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机电技术员

时间：2026-08-09 19:47:45

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：机电技术员、爆破工、库管员

制定目的	煤会自己烧起来，电线也可能着火，还有放炮、明火啥的都可能引燃东西。
适用范围	井下所有工人、机电设备、电缆、采煤面、硐室、地面仓库和风井口。
职责分工	班长盯现场，电工管设备，瓦检员查气体，放炮员守爆破，人人都要发现火情马上报。采空区快封严，密闭墙常检查，防火站天天测co和温度，阻化剂随时能用上。
监督与检查	队长每天巡，安监员不定期查，不按规矩干就停工整改，再犯扣钱换岗，严重直接调离。

一、防治煤层自燃的措施

1、本矿采取平硐暗斜井开拓，走向长壁后退式采煤方法，在开拓开采都较为合理，能有效得防止煤层自燃。

2、在采煤过程中不丢顶、底煤，尽量不丢浮煤。

3、留设足够的区段隔离煤柱。

4、回采工作面采用u型通风系统，通风方式较为合理。

5、采煤工作面回采结束后，及时打上密闭墙，封闭采空区。

6、加强对封闭墙的检修与维护，防止因密闭墙损坏导致漏风引起煤层自燃。

7、在回采工作面回风巷距回风上山20-30米处设置防火监测站，配备温度计、co监测器，随时监测采煤工作面及采空区co浓度及温度等，一旦发现异常情况，及时采取措施，防止煤层自燃。

8、配置阻化剂防灭火系统。一旦发现采空区及采掘工作面有煤层自燃预兆，立即采用阻化剂防灭火系统进行灭火。

制定目的	井下有瓦斯、煤尘，设备漏电或火花容易引燃。得盯紧防爆细节，不然会出大事。
适用范围	所有在井下用的防爆电气设备、电缆、插销、矿灯、照明灯具。
职责分工	检查员天天看，班组长盯现场，技术员核标准，队长负总责，工人自己管好手里的设备。
管理要求	外壳不能裂不能锈，接合面要光洁有油，密封圈必须严实，螺栓得拧到位，电缆不能露芯线。
监督与检查	队里每周查，矿里每月抽，安监员随时盯。发现失爆立刻停用，整改完才准再用，重复出问题要扣分通报。

制定目的	怕井下煤堆、木料场、矸石山这些地方着火，也怕采空区漏风后自己烧起来。
适用范围	所有在矿井里干活的人，地面建筑、井下巷道、硐室、皮带机头机尾这些地方。
职责分工	通风区管气体检测和风量调整，机电工区管设备不超负荷，安监员盯现场，班组长盯工人别乱扔易燃物。
管理要求	采完45天内必须封死工作面，井口20米不许吸烟生火，硐室油类放铁桶盖严，皮带机头装喷水和报警器。
监督与检查	通风区每旬查气体，调度室不定期抽查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，安监员天天巡检记本子。

制定目的	井下电缆短路、开关断不了弧、变压器过热、架线电弧这些容易点着火。人碰带电体也常触电。得管住这些事。
适用范围	所有下井干活的人，井下所有电缆、开关、变压器、架线、照明灯、配电室。
职责分工	班组长盯现场，电工查设备，安检员巡隐患，队长管落实，人人发现险情马上喊停。
管理要求	用阻燃电缆，电缆不盘圈不埋压，开关保护要灵，变压器勤化验，架线离木棚远点，硐室配灭火器，不准灯泡取暖。
监督与检查	每天班前会讲一遍，班长现场查，安检员随机翻记录，没做到就停工整改，再犯扣当班工分，三次通报处理。

制定目的	回风井装梯子间要短路风流，矿井不能停产，怕风停了人出事、瓦斯积聚。
适用范围	桥头和刘家堰两处回风井、所有在井下干活的人、主要通风机和备用风机。
职责分工	调度室管通知撤人，风机看护员开防爆门，瓦检员查瓦斯设栅栏，安监员盯警标，跟班领导带人撤。
管理要求	停电就开防爆门，撤人前断电，巷口设栅栏挂警标，瓦斯超了先短路排，再慢慢关风门。
监督与检查	调度室统一指挥，瓦检安监全程盯，没按步骤做就停工重来，撤人慢或漏查瓦斯要追责，记录全得留底。

