| 设立背景 | 车间安全和设备老出问题，得有人天天盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备不坏、管工人不受伤、管安全制度落地。 | ||
| 工作内容 | 编检修计划、查设备隐患、填技术台账、写安全措施、盯文明生产。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟书记一起搞标准化，找维修班干活，催配件仓库备货，教工人用安全规程。 | ||
1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规章制度，协助车间主任抓好安全生产和机械设备的管理工作。
2、负责车间设备的维护保养、检修计划方案的编制及实施的监管工作；努力降低备品配件的消耗，搞好安全文明生产。
3、负责分管范围内的安全规程、安全工作计划、安全技术措施及管理制度的编制、指导与贯彻执行工作。
4、组织做好设备隐患的预防、排查与整改的管理工作，并建立汇报制度。
5、建立健全设备技术台帐及追踪管理工作制度，积极提出设备的优化及整改方案。
6、积极协助书记全面开展“质量标准化”、精细化管理工作，促进设备的安全管理。
| 制度目标 | 让工程资料不丢不乱，能随时找到用得上，保证以后修楼改楼有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管工程师总负责，资料员专门整理，施工员材料员他们得按时交资料。 | ||
| 核心条款 | 资料要和施工同步做，图纸会审、设计变更、施工日记这些必须签字盖章才有效。 | ||
| 执行要求 | 边干活边收资料，主管工程师天天查缺不缺、真不真、对不对，竣工后一个月内交档案室，缺了补，错了改。 | ||
工程技术档案管理制度(七)
1技术档案的作用
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，工程竣工验收后需移交给建设单位、城建档案馆和施工单位自存。它是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。
2技术档案管理职责
1) 项目部主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专(兼)职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时(如要求有资料员证等)，应执行当地的规定。
2) 工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。
3) 项目经理应重视资料管理工作，施工员、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。
| 设立背景 | 物业项目需要有人管暖通给排水设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备验收、维修计划、技术改造、费用测算、人员培训 | ||
| 工作内容 | 写验收文件、做保养计划、审维修单、测运行费用、跑小区看现场 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和维修工一起干活，配合拓展部、售后协调部，给项目提供技术说明 | ||
物业项目暖通给排水工程师岗位职责
1、须具备物业的有关知识及本专业相关法律法规。
2、责物业管理策划方案设备管理方面的工作，做到准确判断，为公司接管提供具体依据。
3、负责项目中本专业设施设备验收文件的制定，牵头交接工作，同时出具验收工作总结及尾款的技术把关。
4、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定，费用、工程质量及工程进度的控制。
5、负责小区本专业日常维护费用的测算及维修计划的及时审核。
6、负责制定本专业年运行费用测算和新接项目运行费用测算。
7、小区维修人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领。
8、负责各项目暖通给排水设施设备技术服务及相关文件的制定。
9、制定各项目本专业设施设备的月保养计划并推动实施。
10、经常深入小区了解项目情况及维修工的工作情况，发现问题及时解决。