| 制定目的 | 油脂乱用设备老坏,想让机器多跑几年,少出故障,油钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿所有用油的设备,管加油、换油、查油这些事。 | ||
| 职责分工 | 组长牵头定规矩,检查员天天跑现场,技术员做化验分析,领导看结果签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准混用不同牌子的油,不准超期不换油,不准随便改润滑周期,不准漏报化验异常。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次现场,月底交检查表,没交扣绩效;化验超标三天内要整改,再超罚当班人;新员工上岗前必须考润滑卡。 | ||
1. 贯彻执行油脂管理及润滑管理各项制度,组织搞好矿井油脂检查管理及业务指导工作。
2. 搞好日常检查人员专业知识学习,提高业务水平,推广应用新技术,宣传油脂使用常识.提高选油、用油质量。
3. 指导油脂管理员及铁谱分析员的业务工作,并制定本组各项规章制度,经常检查督促和了解油脂情况,发现问题及时向有关领导汇报解决。
4. 组织制定全矿各单位兼职润滑人员及专职注油工的业务学习规划,经常现场检查使用单位油脂使用状况,了解设备润滑中发生的问题并积极帮助解决。
5. 组织编制各类设备润滑卡片,制定润滑油脂合理的更换周期.通过油脂化验、铁谱分析等手段,降低润滑事故,提高用油设备运行质量。
6. 负责整理油脂管理各项指标及基础资料的统计,为油脂管理提供详实依据。
| 制定背景 | 怕设备出问题影响污水达标,怕指标完不成,怕设备坏太多,想把责任分清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有机电设备,包括安装、维修、使用、采购环节。 | ||
| 职责分工 | 生产科长牵头管全局,专技人员管技术,维修队长管干活,操作员管日常,采购员管买货。 | ||
| 管理规定 | 工作票必须填全四栏,验收要多人一起签字,新设备按厂家要求,旧设备要完好,不能乱改设备性能。 | ||
| 监督与罚则 | 维修前要提申请,技术写安全措施,验收不合格重做,记录全部存档,没签字不算数,谁不按规矩办就追谁责。 | ||
为确保全厂安全生产,确保污水达标处理排放,确保全厂工作技经指标完成,确保全厂设备完好率达标,明确机电设备行政技术和管理责任,明确机电设备安装修理责任,明确操作使用保养责任,明确设备配件材料质量采购责任,实行制度化管理和量化考核。
一、工作票的使用:
由科室、各班组操作使用人向生产科捉出维修请求,由生产科长及各专业技术人员提出安装维修技术要求,提出实施安全措施。
二、工作票填写:
根据职能填写:技术负责填写第一栏,维修队长填写第二栏,操作使用部门填写第三栏,设备管理填写第四栏。
三、工作验收:
根据工作量大小,技术复杂程度,视具体情况,由生产科确定修理和验收人员。
| 制定目的 | 主通风机老了容易出问题,两台轮着用能早点发现毛病,一台干活一台随时准备顶上。 | ||
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| 适用范围 | 井下所有采掘面、两台主通风机、通巷工区和机电科的人。 | ||
| 职责分工 | 总指挥盯全局,技术负责人管方案,安全负责人守现场,两单位头儿必须到场协调。 | ||
| 管理要求 | 倒换前测风量,停机不超10分钟,超时得汇报,超15分钟全撤人,开风机前排空水仓断电。 | ||
| 监督与检查 | 调度室统一喊号,通巷工区测气,机电科操作,谁不在岗谁负责,没做到就停工重来,出事追责到人。 | ||
为保证公司通风安全,根据公司领导安排和《煤矿安全规程》中的有关规定,两台主通风机每隔两个月进行倒换一次。有利于发现问题及时解决,真正达到一台主通风机运行,另一台热备用。为安全顺利的完成任务,特编制此安全技术措施。
一、施工时间
二、人员组织与分工
总指挥:赵逢民 宋明志
技术负责人:潘福鸿 谭中堂
安全负责人:赵逢民
三、安全技术措施
1、本次倒换主通风机的工作由通巷工区和机电科共同完成,通巷工区负责井上下气体的测量,机电科负责地面整个倒换过程的操作。两单位主要负责人必须在现场协调指挥,以确保安全完成任务。