制定目的	绞车安装位置靠前，两根戗柱没法按标准打，怕拉物件时出事。
适用范围	813工作面二切巷拆架作业区域。
职责分工	施工负责人是第一责任人；跟班队长、工长、安全员查隐患；爆破工专管放炮；钻眼工持证上岗。
管理要求	爆破前拆设备、加固锚杆、洒水降尘；爆破后敲帮问顶、临时支护再出煤；风镐风钻不许用铁丝代u型卡。
监督与检查	每班由安全员盯现场，发现空顶、卡钻、瓦斯超限必须停干；没按流程做就停工整改，再犯扣工分；调度随时抽查。

制定目的	车间是安全第一线，以前出事多因为班组松懈、工人乱来。现在要真抓实干，把安全落到每个班、每个人头上。
适用范围	管所有车间工人和班组长，管日常操作、培训、检查、应急这些活儿。
职责分工	车间主任是总头儿，班组长盯现场，安技员天天跑着查，工会帮着搞培训比赛。
禁止行为	不准不戴劳保用品，不准没培训就上岗，不准瞒报事故，不准检查走过场，不准隐患拖着不改。
检查与监督	班前交代安全、班中带班检查、每天巡查记录、每月考核打分。查出问题当场改，改不了挂牌限改。不落实的扣绩效，反复出错调岗位。

制定目的	水泵运行一年多出问题，怕检修时矿井排不了水，影响联合试运转。
适用范围	井下中央水泵房所有检修人员、两台在用泵、相关工具和轨道区域。
职责分工	总负责人盯全局，安全负责人查隐患，施工人按步骤干，司机守好岗位，队员互相提醒。
管理要求	铺木板钢板防地板坏，闸阀固定牢，起吊前先试吊，停泵先办手续，绝缘要测要放电。
监督与检查	跟班干部全程盯，每步签字确认，不戴防护不许进，酒后不准上岗，违规就停工重学。

制度目标	管好矿用设备，让设备修得好、用得久、不出事，保证井下安全。
职责分工	机电科管验收发证；机电修配公司修设备、做试验；使用单位负责检查和保养；运输工区管运送。
核心条款	设备必须防爆合格才能下井；修好要喷漆编号；领用要办手续；不准拼装报废设备；电瓶车配件要配齐。
执行要求	修好设备72小时内出问题要追责；下井前必须通电试验；领用急件一天内补手续；每月查维修质量；现场检查天天有。

制定目的	副斜井提升机刚修完，要试运行，怕出事才定这些规矩。就为防试车时突然刹车失灵、断电、钢丝绳乱跑这些危险。
适用范围	只管副斜井这台2jk-3×1.5p提升机，还有车房里的人、油泵、高压柜、信号工这些。
职责分工	陈恒文盯全场，吕中艳开机器，时京芳看着她，余杰子管井下，常庆国专修突发故障，刘江平打信号，别人各干各的活。
管理要求	车房不许外人进；先单机通电转一小时；拆掉出绳口防盗网；油泵得试两遍；每个保护开关都要手动掰一下看它跳不跳。
监督与检查	谁操作谁监护，必须两人在场；安全员随时查，发现没按步骤来马上停；谁漏了步骤就重学再上岗，严重就换人；所有参加人都得签字确认看过全部内容。

制定目的	怕乱装乱用出事故，想让每台绞车都安得对、用得稳、查得清。
适用范围	所有用小绞车的单位和司机，管安装、验收、挂牌、使用、检查、维护这些事。
职责分工	运输副总牵头审批和验收，机电科认设备，安全员盯现场，队长管本队人。
禁止行为	没批就装绞车不行，没验收就用不行，不挂安全牌和操作牌不行，没申请用别人绞车不行。
检查与监督	审批单填完交运输副总，验收后填单子，挂牌挂在绞车房，日检记在本上交机电科，没做到就罚钱，月底查记录。

制度目标	管好用电安全，不让员工受伤，保护公司东西，不乱操作，别出事故。
职责分工	员工自己看设备有没有问题，马上报告；操作前检查电线破没破；用设备要培训过，特殊岗位要有证；新设备要学懂才能开；开机要看清标牌；检修时挂“有人工作”牌子，有时要人看着。
核心条款	不准带电修设备；不准乱接电线；不准乱用别人岗位的机器；修设备听机修的，戴好防护用品；没批准不能动维修设备。
执行要求	上岗前必须培训，操作按步骤来；发现异常立刻停机报告；检修挂牌后才动手；主管不定期查，发现违规提醒改正；每月班组开会讲安全，记录在本子上。

