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机电检修工

时间：2026-09-26 17:20:27

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：机电检修工、测量作业人员、安全监护员

制定目的	防止井下触电出事，保证供电不出问题，避免人被电到。
适用范围	所有井下36v以上电气设备、金属外壳、构架、电缆、接线盒。
职责分工	电钳工天天看表面，维修工每周查一次，机电科负责人管测试，安全科盯现场。
管理要求	接地电阻不能超2欧，主极用厚钢板，局部极放水沟或埋地下，铜线铁线按尺寸接。
监督与检查	交接班就看螺栓松不松、锈不锈，有问题马上记下来报领导，没修好不准送电，每季测电阻，专人干这事，测完填表。

根据《煤矿安全规程》第四百九十条相关规定，每季度需对井下电气设备接地网接地极进行一次检查测试，确保接地极安装符合相关要求，确保矿井供电安全，杜绝人身意外触电事故。

一、井下电气设备保护接地极的制作、安装及技术要求:

按照《煤矿安全规程》相关规定:井下36v 以上的电气设备的金属外壳、构架等，都必须装设保护接地，并应按原煤炭工业部颁发的有关矿井保护接地装置的安装、检查与测定工作细则执行。

井下保护接地网由主接地极、局部接地极、接地母线、连接导线等几部分组成。接地网上任一保护接地点的接地电阻值，不得超过2 欧姆。移动设备或手持式设备同接地网之间的保护接地用的电缆芯线(或其它相当接地导线)的电阻值，都不得超过1 欧姆。

制定目的	怕检修时出事，比如吊东西砸人、电没停好、支护不牢塌方。
适用范围	所有修综掘机的人，工作面、轨道、吊链、电机减速器这些地方和部件。
职责分工	班长盯现场，电工管停送电，起吊专人检查工具，干活的人互相提醒别站错位置。
管理要求	吊前查支护和锚杆，重物用双吊链，下方不准站人，拆装必须断电闭锁，油缸要卸压再换。
监督与检查	班组长每天查一遍，安监员不定期抽查，谁没做到就停工整改，严重就调离岗位重新培训。

制定目的	防止无极绳绞车运输时出事，比如掉道、断绳、跑车、撞人这些情况。
适用范围	己15-12050采面风巷，用jwb110pj型无极绳绞车和调度绞车的人。
职责分工	队长管全面，班组长盯现场，司机守岗位，跟车工看前方，检修工保设备，人人都是安全责任人。
管理要求	开车前全检查，轨道钢丝绳、信号手持机、挡车器、道岔都得对；运行中不超速、不挂空挡、不坐梭车、不跨轨道、不碰钢丝绳。
监督与检查	班前班中班后都要查，队长和安监员盯着，谁没做到就停工整改，再犯就调岗，问题严重就上报处理，每天记录检查结果。

制定目的	皮带机副驱滚筒轴承有异响、震动，怕出事影响生产。
适用范围	401工作面皮带机头，所有参与换滚筒的人。
职责分工	项目负责人盯全局，安全负责人管风险，施工负责人带干活，司机、电工、把钩工各守各岗。
管理要求	停电挂牌、打木垛防倒、葫芦吊稳、松紧皮带、试转听声、清现场收工具。
监督与检查	施工负责人全程指挥，专人监护，不签字不开工，不检查不操作，没确认不送电，错一次停干重学，查到没做到就喊停。

制定目的	怕贯通时瓦斯超、积水涌、风流乱，影响两边巷子安全。
适用范围	主井施工队、通风部、安全部、技术部、调度室这些部门的人。
职责分工	总工管全局，通风矿长调风，技术部探孔，安全部盯现场，掘进队按步走。
管理要求	剩30米得打透孔，有水先排完，瓦检员每班查瓦斯，贯通前测风流，小口先通再扩面。
监督与检查	安检员全程盯，调度室协调各环节，没签字不准掘进，不落实就停工整改，查出问题追到人头。

