人命，让活干得稳当点。
适用范围	所有挖孔桩的工人，管下井、提土、浇砼这些活儿。
职责分工	项目经理带头，副经理和技术员盯技术，安全员天天查，工长带班干活，班组长管自己组人。
禁止行为	不戴帽不系带不准下井，酒后赤脚拖鞋不行，吊桶坐人不行，井口堆东西不行，超时不下井不行。
检查与监督	每天开工前检查设备，班组长填日报表，安全员抽查，问题当天改，没改就停工重教，月底汇总存档。

制定目的	地铁扩建挖深坑容易塌方，旁边有老建筑和铁路线，怕地面下沉出事。
适用范围	所有在工地干活的人、基坑围护现场、混凝土浇筑点、测量放线位置。
职责分工	项目经理盯全局，总工管技术把关，施工员守自己段，工人照交底干，测量员反复核数据。
管理要求	图纸要双人复核才准用，钢支撑按设计间距架好还要加预应力，材料进场先试验，沉降监测天天测。
监督与检查	项目部每周查记录，监理随时抽查，没按交底做的停工重学，数据造假直接清退，检查结果贴公示栏。

制度目标	让大家干活时别出事，少受伤，设备别乱坏，天天都平平安安的。
职责分工	主管总管安全，质检部管工艺安全，机电部管设备好用，管理部门买合格防护品，后勤管消防和宿舍，生产部编计划时带安全，车间和班组长天天盯现场，工人自己守规矩。
核心条款	不许违章操作，设备要常检查，防护用品必须戴，隐患马上报，事故要查清，新员工先培训再上岗。
执行要求	每天班前讲安全，班中查安全，班后总结；每月至少一次大检查；事故24小时内上报；安全培训记录要留底；安全部门不定期抽查落实情况。

制定目的	塔吊吊装容易出事，风大、天黑、雾大雨雪都危险，材料捆不牢会掉下来。
适用范围	塔吊操作员、指挥员、钢筋工、砼工、现场所有人。
职责分工	指挥员盯信号和手势，司机只听指挥，工人不乱进警戒区，设物部管设备检查。作业前查材料捆点、警戒线、标志；风超5级不能吊钢模钢筋；夜间要有足够光；中断吊装要稳住物件。
监督与检查	安监员天天巡，项目部每周查，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分，严重清退。

制定目的	工地高77米，施工人多，容易出事。怕工人摔伤、砸伤、触电，想把危险压到最低。
适用范围	所有在工地干活的人，包括管理人员、工人、塔吊司机、电工、架子工。
职责分工	项目经理管全面，工长盯自己班组，班组长天天讲安全，工人自己戴好帽子系好带。作业前交底签字，脚手架搭完验收，塔吊限位要灵，龙门架钢丝绳不打结，电梯大风天停用，用电一机一闸一漏电。安全员天天查，工长带队周检，隐患写清楚谁改、啥时候改、怎么改；不整改扣钱，严重就清退；新工人必须三级教育才准上岗。从开工第一天起执行，项目安全员负责更新，遇到新设备、新工艺、新图纸就马上补条款。

制定目的	防止井口掉东西砸人、工人掉进孔里、土塌下来埋人、井里缺氧中毒、水突然涌出、电线漏电伤人。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、监护人、设备、井口和井下作业区域。
职责分工	工人自己戴好帽子眼镜系好安全带；监护人在井边盯紧不走开；班组长每天检查设备；电工管好电线和开关。
管理要求	井口围栏盖板不能少；吊桶装土不能太满；下井前必须通风测气；爬梯上下必须栓绳；护壁一节一节做不能抢；36伏灯泡才准用。
监督与检查	班组长每班查一遍，安全员不定期抽查，发现没盖盖板或没通风就停工整改，再犯扣当天工钱，严重清退。监督记录本上签字，没签字算没检查。

编制目的	让每个采掘面开工前都有专属规程，不乱干，不出事，保大家安全，保矿井顺利干活。
适用范围	所有在本矿挖煤、建井的队伍和单位。
职责分工	生产技术科工程师写规程，总工组织审批，队组负责人带着工人执行，安检员盯着看。
操作流程	先现场勘查，再收集资料，接着写规程，然后会审签字，最后全员学习考试合格才能干。
执行标准	图纸要清楚标全，文字简明准确，用电脑编，内容必须贴合实际，工程质量不能低于标准，修改要重新走流程。

制定目的	医院扩建工地人多车杂，塔吊脚手架乱堆乱放，怕工人摔伤砸伤漏电出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括施工队、监理、还有开塔吊和搭架子的师傅。
职责分工	总监管全场，土建监理盯钢筋模板，安装监理看水电设备，安全员天天转现场查隐患。
管理要求	开工前查方案，施工中盯特种作业，材料要验合格证，发现没戴安全帽立刻叫停。
监督与检查	监理每天巡检记本子，问题发通知单限期改，不改就停工，严重就扣工程款，还要报给住建局。

制定目的	冬天冷，雨季湿，怕材料冻坏、粘不牢、出空鼓、工人中毒、设备漏电。
适用范围	本工程所有施工人员、室外作业点、花岗岩地砖墙砖、砂浆混凝土、机电设备。
职责分工	项目经理盯整体，工长管现场操作，班组长查胶水干没干、砂浆冻没冻、棚子暖不暖。
管理要求	盖塑料膜草帘、停低温水泥活、小面积贴面、掺抗冻剂、裹保温层、防煤气中毒、机电防雨、材料架空放。
监督与检查	每天开工前班组长检查温度和覆盖情况，安全员抽查暖棚和防雨，没做到就停工整改，重复犯错扣工分。

制定目的	遂渝铁路在天然气主产区，深部气会窜到浅层积聚，怕施工时突然冒出来伤人。
适用范围	所有在瓦斯隧道里干活的人、设备、洞内各处作业点。
职责分工	领导要管全局，班组长盯现场，工人守自己活儿，瓦检员天天测浓度。
管理要求	开工前培训、特种工必须持证、全断面开挖、通风不停、瓦斯超了马上停、撤人、断电。
监督与检查	电工每天查设备，瓦检员每班测浓度，谁没做到就停工整改，严重就换人干。

制定目的	夏天空调老坏，水管漏水，电闸跳闸，怕出事伤人伤设备。
适用范围	工程维修班所有人，物业楼里所有空调、水管、电箱、房子结构。
职责分工	经理盯全局，主管管现场，师傅带徒弟干，每人守好自己负责的设备。

制定背景	新员工不懂安全知识，容易出事故。外包工、调岗人员也常忘规矩。想让大家进门就懂怎么保命。
适用范围	所有新进厂的人，包括临时工、外包工、调岗老员工。
职责分工	安全部牵头搞公司级教育。项目副经理管项目级。班组长负责班组级。安全员全程盯着教和考。
管理规定	必须过三级教育才上岗。特殊工种要持证。换岗或离岗半年以上得重学。没合格证不发劳保用品。
监督与罚则	每级教育有课时要求，考完才进下一级。不合格不能上岗。考核成绩记入证件。没考就上岗，出事要追责。

制度目标	防止设备长期不用生锈坏掉，保证再用时能正常运转。
职责分工	维修人员和操作人员一起封存；物业部收存记录；封存人负责启用。
核心条款	封存要清洁、润滑、遮盖、断电；启用前检查，合格才清理注油通电。
执行要求	封存时当场记录，交物业存档；定期检查设备；启用必须试机，异常当天报物业。

机电设备管理员

某工程维修部工作职责：物业工程维修班组工作职能职责