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机电矿长

时间：2026-09-27 06:59:28

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：机电矿长、机电副总、机运科长

为降低人员出入井时间、提升工时利用率，提高矿井抗水灾能力，根据矿井井筒的实际情况，经矿领导研究决定，峁底煤矿的副斜井采用*rc15-6/6型人车运送人员，并且定于____年月日为安装时间，为安全有效地完成这次安装及人车的安全运行，机运科特制订如下安全技术措施:

一、人员组织及职责:

组长:机电矿长(刘海平)

副组长:机电副总(杨永平)机运科长(郭海燕)

成员:机运科技术员3名(负责现场技术指导工作并现场做好记录。电工、钳工、起重工等组成。

二、斜井人车概况及适用范围:

1、*rb15-6/6型人车是矿山斜井运送人员的安全设备。如发生断绳或意外能自行制动或人工操作制动。适用于600mm轨距18-43kg/m的道轨，木枕、水泥枕及水泥整体道床，倾角10-40度的斜井。不适用于有煤尘和瓦斯爆炸危险的回风斜井(巷)。

2、整个列车由两节车头(s1及s2)及一定数量的挂车(w)用三环链组列而成。由提升机牵引s1头车运行。每节车头上设有开动装置，缓冲装置。带有一个轮对的滑动棚架、闭锁装置等。两节头车的主拉杆用环形链链接起来，各节车之间设有减轻碰撞的碰头。

制定目的	怕提升运输出事，钢丝绳断了、绞车失控、人被撞到、罐笼超员掉下去。
适用范围	梁北矿所有提升运输岗位，上下山巷道，主副井，小绞车，机车，供电设备。
职责分工	司机要持证盯紧信号，信号工把钩工守好口子，电工不带电修设备，班组长天天查隐患。
管理要求	三固定四保险一坡三挡必须全，行车不行人，钢丝绳按时换，机车过弯要鸣笛减速。
监督与检查	安监科每月查记录，队长现场盯岗，没做到就停工学习，再犯扣当月奖金，严重调离岗位。

制定目的	怕出大事故，设备老坏，影响安全达标。想让机器少出毛病，安全质量能上二级。
适用范围	所有用机电运输设备的人，管安装、使用、维修、检查这些事。
职责分工	机电矿长牵头，各队班组长执行，安监部和机电部的人天天下井盯着看。
禁止行为	不准失爆、不准甩保护、不准带电修设备、不准乱挂电缆、不准不验收就用新设备。
检查与监督	每天有人查，月底汇总打分，没做到扣钱，三次不合格换人干，整改不过关停机。

制定目的	怕地面出事，想让大家干活更安全，少出事故，管住供电、炸药、化工品、工地这些地方。
适用范围	管各煤业公司，管供电、民爆、危化品、工地、维修、防火防汛、公路运输这些事。
职责分工	李德志带头，郭雄宝常抓，安监部设办公室，各部管自己业务，煤业公司自己担主责。
禁止行为	不能带病作业，不能不查隐患，不能瞒报事故，不能挪用安全费，不能让没证的人干特种活。
检查与监督	每季度公司大检查，每月煤业公司自查，问题要“三定五落实”，没改完就扣工资，半年考一次，不达标扣30%绩效。

制度目标	让安全设备一直好用，不出毛病，保护大家干活时安全。
职责分工	技术负责人审型号参数，经理批计划，使用单位装调试，操作员和电钳工做保养记录，专人建台账。
核心条款	必须用有煤安标志的合格产品，不准用淘汰货；设备要定期保养，仪器得送专业单位校验。
执行要求	买前要审批，装完要试运行，保养按计划来，每次操作都要记清楚，台账天天更新，检查随时来。

制定背景	怕检查时手忙脚乱
适用范围	管所有特种设备相关的人和事
职责分工	安全负责人带头陪检，机构负责人当联络人，管理员各干各的活
管理规定	必须配合检查检验，不能挡着不让人查，有问题得马上协调解决
监督与罚则	负责人陪着查，联络人盯整改，管理员分头干活，谁拦着谁挨批

制定背景	以前安全钱乱花，没规矩，设备老坏，工人不安全。得管住这笔钱，专款专用，让矿井更安全些。
适用范围	只管禹举明煤矿的安全费用这事，不管别的矿，也不管其他钱。
职责分工	矿长总负责，分管副矿长、总工、各专业科室一起干。安检科盯着用得对不对，财务管账本。
管理规定	吨煤至少提45元；只能花在通风、瓦斯、防尘、防灭火这些事上；不准挪用，不准挤占，结余能留到下年。
监督与罚则	每年编计划，多部门一起审，矿长会定；采购要招标，工程要验收；谁干活谁负责，月月查进度质量；乱用钱就否决，大家都能监督。

制度目标	防止防爆设备出问题，保证电工干活安全，避免设备坏了引发事故。
职责分工	电工负责日常操作和保养；班组长检查执行情况；设备科管备用设备存放和性能检测。
核心条款	上岗前必须培训合格；设备用前要检查完好；防爆面涂油、螺栓拧紧、不用孔要封好；每次检查都要填记录并签名。
执行要求	检查记录每周交一次；备用设备每月查一次状态；设备科每季度抽查执行情况；发现问题当天整改，整改后要复查签字。