制度目标	让施工更安全，少出事故，保护工人不受伤，管好现场不乱。
职责分工	厂长管总，副厂长或总工批方案；施工负责人交底安全；建设单位统管联合施工；安全部门监督培训和执行。
核心条款	动土要办证；方案必须有安全措施；特殊作业单编方案；防护标志不能乱动；材料堆整齐，完工清场地。
执行要求	开工前必须做安全交底，没交底不准干；工人有权不干不安全的活；检查发现隐患马上改；每月查一次现场，记录留档。

制定目的	机电设备老了容易出事，倒班时候抓紧修一修，别等坏了才慌。
适用范围	维修电钳工、采掘设备、电气设备、井下巷道这些地方。
职责分工	老师傅带徒弟干活，学徒不能自己上手；班长盯现场，电工管停电送电，大家各看各的活儿。
管理要求	先断电再动手，验电放电不能少；瓦斯超了不开工；起吊拉移前先看顶板牢不牢。
监督与检查	班组长天天查，安监员不定期转；谁没按规矩做，当场叫停重来；记录本填错一次扣分，三次停工学习。

制定目的	怕皮带安装时出事故，吊东西砸到人，拉设备跑偏撞伤人，巷道黑灯瞎火摔跤。
适用范围	所有在12回风联络巷干活的人，用的手拉葫芦、绞车、皮带机这些设备。
职责分工	队长盯全程，班组长管自己组，工人只干自己活，谁出错谁负责，不许乱动别人工具。
管理要求	起吊前查锚杆、查葫芦、查顶板；吊高200mm停一停再查；警戒线拉好，不许乱进；梯子扶稳，保险带挂牢。
监督与检查	每天开工前队长点名讲安全，安监员转着看，发现没系铁丝、没设警戒、硬拉硬拽，当场停工重来，扣当班工分。

制定目的	怕下放防爆门和冰箱时出事，罐笼小、东西大、井筒深，容易砸人碰设备。
适用范围	运输队、机电队所有人，副井口到避难硐室整条路线，罐笼、绞车、安全门、雨棚。
职责分工	调度室主任总管，运输队长和机电队长现场盯，信号工守井口，绞车司机开慢车，吊运工检查工具。
管理要求	装车用棒木靠牢，下放前清浮物，戴安全带和安全帽，禁酒禁双层作业，慢速起吊不猛松。
监督与检查	班前学措施、汇报调度室，井口设专人看守，不听指挥就停干，出错扣分还通报，每天检查签字留痕。

制定目的	风巷高度只有2.3m，新滚筒最大2.39m，怕运不进去、装不上、碰顶出事。
适用范围	mg650/1620-wd采煤机滚筒运输、拆卸、安装全过程，只在综放工作面风巷干。
职责分工	机电二队做架子车，动力中心验收，跟车工盯运输，班长现场指挥掉道处理，施工负责人管全程。
管理要求	轨道挑顶卧底到2.4m以上，滚筒装车不超2.4m高，用阻车器停车，掉道不准强拉硬拖，氧焊要批专项措施。
监督与检查	动力中心组织验收，副井运输人员一起签字才准下井；没验收就运，马上停运；掉道不按步骤处理，当班停工整改；信号失灵或没人跟车，司机有权拒开。

制定目的	防止割煤移架出事，减少滚矸片帮伤人，让工作面更安全点。
适用范围	所有在工作面干活的人，管割煤、移架、推溜、开关设备这些活儿。
职责分工	班长带头盯现场，工人自己执行，安监员每班查，发现问题马上喊停。
禁止行为	非安全区有人不能操作设备；煤壁区没监护不准进；挡矸设施坏了不能干；机头穿越不停车不行。
检查与监督	每班开工前检查挡矸和闭锁，班长确认签字；安监员随机查，没做到就停工整改；交接班时汇报情况，问题不过夜。

制定目的	老窑水排不出去，只能在总回风巷拉电缆排水，怕出事才定这些规矩。
适用范围	总回风巷西翼 480以上区域、所有排水电缆和电气设备。
职责分工	瓦检员每班查瓦斯，机电队定期查设备，维修工负责维护，调度室盯异常。
管理要求	用阻燃电缆、挂牢不淋水、分侧敷设、接线用接线盒、设瓦斯传感器、挂警示牌。
监督与检查	机电队检查绝缘和防爆，维修工必须双人作业，没按要求做就停用设备，谁违规谁负责。