制定目的	矿井地面这些地方容易着火，比如变电所、绞车房、风机房、洗煤厂。火来得快，人跑不赢。
适用范围	主井副井混合井、井口房、变电站、绞车房、压风机房、抽风机房、选煤厂、联合建筑物。
职责分工	负责人带头处理，分管和现场负责人组织自救，值班员叫人记事，技术员出主意，其他人听安排干活。
管理要求	先断电再灭火，湿布捂头弯腰跑，用干粉或二氧化碳灭火器，不能用水灭带电设备火。
监督与检查	调度室盯着，值班员查落实，没做到就马上喊人补救。组长要盯现场，副组长管分工，成员按指令动。记录要写清楚，谁干了啥，啥时候干的。

编制目的	防止没规程就开工，避免乱抄旧规程，让每个工程都有专属操作办法，保施工不瞎干。
适用范围	采煤和掘进工作面的工人、技术员、区队长、总工程师。
职责分工	技术人员写规程，区队长组织学习考试，总工程师审批签字，现场工人照着做，安监员盯着看。
操作流程	先勘察现场，再编规程，接着审批，开工前贯彻学习，考试合格才能上岗，每月复审一次。
执行标准	用a4纸打印，宋体字，图要清晰，数据得准确，措施要具体，每步都得有依据，改规程必须补新措施。

设立背景	全区机运技术管理没人管不行，得有人盯设备安全和员工安全。
核心职能	管设备运行、修设备、保安全、做计划、搞培训、写措施、管配件资料。
工作内容	编检修计划、写安全措施、跑现场看设备、报材料配件、组织培训考核、参加事故分析。
协作关系	听队长安排，跟机电队、运输队、安监员打交道，给班组长传措施，配合技术科定标准。

制定目的	移动空压机太大太重，运输怕出事，大巷和轮子坡都难走，容易撞车、翻车、掉道。
适用范围	机电二队、运输队所有参与运输的人， 80压风机房路线，包括大巷和轮子坡段。
职责分工	机电二队检查设备、押运、汇报；运输队管机车、轨道、调度；跟班队干盯现场；司机各管各的车。
管理要求	钢丝绳要够粗，车速不能快，错车要停稳，下放只能用动力制动，人必须在车后，红灯尾灯要挂好。
监督与检查	调度室全程盯，安监科不定期查，谁没做到就停工整改，再犯要通报，队干不在场不准动车。

编制目的	让采煤掘进干活有章可循，不乱来，少出事，保安全。
适用范围	采煤队、掘进队、技术员、安检员、矿领导。
职责分工	区队技术员写规程，总工程师审批，队长执行，安检科盯着，分管矿长管落实。
操作流程	先写再审，签字后才能开工，开工前必须学完考试，每月还得重学一遍。
执行标准	图纸要全，数据要准，字迹要清，考试得90分以上才准上岗，缺勤得补学补考，现场不对劲马上改。

制定背景	怕消防设施坏了没人管，着火时用不了。
适用范围	防火门、应急照明灯、指示灯、消防标志、干粉灭火器。
职责分工	秩序维护员负责每月检查登记。主管要抽查记录，物业经理盯着落实。
管理规定	防火门得关好，铰链要灵活；灯和指示牌要亮、要干净；标志要牢、要准；灭火器瓶体不能破，压力得够。
监督与罚则	按月查，填表留痕。主管不定期翻记录，发现漏查或造假扣绩效。没检查的补上，问题没整改的写说明。

制定目的	加油站有爆炸危险，设备出问题容易起火爆炸。得盯紧防爆电气，别让小毛病变大事故。
适用范围	所有在加油站干活的操作员、维修工，还有所有防爆电器和灯具。
职责分工	操作员天天查设备，维修工处理搞不定的问题。班长要盯着大家按规矩干。
管理要求	清杂物、看温度、拧螺丝、查裂纹、保联锁、护灯罩。不能开盖、不能冲水、不能用非防爆仪表。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部每月抽查。没做到就重学规程，再犯要停岗培训。检查结果要签字留底。

制定背景	设备老出问题，影响生产。大家维护没标准，责任不清楚。想让机器少坏、多干活。
适用范围	选矿厂所有设备，操作工、维修工、电工都得照着做。
职责分工	操作员负责日常保养，维修工配合定期维护，班组长盯着检查，厂长总负责。
管理规定	班前要检查加油，班中盯声音振动温度，班后必须擦干净记清楚。周末还要再紧固润滑一遍。
监督与罚则	交接班本上写实况，点检表打钩，评比检查排名次。漏做扣分，老出问题调岗培训。