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机械维修工

时间：2026-09-27 06:59:53

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：机械维修工、搅拌机操作工、混凝土班组长

编制目的	防止搅拌车出问题，保证运输混凝土安全，不让机器带病干活，避免路上抛锚或漏料。
适用范围	混凝土搅拌运输车司机和车队维修员，专管这台车的人。
职责分工	司机自己动手检查和开车，修理工帮忙看设备，队长偶尔来抽查一下。
操作流程	先看外观有没有裂、松、漏，再热车试转筒子，装料前倒水清筒，路上保持慢转，停车后彻底冲洗。
执行标准	用眼睛看、用手摇、用耳朵听，仪表指针得在绿区，转速按说明书调，水位要到刻度线，冲洗必须冲到没硬块。

⑴、搅拌筒和滑槽的外观应无裂痕或损伤;滑槽止动器应无松弛和损坏;搅拌筒机架缓冲件应无裂痕或损伤;搅拌叶磨损应正常。

⑵、应检查动力取出装置并确认无螺栓松动及轴承漏油等现象。

⑶、启动内燃机应进行预热运转，各仪表指示值正常，制动气压达到规定值，并应低速旋转搅拌筒3~5min，确认一切正常后，方可装料。

⑷、搅拌运输时，混凝土的装载量不得超过额定容量。

⑸、搅拌输送车装料前，应先将搅拌筒反转，使筒内的积水和杂物排尽。

⑹、装料时，应将操纵杆放在“装料”位置，并调节搅拌筒转速，使进料顺利。

⑺、运输前，排料槽应锁止在“行驶”位置，不得自由摆动。

⑻、运输中，搅拌筒应低速旋转，但不得停转;运送混凝土的时间不得超过规定的时间。

制度目标	管好工地上的机器，不让机器出事，保护工人不受伤。
职责分工	动力设备部门盯机器安全；项目部和安全科一起验机器；机操员要持证上岗；师傅带徒弟时得在旁边看着。
核心条款	机器要定期保养，不能超负荷用；塔吊电梯得有方案才装；安全装置不能拆；交接班要写清楚；十不吊必须记住。
执行要求	保养记录当天填完；验收合格才挂牌使用；交接班本子要收进档案；检查问题列进整改计划；冬天台风前先检修一遍；照明不够不能夜里干。

编制目的	让设备试车更安全，防止人被机器伤到，避免油洒地上滑倒，保证每步都按规矩来。
适用范围	刚上手试车的新员工，还有那些要检查油路、扳车、接线的师傅们。
职责分工	主持试车的人带头干，电工负责接线，另有人专门盯着控制器，老师傅在旁边看着提醒。
操作流程	先围好警戒线，再查油量和油路，接着扳车检查方向，装好防护罩，确认没遗留物，最后才通电试车。
执行标准	油标得看到刻度线，扳车后手要马上松开，抹布或锯屑擦油，接线用专业电工，离合器必须空挡，停车才能调手柄，棉纱不能擦转动部位。

编制目的	防止电梯出事故，保护坐电梯的人安全，让司机知道怎么开才靠谱。
适用范围	施工用的电梯、开电梯的司机、工地现场工人。
职责分工	持证司机自己开，安全员偶尔来查，班组长盯着别乱来。
操作流程	先试空载满载，再查刹车灵不灵；每次停靠要按按钮；风大过六级就停用。
执行标准	护栏得围2.5米远，通道要平要牢；限速器制动器专人调、每月看一次；荷载必须匀着放，不能超重；开关全扳零位，电源断掉锁好门。

编制目的	让挖掘机每月或每干100小时就做一次基础保养，防止小毛病变大问题，保护机器不坏。
适用范围	开挖掘机的师傅，还有负责保养的维修工。
职责分工	司机自己动手做例保，维修工来检查润滑和换滤网，班组长在旁边看看有没有漏项。
操作流程	先做完日常保养，再查电瓶、机油、轮胎或履带，接着清洗整机，按顺序加黄油、调张紧、查刹车、洗各种滤芯。
执行标准	电液比重得用比重计测，机油要到刻度线，轮胎气压看气压表，滤网必须洗到没黑渣，黄油打到从缝隙挤出来为止，刹车间隙用塞尺量准。