2、两单位要事先做好倒换主要通风机的一切准备工作,包括机电设备的检修和通风设施的检修,保证机电设备的正常运转和通风设施的灵活可靠。
| 制定背景 | 怕停电或设备坏了没人管 | ||
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| 适用范围 | 酒店配电室、空调、消防、办公区这些地方 | ||
| 职责分工 | 配电室值班员先处理,主管领导要到场,经理负责盯落实 | ||
| 管理规定 | 停电了先别慌,马上报领导;修完才能试送电;通风和防护装备必须用上 | ||
| 监督与罚则 | 每次事故都要写记录,月底开会讲问题;没报没记的扣当月绩效;查到不戴面具进现场就停岗培训 | ||
1.大面积停电事故应急措施:
(1)遇到大面积停电时,首先应保持沉着冷静的头脑的同时,认真分析造成事故的原因,并立即汇报有关上级领导;
(2)制定安全措施,并做好紧急处理故障的准备;
(3)处理停电事故,在确认已经处理完毕后,再试送电;
(4)分析事故原因及特点,做出总结,并做好记录备案。
2.重大设备故障的处理:
(1)遇到重大设备故障时,首先应保持沉着冷静的头脑,同时认真分析造成重大事故的原因,并立即汇报有关上级主管;
(2)采取安全措施,并做好紧急处理故障的准备工作;
(3)紧急事故发生后,应立即开启全部通风系统,并根据事故情况佩戴防毒面具或氧气呼吸器进入现场处理;
(4)处理停电事故,在确认已经处理完毕后,再试送电;
(5)事故处理后,应将所有防护用品清洗干净,工作人员要洗澡;
(6)分析事故原因及特点,作出总结,并做好记录备案。
为降低人员出入井时间、提升工时利用率,提高矿井抗水灾能力,根据矿井井筒的实际情况,经矿领导研究决定,峁底煤矿的副斜井采用*rc15-6/6型人车运送人员,并且定于____年月日为安装时间,为安全有效地完成这次安装及人车的安全运行,机运科特制订如下安全技术措施:
一、人员组织及职责:
组长:机电矿长(刘海平)
副组长:机电副总(杨永平)机运科长(郭海燕)
成员:机运科技术员3名(负责现场技术指导工作并现场做好记录。电工、钳工、起重工等组成。
二、 斜井人车概况及适用范围:
1、*rb15-6/6型人车是矿山斜井运送人员的安全设备。如发生断绳或意外能自行制动或人工操作制动。适用于600mm轨距18-43kg/m的道轨,木枕、水泥枕及水泥整体道床,倾角10-40度的斜井。不适用于有煤尘和瓦斯爆炸危险的回风斜井(巷)。
2、整个列车由两节车头(s1及s2)及一定数量的挂车(w)用三环链组列而成。由提升机牵引s1头车运行。每节车头上设有开动装置,缓冲装置。带有一个轮对的滑动棚架、闭锁装置等。两节头车的主拉杆用环形链链接起来,各节车之间设有减轻碰撞的碰头。
| 制定目的 | 怕设备坏掉影响生产,怕出人命,想早点知道、快点修、别再犯同样错。 | ||
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| 适用范围 | 所有用设备的人,管设备坏了咋报、咋查、咋处理。 | ||
| 职责分工 | 调度室和安监处最先接电话,机电科牵头查原因,矿长盯着改,安监处最后看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒着不报,不能拖着不修,不能拆保护装置,不能瞎指挥乱操作。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上打电话,半小时内报清楚,调查组三天内开工,没按时交报告扣钱,整改不到位停班学习。 | ||
第一章、 总则
第一条:为了加强我矿内机电、运输设备管理,及时报告、调查、处理设备损坏事故及伤亡事故。积极采取预防措施,防止设备事故发生。根据《机电设备管理制度》及国家《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,特制定本管理办法。
第二条:设备事故的报告、调查、处理、统计必须坚持实事求是,尊重科学的原则。
第二章、 事故报告
