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机电维修工

时间：2026-11-10 17:28:01

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：机电维修工、值班电工、班组长

制度目标	管好商场公共地方的电，不让乱用电出事，保大家安全。
职责分工	工程部强电主管查落实情况。强电维修电工负责操作和每天巡检。
核心条款	每周查商户至少1次，每月全查完。不准私拉电线，不准在设备上挂东西，不准用水冲电器，不准堆易燃物。
执行要求	检查结果当天填表，商户签字确认。不合格要复检，再不行就上报。每天巡电井，每月查设备，每季热成像检测，每两年请专业公司做消防电气检查。

1.0 目的

规范公共区域安全用电、确保用电安全

2.0 适用范围

适用于武汉经开万达广场大商业所有用电行为

3.0 职责

3.0.1 工程部强电主管/强电组长负责检查《公共区域安全用电管理制度》的执行情况

3.0.2 强电维修电工负责公共区域用电的操作及巡视工作

4.0程序要点

4.0.1 室内公共区域安全用电管理规定

4.0.1.1 每周至少对商户巡视检查1次，一个月内巡查完所有商户，把当天的检查结果填入《商户安全用电检查表》，要求商户限时整改并由商户签字确认。

4.0.1.2 对不合格内容进行复检，仍旧不符合要求的，上报强电主管和招商营运部。

4.0.1.3 每周对商户的用电情况进行重点区域的抽查(重点为餐饮区)，巡视检查的覆盖面必须在1个月内达到100%。

制定目的	12100采煤面没专用回风巷，不满足安全规程要求。怕瓦斯积聚、通风不畅出事。
适用范围	12100风巷口往西70米起，到12080机巷贯通这段新掘进的回风上山。
职责分工	班组长盯现场，放炮员管爆破，瓦检员查瓦斯，局扇专人看管，工人自己敲帮问顶。
管理要求	风筒吊挂平直，末端离迎头不超5米；放炮用湿式打眼水炮泥；瓦斯超1%就停干；支架闭严不漏顶。
监督与检查	交接班要手交手口交口，查隐患先处理再开工；安监员巡检，发现不按措施干就停工整改；谁违章谁负责，班组长连带考核。

制定目的	刮板输送机滚筒坏了要换，怕换的时候出事，比如滚筒掉下来砸人、链条滑脱伤人、起吊不稳翻车。
适用范围	只管工作面运输机溜尾滚筒更换这事，限于现场操作工、指挥员、起吊人员。
职责分工	指挥员盯全程，检查员看新滚筒好坏，起吊人管好葫芦，操作工不站底下、不伸手摸运行部件。
管理要求	闭锁输送机、拆罩子、链子卡牢、双葫芦起吊、用钎子调方向、架棚加固、试转确认没异响。
监督与检查	班组长现场盯，安监员不定期查，发现没闭锁或站人下方就停工重学，三次不改换岗。谁违规谁负责，不推给别人。

制定目的	设备老了容易出问题，水管漏、泵不转、阀门卡住，怕影响大家用水和消防。
适用范围	水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工	值班员盯运行，班长查记录，维修工修故障，主管盯保养计划落实。42字。
管理要求	按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查	班长每天翻记录本，主管每月查执行，漏检少记扣当月绩效，问题没报要重做。

制定目的	怕着火没人管，火起来了救不急，大家糊里糊涂干活容易出事。
适用范围	所有单位，机关、团体、企业、事业单位，还有别的单位。
职责分工	单位领导要带头查，部门负责人盯自己地盘，员工注意用电用火别乱来。
管理要求	通道不能堵，灯要亮，出口要通，灭火器要配够、要能用，值班不能离岗。
监督与检查	单位自己组织查，上级会抽查，没按时查或漏项要补，问题不改要通报，严重就追责。