制定目的	筛片和轴承老化容易出事故，怕换的时候机器突然启动伤人。
适用范围	地面振动筛检修现场，李永跃、李江、吴刚、燕春义这几个人。
职责分工	李永跃总管全局，李江盯具体干活，吴刚管技术细节，燕春义只干自己分内的活。
管理要求	开关打停、上锁、挂“有人工作”牌；工具提前检查；材料放稳；拆零件做记号；领导来现场看着。
监督与检查	开工前查一遍锁和牌子，李江负责盯着，吴刚看技术对不对，没做到就停下不干，重新准备。安全站的人随时来抽查，发现没锁好直接喊停。

制定目的	班组是安全第一道防线，班组长不盯紧容易出事，想让现场没隐患、干活不出错、大家守规矩。
适用范围	管班组长和组员，管设备、安全、质量、文明生产、交接班这些事儿。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，队里干部盯着看，验收员查质量，队长管考核。
禁止行为	不准违章作业，不准不签字就开工，不准留隐患交班，不准糊弄验收，不准瞒报问题。
检查与监督	每天班前会讲要求，班中检查，班后验收签字，次日公布得分，没做到扣分或重干，月底汇总评比。

制定背景	设备老了容易出问题，没人管就乱套。怕运行不稳、出事故、耽误活儿。
适用范围	管所有在用的机电设备，还有管这些设备的人。
职责分工	谁管哪片设备就谁负责巡查保养。班长盯进度，安全员查操作，领导听汇报。
管理规定	必须定期巡检，重点看运行、连接、仪表、负载。有问题马上报。修设备要按安全规程来。
监督与罚则	每天记巡查本，每周交记录给班长。没记或乱记扣分。出事先查记录，再追人。每月抽查三次现场。

制定目的	怕出大事，想提前盯住危险地方，不让事故冒头，保大家平平安安干活。
适用范围	管全矿井上下所有危险源，比如粉尘多的地方、设备老的地方，盯它们有没有问题。
职责分工	张明总管，李吉军他们几个副手分片盯井下和地面，高海滨他们天天去查落实没。
禁止行为	不准不登记危险源，不准不设警示牌，不准不培训工人，不准不修监控设备，不准不搞演练。
检查与监督	生产技术部牵头，每月查一次，每季报一次，没做到就通报批评，整改拖拉要扣分，年底算总账。

制度目标	管好矿用设备器材，不让坏的不安全的设备下井，保证工人干活时不出事。
职责分工	设备管理部门牵头，各矿负责检查维护，技术人员管安装调试，操作工负责日常保养。
核心条款	必须用有煤安标志的设备，到货要验收，谁用谁保养，不准用淘汰设备，大修得找有资质单位。
执行要求	验收后马上登记建台账，定期查设备状态，按时做保养记录，交接班要写清楚，每月报一次报表。

制度目标	管好矿井大设备的探伤检测，建好档案，定好技术措施。
职责分工	技术组列周期、报名单；主管区长联系检测单位；副区长管资金；专人管档案。
核心条款	按《煤矿安全规程》和地方标准做检测探伤；不同设备有6个月、1年、3年等周期；新设备先检后用。
执行要求	技术组提前一个月报名单；检测探伤必须按时做；问题要马上处理或上报；没做的追领导责任；档案专人管。

设立背景	矿上要管好仓库和火工品，得有人专门盯安全供应这事。
核心职能	管仓库安全、火工品不丢、防汛物资能随时用、材料质量过关。
工作内容	定防火防盗措施、排隐患、查各点安全、做培训、报工作进展。
协作关系	听分管矿长安排，跟各厂网点的人一起查问题，和采购、使用部门常碰头。

制度目标	让设备改造更新不乱来，少出错。帮企业多产好产品，省电省料，干活更快更安全。
职责分工	总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。
核心条款	改设备得先论证，挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。
执行要求	每年定计划，项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着，干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。

制定目的	地面安全老出问题，想管住供电、燃气、建筑这些地方，不让出大事，争取零死亡零重伤。
适用范围	全矿所有地面单位，管供电、危险品、燃气、建筑、煤矸山、机修、防火防汛、公共设施这些事。
职责分工	矿长总负责，安全矿长天天盯着，安监科干活，各科室按分工管自己那块，比如公安科管消防和危险品。
禁止行为	不准不查隐患，不准不报重大风险，不准让没证的人碰特种设备，不准挪用安全经费，不准瞒报事故。
检查与监督	每月各单位自查，每季安监科检查，发现问题写清谁改、啥时改、怎么改，改不完就停产，年底考核打分，没达标扣钱不评优。

设立背景	镇上要办幼儿园，得有人管教学和老师，上面让按规程办园。
核心职能	园长管全盘，招生钱物人事都抓；保教主任专盯教学和老师带教。
工作内容	园长开会查班写计划，管钱管人管盖房；主任传任务、听课评课、搞教研、盯卫生。
协作关系	园长对镇教委负责，和副园长、保健医生、后勤常碰头；主任听园长安排，常找保健室和后勤商量事。

制定目的	以前事故太多，电火花老惹祸，设备坏了全矿都危险，想让大家干活时心里踏实点，少出事。
适用范围	管井下所有机电设备，比如通风机、排水泵、采煤机，还有用这些设备的人。
职责分工	机电科长牵头定规矩，班组长盯现场操作，安监员天天查设备状态和记录本。
禁止行为	不准带电检修，不准私改防爆外壳，不准用非标电缆，巡检漏记一次扣钱。
检查与监督	每月15号前交巡检表，安监员随机抽查，缺一次通报，两次停岗培训，三次调离机电岗。