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机电技术员

时间：2026-11-10 07:06:18

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：机电技术员、井下电钳工、变电所值班员

制定目的	桃子沟煤矿出事了，太吓人。大家突然明白安全不是喊口号，是活命的事。想让每个人真把安全当回事，别再糊弄。
适用范围	管全矿所有人，管下井干活、通风、瓦斯检查、图纸、施工这些事。
职责分工	矿主带头抓，矿长盯现场，安全员天天查，班组长管自己人，谁松懈谁挨批。
禁止行为	不准无风微风作业，不准瓦斯不查就干，不准电器失爆，不准超界挖煤，不准边建边产。
检查与监督	每月查三次，安监科记本子，月底交报告。没做到扣钱，两次就调岗。整改三天内必须动手，七天内要见效果。

尊敬的各位领导、各位同仁：下午好!

我发言的题目是《强化管理抓安全，依法办矿求发展》，有不当之处敬请批评指正。

桃子沟煤矿“5.11”事故的发生，让人感到极大的震撼和痛心，使我们煤矿企业员工深深认识到坚持安全生产的重要性，“认识到安全”才是最大的效益，“安全”才是煤矿生存之本。就桃子沟煤矿“5.11”事故谈几点认识和感想。

一、提高认识，强化安全责任。

制定背景	井下设备不防爆容易出事。怕设备带病下井，引发火花爆炸。想把住入口关，不让问题设备进巷道。
适用范围	全矿所有要下井的机电设备。
职责分工	机电科防爆检查员负责查设备。设备管理员管发证。副井把钩工盯下井口。三个人都得守好自己那一关。
管理规定	新修或买来的设备必须先验。合格才贴证，写清时间型号和谁验的。没证的设备不准发、不准下井。
监督与罚则	检查员天天查，管理员卡着发证，把钩工现场拦。谁放行无证设备，就找谁问话、扣分、罚钱。

制定目的	现场太乱容易出事，东西乱放、线路乱拉、标志不全，想让干活更安全更顺当。
适用范围	管所有在工地干活的人，管工具摆放、废料清理、通道留宽、标志挂哪、防护装好。
职责分工	项目经理带头定规矩，班组长天天盯现场，安全员每周查三遍，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准工具随手扔地上，不准废料堆过夜，不准堵消防通道，不准拆安全网，不准挪灭火器位置。
检查与监督	下月起每班开工前摆好工具，下班前清空废料，安全员拍照片发群，三次不改扣当月安全分，月底汇总通报。

制定目的	轨道不稳车就晃，容易翻车伤人。想让车跑得顺、不掉道、不撞人。
适用范围	所有用轨道运东西的人，管铺轨、修轨、推车、开车这些活儿。
职责分工	队长盯整体，班组长天天查，工人自己干自己那块，安监员随机看。
禁止行为	不准推两辆车，不准坡上推车，不准轨道有大缝，不准枕木歪斜，不准道床积水浮煤。
检查与监督	每天接班先看轨道平不平、扣件全不全、警号响不响；班长巡检，安监抽查；没做到当场停运整改，三次就换人。

制定目的	巷道支护不好、轨道质量差、司机不专心、工具不牢靠、防护没戴好，容易砸伤、撞车、掉道、挤伤。
适用范围	电瓶车司机、轨道工、厂家检测员、试验现场和轨道区域。
职责分工	石岩管协调和风险处理，杨国兵管现场干活，司机开车检查车辆，轨道工盯轨道和清人，厂家按规范测性能。
管理要求	敲帮问顶、设红灯警戒、专人监护、检查车辆和工具、哨音手势指挥、严禁用支护锚杆吊东西、司机不准超速。
监督与检查	技术副区长组织学措施，轨道工查轨道，维护工查车，司机签字才进现场，不照做就停工整改，出问题追责任人。

制定目的	怕烧焊引燃瓦斯爆炸，怕片帮冒顶砸人，怕煤尘着火。
适用范围	所有井下烧焊作业点，突出煤层区域，参与烧焊的人。
职责分工	矿领导批措施，技术科写方案，通风区查瓦斯，施工队管现场，安全员盯培训。
管理要求	停掉附近所有活儿，支好顶帮，清干净煤尘，配齐灭火器，电话直通调度所。
监督与检查	调度所统一指挥，测气员先检查，瓦斯超0.3%立刻停，没培训不许干，没审批不准动火。

制定目的	洗煤厂干活容易出事，机器多、环境复杂，怕技术没跟上出事故。
适用范围	只管洗煤厂里的技术员，管他们日常干的活儿。
职责分工	技术员要写措施、现场指导、培训工人、查隐患。组长有事找他，他得扛起自己那块儿。
管理要求	写好检修安装的措施，现场盯紧，培训不能停，隐患当天就得处理掉。
监督与检查	厂里领导随时抽查，写了不落实就追责，出事了看记录追到人，罚钱扣分还可能坐牢。

设立背景	码头要干活，得有人盯现场、管安全、保装卸顺利。
核心职能	带班干活，盯安全，管设备，保船靠离和装卸不出事。
工作内容	巡检设备管线、填检查记录、做消防保养、搞卫生清洁、写生产报表。
协作关系	听值班长指挥，配合运行工做靠离岸检查，跟船方做船岸安全确认，和维修人员报修隐患。

制定目的	加油站有爆炸危险，设备出问题容易起火爆炸。得盯紧防爆电气，别让小毛病变大事故。
适用范围	所有在加油站干活的操作员、维修工，还有所有防爆电器和灯具。
职责分工	操作员天天查设备，维修工处理搞不定的问题。班长要盯着大家按规矩干。
管理要求	清杂物、看温度、拧螺丝、查裂纹、保联锁、护灯罩。不能开盖、不能冲水、不能用非防爆仪表。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部每月抽查。没做到就重学规程，再犯要停岗培训。检查结果要签字留底。