制定目的	白天装塔吊更安全，怕晚上看不清出事，大家心里都有数不慌。
适用范围	装塔吊的人、指挥的、检查的，管安装全过程。
职责分工	工长牵头，工人干活，安全员盯着，队长最后签字。
禁止行为	不准晚上装，不准乱扔东西，不准用坏钢丝绳，不准螺栓松着就用。
检查与监督	每天开工前查装备，安全员现场盯，没戴帽不许上，查出问题马上停，整改完再干，三次犯错换人。

制定目的	冬天打桩容易冻土硬壳层影响轴线，混凝土强度不够会出问题。
适用范围	桩基工程所有施工人员、现场桩机、预制桩、堆放区。
职责分工	技术员编方案，测量员多设水准点，材料员查混凝土强度，机长管堆放层数。
管理要求	必须编专项方案；轴线引出要加长；水准点至少两个；混凝土强度够了才能吊运打桩；堆放不能超4层。
监督与检查	班前由工长检查方案和强度报告，安全员巡堆放和轴线，没做到就停工整改，重复出错扣绩效。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，材料堆歪了会倒，电线乱拉会着火，工人不戴帽子容易砸伤头。
适用范围	项目部、施工队、党团工会、所有干活的人和宿舍现场。
职责分工	项目部每月查，施工队每周查，党团工会搞活动时也得顺带看看文明施工。
管理要求	材料码整齐，电线不裸露，危险地儿挂牌子，孔洞盖好，宿舍干净，完工清场。
监督与检查	项目部盯着查，施工队自己查，不认真就扣分通报，检查结果要记本子上，谁漏查谁补，查出问题当天改。

设立背景	矿车要常修常检，不然下井不安全，影响出煤进度。
核心职能	管好矿车不让它带病跑，查故障、调零件、保运转正常。
工作内容	看矿车结构、测技术参数、换坏零件、挂停电牌、戴防护帽、交班填记录。
协作关系	听班组长安排，跟电工钳工搭伙干活，和司机交接车况，有问题找技术员问。

制定背景	现场安全老出问题，目标总完不成，工地乱糟糟的。
适用范围	拌合站所有人，各施工队，所有生产环节。
职责分工	分管领导带头，安质部干活，施工队负责人一起查，安质部盯着改。
管理规定	每月23号必须大检查，隐患马上改，改不了的定人定时定措施，日常检查随查随改。
监督与罚则	检查完开分析会，通报结果，部署下月任务；整改拖着不办就发通知单，要签字存档；查不出问题或瞒报要被问话。

制定目的	油库容易起火爆炸，得防着点，保大家安全，不让火苗乱窜。
适用范围	管油库所有人，管加油、存油、修设备这些活儿。
职责分工	站长牵头盯紧，班组长天天查，安全员专门看漏没漏、电安不安全、罐埋得对不对。
禁止行为	不准明火靠近油罐，不准乱接电线，不准桶堆太高，不准油桶漏了不管，不准门窗关死不通风。
检查与监督	每天班前班后检查，站长每周翻记录，月底汇总问题，没做到就停工整改，再犯就换人干。

制定目的	防止挖掘机行走时撞人、翻车、陷车、履带损坏这些事发生。
适用范围	开液压挖掘机的司机，所有工地现场和路上。
职责分工	司机自己检查环境、听喇叭、看方向、控速度；工长偶尔来看看。
管理要求	起步前清路、按喇叭、铲斗抬高；倒车有人帮看；坡道铲斗离地20-30cm；不硬走烂泥水坑。
监督与检查	班组长每天转两圈看看，没做到就喊停、重做一遍；三次不改要跟师傅重新学；出事了得自己负责修机器。