制定目的	防止井下电气设备漏电起火爆炸。避免工人被电伤或引发瓦斯事故。保障矿工生命安全。
适用范围	井下所有防爆电气设备。包括照明、通信、监测、信号装置和电缆。
职责分工	电工每天检查自己负责的设备。工区记录检查情况。机电科定期抽查。矿长每月开盖抽检。
管理要求	外壳不能变形开裂。隔爆面要干净无锈。密封圈必须套紧电缆。不用的进线嘴要封死。电缆不能有鸡爪子羊尾巴。
监督与检查	跟班电工每班查一次回风巷设备。机电科每周查一次回风流设备。每月查一次进风巷设备。检查都要留记录。没记录或造假要追责。查出失爆立即停用整改。

制度目标	让大家更重视安全，少犯错，别出事，把活干好。
职责分工	段长管全段安全教育，班长管本班人和设备，包机长党员带头守规矩。
核心条款	每人100分起评，违章扣分，事故多扣，避免事故加分，每月公开分数。
执行要求	日常操作必须守规程，不搞习惯性违章，班长盯现场，值班员保设备，发现问题马上处理，分数月底贴出来。

编制目的	防止井下人员触电，让设备外壳漏电时不伤人，保障干活时人身安全。
适用范围	煤矿井下36伏以上电气设备、金属外壳、铠装电缆钢带等。
职责分工	区队检查人员执行检查，值班员和司机配合交接班检查，维护人员负责周检，技术员监督落实。
操作流程	交接班时查局部接地极和导线，每周查其它设备接地网连接，发现锈蚀或松动马上处理。
执行标准	接地电阻不能超2欧姆，导线必须连牢不松动，接地极要埋实不裸露，锈蚀处得打磨或更换，连接点要金属见光。

制定目的	变电所要检修，怕停电出事、触电伤人、设备乱动。大家得小心干活。
适用范围	地面变电所里干活的人，只管这次5月24号的检修。
职责分工	施工负责人管现场，安全负责人盯风险，技术负责人把关方法，电工按指令停送电。
管理要求	先停一回路再弄二回路；验电放电挂“禁止合闸”牌；穿好护具站绝缘台；一人操作一人看着。
监督与检查	施工负责人随时盯着，矿调度室查联系记录，平地变电所电工管操作。谁不照做就停工重学，严重就换人干。

制定目的	防止移动尾轮时钢丝绳甩动伤人，避免顶板掉渣砸人，解决运输距离变长带来的操作风险。
适用范围	4305综采工作面轨道巷里所有参与尾轮移动的人和设备。
职责分工	现场负责人盯全过程，电工管停送电，起吊人员守手拉葫芦，其他人听指挥站安全点。
管理要求	停电闭锁挂牌、敲帮问顶查顶板、手拉葫芦站位留退路、锚杆螺母拧满扣、试运行设警戒。
监督与检查	现场负责人每步检查签字，安监员随机巡查，没按步骤做立刻停工，出问题追个人责任，记录要当天交技术组。

制定目的	怕拆房子出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，让工程顺顺利利干完。
适用范围	管所有在本市拆房子的单位和工人，管怎么安全地把房子拆掉。
职责分工	市里建委牵头管，拆管和安监机构具体盯现场，施工单位老板是第一责任人，项目经理天天在现场盯着。
禁止行为	没证不能开工，不能数层一起拆，不能往下扔东西，有高血压心脏病的人不准上高处干活。
检查与监督	开工前要办手续、交方案、做交底、挂牌子；安监部门随时查，没做到就停工整改，查三次不合格就取消资格。

编制目的	让修车的人知道怎么安全干活，别被砸着碰着，也别弄坏矿车和人车。
适用范围	矿井里修矿车、人车、电机车的工人。
职责分工	维修钳工自己动手干，司机和司旗帮忙配合，班组长在旁边看着。
操作流程	先检查工具材料，再断电验电，接着拆装零件，最后试车清理现场。
执行标准	用专用工具装卸轮子，手锤前面不能站人，起吊要挂牢，试车得在空旷地方，记录要写清楚。