第三条:设备事故发生后,当事人或者事故现场有关人员应当立即报告调度室、安监处,并采取应急措施,严防事故扩大。
第四条:因设备事故而造成伤亡事故的,伤亡事故报告、调查、处理、统计按照《安全生产管理制度》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。
| 制度目标 | 让安全设备一直好用,不出毛病,保护大家干活时安全。 | ||
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| 职责分工 | 技术负责人审型号参数,经理批计划,使用单位装调试,操作员和电钳工做保养记录,专人建台账。 | ||
| 核心条款 | 必须用有煤安标志的合格产品,不准用淘汰货;设备要定期保养,仪器得送专业单位校验。 | ||
| 执行要求 | 买前要审批,装完要试运行,保养按计划来,每次操作都要记清楚,台账天天更新,检查随时来。 | ||
为了加强安全设备、器材的检查、维修等方面管理工作,保证在用设备、器材符合相关标准,保持完好状态,全面实现企业安全生产,特制定本制度。
一、煤矿使用和购置的安全仪器仪表、设备、器材必须符合国家有关标准,有煤矿安全标志、产品合格证、使用说明书和产品生产厂家资质证书等,不得使用和购置非矿用设备、器材和不合格、淘汰产品。
二、企业在拟定购置安全设备、器材计划时,规格型号、技术参数、性能、质量等由矿技术负责人把审查关,经项目部经理审批后执行。
三、设备的安装、调试、试运行,由设备使用单位会同设备管理部门按设备使用维护保养说明书中的有关规定进行。
四、企业根据不同的在用设备、分别制订维修保养计划,设备操作人员和电钳工按相关规定负责实施,并做好维修保养和设备运行记录,建立在用设备台帐管理制度。
| 制定目的 | 怕泄漏出大事,伤人毁厂还影响社会,想把危险掐死在摇篮里。 | ||
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| 适用范围 | 管18个危险源、32台设备、9种化学品,管储存、操作、巡检这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管领导天天巡检,操作员要持证上岗,安全部门盯紧所有动作,厂长总把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准超储超存超压,不准没标志没通道没监测仪,不准监控设施不全不修。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记本子,每月查培训和设备,季度验消防器材,漏一次扣钱,两次停岗培训。 | ||
天脊煤化集团公司有重大危险源18个序号,涉及32台设备及装置,9种化学危险物,其储存量也是比较大的,一旦出现泄漏,将会造成重大灾害甚至是社会性灾难。因此,采取了如下控制措施。
(1) 编制重大危险源应急救援预案。
(2) 所有管理、操作重大危险源的人员必须培训、教育合格,取证后方能上岗。
(3) 对重大危险源进行巡检,至少主管领导每天一次。
(4) 重大危险源必须设立现代监控、监测设施,有条件的实行计算机管理。
(5) 对重大危险源必须配备消防水和足够数量的灭火器材。
(6) 重大危险源现场必须配备有压力表、温度计、液位计等就地监测设施。
(7) 重大危险源现场必须有明显的安全标志和安全须知牌。
(8) 重大危险现场必须保持通畅的安全通道。
| 制定目的 | 采面要换采煤机,但下出口楼口高度超1.5米,巷道又窄,设备进不去,得刷炮造斜坡让机器爬上去。 | ||
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| 适用范围 | **采面下端头刷炮上台作业区域,含风镐、采煤机、防滑绞车等设备操作人员。 | ||
| 职责分工 | 队干现场跟班指挥,安全员全程监督,放炮员持证上岗,班组长布置警戒,作业人员互保联保。 | ||
| 管理要求 | 打眼装药必须一次完成,封泥长度够,水炮泥必用;斜坡30度,支护柱距0.8米,敲帮问顶不空顶。 | ||
| 监督与检查 | 每道工序完后检查确认,没支护好不准打眼,没检查完不准进人;谁违规谁停工,队干和安监员签字才放行。 | ||