制定目的	工作面推到薄煤带，岩石硬不好采，怕爆破出事伤人。
适用范围	2603工作面所有爆破相关的人和地方。
职责分工	放炮员管雷管炸药、装药连线；班组长管站岗清人；瓦斯员查瓦斯；人人盯自己活儿。
管理要求	多打眼少装药；湿式钻眼；黄土加水炮泥；警戒牌栏杆拉绳；三人连锁放炮；一炮三检查瓦斯。
监督与检查	班组长天天查，安监员不定期盯，谁不照做就停工重学，出事追责，签字算数。

制定目的	井下用掘进机容易出事，怕机器坏了伤人，怕操作不对引发事故，怕水电气乱调出问题。
适用范围	只管井下开掘进机的司机，还有跟班检查的人。
职责分工	司机自己检查机器、按顺序开机、听指挥；班长盯现场；维修工天天看关键部位、按时加油换油。
管理要求	开机前查八项、报警三分钟再启动、切割按横扫→进刀→刷帮顺序、岩石太硬就停机改炮掘、铲板要放好、电缆水管得吊挂好。
监督与检查	队长每天查记录和现场，发现没检查或乱调压力就停工整改，三次不改换人干，出事追司机和班长责任，交接班必须写清问题。

制定目的	煤矿井下太危险，灾害多，安全必须放第一，想让矿工平平安安上班下班。
适用范围	所有下井的人，包括矿长、班组长、普通工人，管作业、培训、带班、规程执行。
职责分工	矿长总负责，副矿长和技负责人盯现场，班组长管当班安全，安检员天天查。
禁止行为	不培训不准上岗，没证不能干特殊工种，下井不带班不行，隐患不处理就开工不行。
检查与监督	每月检查带班次数，培训要签到考试，规程不贯彻不许开工，发现“三违”当场罚，月底通报，三次违规调岗。

制定目的	设备老了总出问题，怕检修时停电、漏电、瓦斯爆了。
适用范围	井下所有供电开关、电缆、变压器、水泵房、采区、掘进面。
职责分工	组长盯全局，副组长跑现场，成员查线路、测绝缘、验闭锁、挂牌子。
管理要求	先停独头巷道电，查风路通不通，测漏电、验闭锁、清防爆面、打油、逐级送电。
监督与检查	瓦检员必须跟着下井，不挂牌不准操作，不验闭锁不准送电，谁乱来谁负责，出事追到人。

制定目的	主井底换驱动滚筒，怕砸伤人、电伤人、夹手夹脚。
适用范围	皮带班所有人，主井底甲带给煤机那儿。
职责分工	当班带班区长盯现场，班长管干活，工人听指挥戴好护具。
管理要求	先停电挂牌子，煤仓清空，查隐患，慢搬设备，大倾角皮带停运。
监督与检查	现场负责人全程看着，不按步骤干就停工，出事自己负责，签字才让上岗。

制定目的	井下人多了，风不够用，怕工人喘不上气，影响干活。
适用范围	灵北矿风井、1#和2#风机、所有参与调风叶的人。
职责分工	贾秋生总管，乔起福张志坚负责干活，李惠铉盯安全，张志坚在现场指挥。
管理要求	断电挂牌、验电放电、戴安全帽和保险带、禁烟火、禁抛工具、风叶制动、清点零件、测风量再切换。
监督与检查	安全员盯着落实，负责人检查每步，不按规矩干就停工重学，出事要追责，每天收工前核对记录。

制定目的	钢丝绳用快一年了，怕出事，得换新的。安全第一，不能马虎。
适用范围	主井绞车、两钩箕斗、井架、天轮、滚筒这些地方和设备。
职责分工	韩其明总负责，孙明利现场盯，机运队干活，干部跟班监督，专人管安全。
管理要求	戴安全帽、系安全带、查起吊工具、禁酒上岗、禁双重作业、挂警示牌、工字钢担牢、绳卡子不少于4付。
监督与检查	开工前学措施，干部全程跟班，不按要求干就停工，出问题追责到人，每天检查落实情况，谁违规谁负责。