制定目的	设备老坏影响住户生活，得让它们一直好用，别出问题拖慢服务。
适用范围	管小区里所有公用设备，比如电梯、水泵、配电箱这些。
职责分工	机电主管管技术资料和采购计划，机电人员天天保养维修，工程部盯着台账和记录。
禁止行为	设备不挂《设备卡》不准用，验收不合格不签字，维修不填表不许收工。
检查与监督	机电人员按计划表做保养，工程部每月查记录，没做完扣当月绩效，查三次不合格调岗。

制定目的	瓦斯爆炸最可怕，死人最多，占大事故七成。矿上老出事，得赶紧想办法。
适用范围	所有挖煤的矿井，特别是采煤掘进面、高瓦斯和乡镇小矿。
职责分工	老板是第一责任人，总工管技术方案，副职盯落实，工人要会防瓦斯、懂报警。
管理要求	装监控测瓦斯，保证通风不短路，放炮前查浓度，电器设备不能漏火花，抽瓦斯要到位。
监督与检查	安监员天天查，领导带队月月查，没装监控或坏了不修就停工，出事追责到人，培训不合格不让下井。

制定目的	空压机老出问题，怕炸了伤人，想让它稳稳干活不瞎响。
适用范围	管空压机站的人和机器，管开机、关机、擦灰、加油这些活。
职责分工	站长带头盯，值班员天天守，安全部隔周查一回，出事得马上报。
禁止行为	不准带火进站，不准堆汽油煤油，不准单人值夜班，不准乱动阀门开关。
检查与监督	每天填运行表，班长每早看一遍，月底交检查单，漏记一次扣5分，三次换岗。

设立背景	厂里机器老出问题，得有人专门管修和保养，不然生产停摆。
核心职能	管全厂机器运转，修坏的，保好的，让设备少趴窝多干活。
工作内容	定保养计划、调修理工、修旧件、搞小改进、查安全违规。
协作关系	听厂长安排，跟修理工段一起干，帮厂长做检修和配件计划，偶尔配合其他部门临时活。

设立背景	产线自动机老出问题，没人修就停线，影响交货。
核心职能	盯设备别趴窝，坏了马上修，新设备装好调顺，夹具也要管。
工作内容	每天巡检自动机，换零件、调参数、写保养计划，修夹具，填维修单。
协作关系	跟生产组长报修和确认进度，和设备工程师一起改设备，向班组长汇报夜班情况，偶尔帮工艺员看参数。

制度目标	防止施工中出安全事故，保护工人安全，让设备和防护用品都靠谱。
职责分工	设领导小组，配专职管理员。管查验证件、参与验收、查使用情况、盯维修保养。
核心条款	采购必须有许可证和合格证，煤矿设备要有煤安标志；不全的不能进现场，不能用。
执行要求	每旬检查一次，填原始记录；定人定机保养；淘汰报废要走手续；资料全归档，建台账。

编制目的	让采购有规矩可循，避免乱买乱花，统一管好办公用品，不让东西丢三落四。
适用范围	物业服务中心各部门、行政人事专员、所有领用办公用品的员工。
职责分工	行政人事专员主做采购和发放，各部门填计划表，总经理批，财务付钱，大家都要配合。
操作流程	每月25号前交采购计划，收货要验单建账，领用要签字登记，离职要退东西，月底要盘点。
执行标准	送货单得写清名称数量单价总金额，验收后马上签名入库，发东西必须填《员工个人物品领用表》，账本每天更新，库存每月清点一次，账和实物对得上。

制定目的	瓦斯容易在井下堆起来，碰到火苗就炸。以前出过不少事，得盯紧点。
适用范围	所有下井的人、采煤掘进面、通风设备、瓦斯检测仪。
职责分工	班长盯风量和浓度，工人不带火种不拆灯，技术员管好抽放和仪器。
管理要求	风要足，测要勤，瓦斯高了得抽；门口20米不许明火，灯不能开，炮要按规矩放。
监督与检查	安监员天天查记录和现场，队长带队巡检，漏查一次扣分，出事追到人头，整改不过关停工。