| 制定目的 | 防止施工中砸伤、电击、坠落、误操作这些事发生。现场常有边角料、高空作业、电动工具，不注意就容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有通风空调安装工人，含下料、吊装、铆接、钻孔、刷漆、保温这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，老师傅带新人，每个人管好自己工具和位置，新来的人必须先学安全再动手。 | ||
| 管理要求 | 戴好手套眼镜安全帽，不用手摸刀片钻头，吊装不停顿，高空系安全带，照明够亮电压不超36v，边角料随手清。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，发现没戴护具或乱扔料的马上叫停。三次不改要停工学习，出事谁操作谁负责，连带班组长一起问。 | ||
通风空调工程安装过程中的安全技术措施
1、现场施工安全措施
(1)每个新进入施工现场或转换工种的操作人员必须进行安全生产教育，在操作中应经常进行安全技术教育和交待安全操作要求。
(2)进入施工现场前应穿戴好劳动保护用品，严禁穿拖鞋进入施工现场。
(3)下料所留下的边角余料，应随时清理，以免扎伤人。
(4)施工点应有足够的采光或照明设备
(5)风管及部件操作时下料地点不得有闲人停留
(6)操作前检查所有工具，特别是锤把是否松动，活动扳手控制螺丝是否失灵，并及时修理。
(7)打大锤时不准戴手套，并注意四周人员和锤头起落范围内有无障碍物。
| 编制目的 | 让大家坐电梯时别乱来，保护电梯不坏，也防止人被夹住或摔着。 | ||
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| 适用范围 | 小区里坐电梯的住户、带娃的大人、装修工人、物业维修师傅。 | ||
| 职责分工 | 住户自己照着做，物业保安看着点，维修师傅负责修和检查。 | ||
| 操作流程 | 不卡门、不砸按钮、不超重、不蹦跳、不带气瓶、小孩得大人牵着。 | ||
| 执行标准 | 门要自动关严，按钮只能手指按，轿厢地要干净没小石子，装修时必须铺护垫，困梯就按求救钮。 | ||
物业区域电梯安全管理规程
一、必须遵守电梯安全操作制度，及定时按时组织专业人员进行检修保养;
二、电梯内不准吸烟，严禁携带瓶装液化气瓶乘坐电梯;
三、小孩乘座电梯必须由大人陪同;
四、乘坐电梯的乘客不许在电梯内打闹、跳跃或大力推电梯轿厢及电梯门;
五、电梯的开合门绝对不许用硬物或其他物品卡住，影响电梯门正常关闭，以免发生故障;
六、电梯的开合门严禁人为开、关，不得用力推、拉，出现故障应及时通知维修人员到场处理;
七、电梯门未完全开关的情况下，严禁人员进出，以免出现夹人的现象;
八、电梯的按扭及轿厢绝对不允许使用硬物按、砸、划，以免造成损坏，影响电梯的使用期限;
九、严禁超重、超长、超宽或易燃品进入电梯;
十、电梯轿厢地面必须保持整洁，不允许有细小杂物，以免掉进电梯槽内，影响电梯正常运转，或铺好护垫。
| 制定目的 | 井下用降压器电锤这些设备，怕瓦斯超了出事，也怕停电送电乱来伤人。 | ||
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| 适用范围 | 机运科电气维修人员，在井下干活时用这些工具。 | ||
| 职责分工 | 赵鹤林管全程，维修工自己带瓦斯仪、按步骤操作，监护人盯住操作人。 | ||
| 管理要求 | 先测瓦斯小于0.5%再停电，验电放电挂停电牌，一人操作一人看着，穿绝缘靴戴手套。 | ||
| 监督与检查 | 施工前要和矿调度联系好，不联系不准干；没按步骤做就停工重来；监护人没站好位算失职；操作错一次警告，两次换人。 | ||
一、作业名称:井下使用降压器、电锤及普通型携带式电气仪表等
二、施工时间:____年2月1号开始
三、施工负责人:赵鹤林
四、主要参加人员:机运科电气维修人员
五、主要工作内容:
使用降压器、电锤及普通型携带式电气仪表等，在井下测量电气元件，和使用设备。
六、施工方法与步骤:
(一)施工前准备工作
降压器、电锤及普通型携带式电气仪表、瓦斯便携仪、验电笔等。
(二)施工方法与步骤:
1、更换前填写井下电气设备停电措施票。
2、井下使用降压器、电锤及普通型携带式电气、仪表人员，必须携带瓦斯便携仪。
3、下井人员在施工地点，同矿调度、相关单位联系，无问题后，才可以停电。
| 制定目的 | 怕工人摔下来、被电打、被东西砸、机器伤人。还有资料乱丢、政审不严出问题。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、副经理、技术总监、施工队、质检员、工程技术人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全部。副经理管人和机器。技术总监管技术安全。施工队长盯现场。 everyone要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 进工地先培训。高处作业系安全带。用电按规范来。梯子检查防滑。吊装前查工具。出事马上报，查原因改做法。 | ||
| 监督与检查 | 每天调度会讲安全。安全小组天天查、做记录。不戴安全帽罚钱。违章指挥扣奖金。检查结果贴公告栏。三次不改停工学习。 | ||
1安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产(施工)领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长:
组员:工程技术人员，质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全;
技术总监负责施工技术安全。
2安全防范重点
-施工人员政审安全性
-资料记录保存安全性
-事故控制点:
*2米以上的高处坠落事故;
*触电事故;
*物体打击事故;
*设备机具伤害事故。
-控制点的管理:
*制度健全无漏洞;
*检查无差错;
*设备无故障;
*人员无违章。