制定目的	地质构造太复杂，顶板老掉渣，淋水又大，支架回收特别危险，怕出事。
适用范围	21014工作面所有回撤人员、运输路线巷道、绞车、滑道、乳化泵这些设备。
职责分工	班组长盯现场，安检员每班跟班，绞车司机守操作，起吊人管葫芦，瓦检员查瓦斯。
管理要求	铺网拉钢丝绳，单体支护顶板，绞车安四棵压柱，起吊前验锚杆，断电挂牌再作业。
监督与检查	安检站牵头验收，机电科查绞车，生产技术科盯轨道，谁不按措施干就停工整改，问题不处理完不准动设备。

设立背景	队里技术活太多，没人专门管，队长忙不过来，得有人帮着盯技术事儿。
核心职能	管技术、保安全、编计划、验设备、搞培训、填报表，样样都得沾手。
工作内容	写检修计划、材料单、配件单；去现场看问题；定施工和安全措施；验收设备；填技术表。
协作关系	听队长安排，跟检修工、电工、安全员一起干活，给职工上课，配合事故分析会，资料交给队里存档。

制定目的	公司老出安全问题，想让大家干活时多留心，少出事，保护人也保护公司。
适用范围	管所有施工的人，管现场干活、检查、培训、出方案这些事儿。
职责分工	安监部带头干，项目经理执行，公司领导盯着看，查漏补缺。
禁止行为	不准违章指挥，不准冒险作业，不准拖着不改隐患，不准拦着检查。
检查与监督	每月查工地，半月项目自查，问题三天内要报整改，没改就通报批评，再犯扣绩效。

制定目的	机电队老出问题，设备老坏，人也容易受伤，想让干活更安全、设备更稳、质量更好。
适用范围	机电队所有人，管设备运行、维修、采购、安全教育、事故调查这些事。
职责分工	机电管理办主任牵头定制度、盯执行；各工长带人干活；群监员和职工一起监督提建议。
禁止行为	不准瞒报隐患，不准不按规程修设备，不准采购劣质备件，不准忽略职工安全提醒。
检查与监督	每月查一次执行情况，工长每周报进度，没做到就开会重讲，月底整改不到位要重新安排人干。

编制目的	写这个是为了让设备运输和安装不乱套，不出事，大家干活心里有底，安全能兜住，东西能到位。
适用范围	机电科安装队、井下运输工人、皮带司机、把钩工、现场跟班干部。
职责分工	安装队工人动手干，安全负责人盯安全，施工负责人管进度，质量负责人查质量，干部要现场跟。
操作流程	装车绑牢→推车过巷→提升下放→皮带倒运→卸车靠帮→检查安装→试运转。
执行标准	设备三证齐全才入井；平板车用木料防滑手动葫芦锁死；推车1次1辆，坡度大了不能人力推；皮带点动10-20米一停；木板垫三组托辊，钉子铁线固定；安装后链条松紧合适，刮板不歪，声音正常。

制定目的	刮板机平行驱动减速箱高速轴油封老化漏油，影响正常生产，怕换的时候出事。
适用范围	本次更换作业的所有人员、刮板机驱动部位、相关工具和起吊设备。
职责分工	项目负责人管整体，安全负责人盯现场，技术负责人听厂家指导，施工负责人带人干活。
管理要求	断电上锁挂牌、敲帮问顶清浮煤、用倒链拉盖板、垫实偶合器、试吊100mm、专人监护顶板。
监督与检查	施工前检查工器具和锚杆，过程中统一指挥，不按步骤做就停干，监督由安全负责人盯着，出问题追责到人。

制度目标	让设备不乱跑、不坏掉，大家干活更安心，少出事故。
职责分工	操作员要持证上岗、懂润滑、守“五严格”；队部盯日常；维修工查异常；单位管卫生和保护装置。
核心条款	必须持证才能碰设备；每天交接班要一起看油位、听声音、试保护；每台设备都要有人包干负责。
执行要求	上岗前先培训考试；每天交接班时两人一起查设备；润滑按牌号和周期来；发现异响马上停机报修；队部每周抽查记录本。

制定目的	防止煤尘超标，保护工人呼吸健康，让注水不漏不拖不糊弄。
适用范围	采煤区队管钻孔、封孔器、水管、记录本、挂牌这些事。
职责分工	通防科发牌、专业组盯进度、区队正副职带头干、当班干部和职工每天管实操。
禁止行为	不准不标孔号、不准不连水管、不准私拆封孔器、不准不挂管理牌、不准拖工期。
检查与监督	每班查挂牌和阀门，当天没连水管罚300元，三天不整改翻倍罚，月底汇总扣分，罚款从工资里扣。

制定目的	空压机老了，漏水漏风、缸体发热、管子裂了，得修。怕修的时候出事，所以写了这些办法。
适用范围	只管一水平空压机这次检修，人、机器、现场都算在内。
职责分工	队长班前讲清楚，王矿军盯安全，班世界和李重阳管干活，电工拆电，安检员在现场看着。
管理要求	停电挂牌、关风关水、起吊架要稳、葫芦检查好、吊时前面不能站人、焊完要试压、装完要试机。
监督与检查	值班队长班前贯彻并签字，安监科派人盯现场，没做到就停工重学，问题不改不让干，谁失职谁负责，记录要写清。

机电技术员

机电技术员工作职责内容：机电