| 制度目标 | 让矿上不发生安全事故，保证工程干得好，机器设备不出毛病，大家干活都按标准来，环境也干净整齐。 | ||
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| 职责分工 | 马守经总管全部事；杨龙盯执行；李坤管皮带班和井底卫生；郭昌德管煤场和工业区卫生；杨龙还管好多机房和线路；翟奎管井下电器和变电所；尹庆旺管锅炉房、办公室和每月检查。 | ||
| 核心条款 | 活儿要分到人头上，机器要包给专人；照《质量标准化管理标准》干；结合实际补内容；查出问题马上改。 | ||
| 执行要求 | 谁管哪块谁负责到底；矿里公司来检查不合格，扣责任人100分；安全大检查发现不合格，扣50分；有问题不报不改，扣20分；每月组织一次检查。 | ||
为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度:
一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组
组长:马守经
副组长:杨龙
成员:翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。
组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。
副组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。
| 制定目的 | 怕出大事儿，想把最危险的隐患揪出来赶紧弄好，不让工人受伤，不耽误生产。 | ||
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| 适用范围 | 乌东煤矿和所有地面单位，专盯那些可能出大事故的隐患。 | ||
| 职责分工 | 矿长总管，分管副矿长和总工管自己那块，职能部门查隐患定方案，本质安全科盯着改、验收、上报。 | ||
| 禁止行为 | 不能让没证的人上岗，不能让没培训的人干活，不能不按设计通风排水，不能超能力生产，不能用淘汰设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月自查一次，本质安全科每月查一遍，20号前报小结，23号开会定级，25号上报公司；整改不掉就停工，验收签字留底，不按时改就扣分罚款。 | ||