| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活不出危险，工地干干净净整整齐齐，年底拿文明样板工地奖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在5a楼干活的人，包括分包、施工队、电工焊工架子工，管现场、用电、机械、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，现场经理天天盯分包，安全员查违章罚钱，总工写安全方案，书记搞安全教育，商务签合同时写死安全责任。 | ||
| 禁止行为 | 没三级教育不能进场，没ic卡特种工不能上岗，不戴安全帽不系带不准上高处，动火不办证不行，防护设施不验收不能用。 | ||
| 检查与监督 | 每个活开工前先编方案再交底，安全员每周查，月底汇总问题，整改完才许继续干，没做到就停工补课，资料全留安全部存档。 | ||
5a办公楼工程项目安全施工管理
安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据
以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下，根据北京市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我公司企业内部《安全文明管理手册》，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工管理措施。
| 制定目的 | 机电安装越来越重要，影响工期质量成本安全，得让施工更规范更省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做机电安装的人，管设备材料技术各环节施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，工长盯现场干活，安全员天天查隐患记问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检的材料，不准跳过验收直接装，不准无证碰电箱，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要点，工长每两小时巡一次，月底交检查表，漏查三次扣绩效，整改不过关停工重做。 | ||
随着建筑业的快速发展，机电在建筑中的位置越来越重要，尤其是在机电安装使用功能效果方面备受关注。因此，机电安装在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是对建筑机电施工管理作简要的分析。
建筑工程机电安装是一系列综合性很强的管理工作，建筑机电安装工程施工包括机电工程、给排水工程、弱电工程、防火卷闸等系统工程。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各项设备安装。对机电施工进行管理的目的是使机电安装工程标准化、正规化，以使符合要求并最大程度降低成本。
机电安装
机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要是在部分结构工程结束以后，并在装饰工程开始以前施工，因此对整个施工工期有着重要的影响。