| 编制目的 | 让值班不乱套，设备不出事，大家心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业机电维修部的值班员、班组长、主管。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己干活，班组长安排检查，主管盯着看。 | ||
| 操作流程 | 提前到岗→查设备→交班讲清→看记录→签字确认→卫生达标。 | ||
| 执行标准 | 用《交接班记录》本签字，工具仪器要齐，设备得正常转，配电室不能脏，异常马上报，停电先拉负荷开关。 | ||
机电维修值班管理标准作业规程(五)
1.0目的
规范值班管理，确保值班质量。
2.0适用范围
适用于物业管理公司管理处机电维修值班工作。
3.0职责
3.1机电维修部主管负责对值班工作的监控。
3.2机电维修部班组长负责值班工作的具体安排和检查。
3.3机电维修部值班人员负责按此规程进行值班工作。
4.0程序要点
4.1交接班操作
4.1.1交接班人员提前20分钟做好交班准备:
检查设备并确保运行正常;
搞好值班室和设备房卫生工作。
4.1.2接班人员提前15分钟到达值班岗位。
4.1.3值班人员首先认真仔细地检查各设备的运行情况:
发现异常情况应立即采取有效措施，并通知交接班人处理，接班人协助;
确认无异常情况在回到值班室进行交接班程序。
| 制定目的 | 房子老了容易坏，水管漏、电表不准、灯不亮、马桶堵，怕影响住户住得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部管的所有房子和设施，比如水表、电表、开关、灯、水龙头、马桶这些。 | ||
| 职责分工 | 值班工程师巡查发现问题马上报上级；工程人员动手修小毛病；经理盯外边请人干的活；公司经理批养护计划。 | ||
| 管理要求 | 换水表要关阀排空再装；换电表必须断电、用合格件；修开关先查短路再换配件；灯坏了先断电再换灯管或启辉器。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查维修单，看修得快不快、住户满不满意；物业部回访住户；经理抽查；修慢了要解释，修不好得重来，问题多要找原因改。 | ||
1.0目的
定期对房屋进行养护和修缮，保持或恢复其使用功能。
2.0适用范围
适用于**物业工程部**项目内房屋设施的养护和修缮。
3.0职责
物业工程部(或值班工程师)负责对房屋本体状况进行巡查，并接受业主的投诉，对发现的异常情况及时向直接上级反映。
3.2工程人员负责一般性的养护和维修工作。
3.3工程部经理负责外委养护和维修项目的联络、实行情况检查和监督工作，并组织验收。
3.4管理公司经理负责审批管理公司《房屋设施养护计划》。
4.0工作程序
4.1工程部经理于每年12月制订本物业下年度《房屋设施养护计划》并报公司总经理审批。