制定目的	怕测量不准、钢筋歪斜、模板塌了、混凝土开裂、管道漏水这些事发生。
适用范围	工地上的测量员、钢筋工、木工、混凝土工、管道安装工。
职责分工	班组长盯现场，技术员查数据，工人按步骤干，质检员每道工序都验。
管理要求	墨线要弹准，垫块要放稳，螺栓要拧紧，泵管要垫牢，薄膜要裹严。
监督与检查	工长天天转着看，安全员不定期抽查，哪条没做到就停工重做，再犯扣工分。

编制目的	防止维修时出事故，保护修车人不被砸伤、烫伤、划伤、砸到、飞溅物打到。
适用范围	修车的师傅们，修各种机器设备时用。
职责分工	修车人自己动手干，旁边有人看着提醒，老师傅偶尔来检查一下。
操作流程	先清场地，再摆工具，夹紧零件，撑稳机器，挂好警示牌，手不伸进危险缝里。
执行标准	台钳夹工件不能超三分之二，千斤顶底下必须垫支架，大锤甩方向没人，油和废棉纱扔指定桶里，警示牌要挂明显位置。

制定目的	怕出事故伤人伤机器，想让设备老老实实干活不掉链子，施工别耽误。
适用范围	施工队的人开搅拌机，管加料、开机、保养这些活儿。
职责分工	项目部买机器，设备管理员盯着用得对不对，施工队自己动手操作和打扫。
禁止行为	不许没证就上手，不许头手伸进料斗，不许料斗底下站人，不许机器转着时扒料。
检查与监督	每天开工前照着十条检查一遍，设备管理员不定期转悠看，发现不对马上停机重来，没做到就罚钱扣维修费。

制定目的	怕工地乱接电线出事故，想让用电安全点，大家干活心里踏实些。
适用范围	管所有在工地碰电的人，管配电箱、焊机、气瓶、小机械、电房这些设备。
职责分工	电工牵头检查，班组长盯着工人照做，安全员不定期抽查，出了事一起担责。
禁止行为	不准乱拉电线，不准用坏漏保，不准气瓶不立放，不准轮子轴头露外面，不准非电工碰电。
检查与监督	电工每天开工前看一遍，安全员每周查三次，月底汇总问题，没改的停工整改，再犯扣绩效。

制定目的	木工机器太危险，老出事，想让大家干活不受伤，机器别坏掉。
适用范围	操作圆盘锯、手压刨、压刨床的工人，管怎么装刀片、怎么送料、怎么冷却。
职责分工	班组长盯现场，工人自己照着做，安全员不定期看有没有按条文来。
禁止行为	手不能越过锯片，不能戴手套操作，不能刨太短太薄的木料，不能硬扳走偏的锯线。
检查与监督	每天开工前检查设备，班长每两小时巡一次，发现不对马上停机重做，三次不改要谈话。

编制目的	让大家干活时别出事，保护自己不被砸伤、烫伤、电伤，工具别乱用，现场别着火。
适用范围	洗煤厂一线工人，特别是干焊工、钳工、检修工的师傅们。
职责分工	干活的人自己执行，班组长在旁边看着，安全员偶尔来转转提醒。
操作流程	穿好衣服→检查工具→安牢木把→看周围没人再抡锤→焊割前清场地→拆设备按顺序→完工清现场。
执行标准	工作服要扣好，锤把不能晃，氧气乙炔瓶摆开距离，焊前通风，钳子手指离口远点，加热油温不能太高，地上不能留一个螺丝。

编制目的	让安全制度不落伍，跟得上新法规和新设备，别出事。
适用范围	公司里所有安全规章、制度、标准的评审和修订。
职责分工	安全环保部牵头干，各专业部门写初稿，安委会办公室组织会签，总经理拍板发布。
操作流程	先写初稿→会签提意见→按意见改→审批→发布。三年一评，有变化随时评。
执行标准	用《文件发放表》发稿，按《安全生产制度汇编》对齐条款，评审要留书面记录，修改后必须总经理签字才生效。