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机房值守员

时间：2026-11-06 07:06:58

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发布时间：2026-11-06

适用岗位：机房值守员、乘梯人员、物业管理员

制定目的	电梯出事会伤人命，还会让人赔钱。大家坐电梯多，得防着点掉下来、夹住、突然停。以前出过事故，所以要管严。
适用范围	所有载人载货的电梯、扶梯、人行道。管设计、造、装、用、修、检这些活儿。
职责分工	造电梯的负责质量；装和修的负责施工安全；用电梯的单位要管好日常；开电梯的得持证上岗；监管的部门要查漏子。
管理要求	装完必须检验合格才能用；每月至少保养一次；发现毛病马上停用；乘客要按提示坐；出事了立刻救人并上报。
监督与检查	质监局的人来查，看有没有证、有没有记录、有没有坏。不按规矩办就罚款，严重就停用电梯。检查结果要签字留档，不签字也得记下来。

第一章总则

第一条 [目的与依据]

为了规范电梯安全监察工作，确保电梯 ;;的产品质量和安全性能，防止和减少事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展和社会稳定，根据《特种设备安全监察条例》，制定本规定。

第二条 [定义及调整范围]

本规定所称电梯，是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级(踏步)，进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。

编制目的	让供配电设备别出问题，保护大家安全，防止停电乱套。
适用范围	物业电工、值班员、主管工程师管的这块儿。
职责分工	电工自己干巡查和记录，主管工程师盯异常处理，值班员交接班时配合检查。
操作流程	每天查设备、记参数；负荷突变马上找原因；高峰潮湿天关灯查接头；不改线路设置；守机房和交接规定。
执行标准	用运行记录表手写填参数；关灯看接头要真看清有无火花；高压工具贴年检合格标；钥匙放箱里数清楚再交班；外借必须登记名字和时间。

制定目的	停电会影响办公楼和监控中心运行，要保证不断电，让设备不坏，大家工作不受影响。
适用范围	管发电机房所有人，管开机、试机、保养、卫生、进出这些事。
职责分工	水电工程师教方法，管理处负责人每月查一次，值班人员天天做记录和保养，前台帮忙通知各部门。
禁止行为	不准在机房吸烟吃东西，不准乱堆杂物，不准没批准就进去，不准不擦机器不打扫地面。
检查与监督	值班人每天按步骤操作，每月15号必须试机保养，记录要签名，负责人每月检查签字，没做到就追责。

制度目标	防止车库着火，保护车辆和人安全，避免油类起火出事。
职责分工	岗位人员负责日常检查、器材使用、维护保养。班组长监督执行情况。
核心条款	严禁烟火。不准乱拉电线、用电炉。灯泡不超100瓦。不堆油布棉纱废纸。不存汽油柴油。
执行要求	每天上班前检查一次。消防器材放固定位置。发现隐患马上报。每月班组检查记录。安全部不定期抽查。

制定目的	小区有燃气瓶、高层楼、易燃物，火起来快又难救，得提前想好咋灭火，防出大事。
适用范围	管消防员、保安、电工、营业部门员工，管灭火、疏散、供水、关防火门这些事。
职责分工	消防主管定预案和改方案，保安队疏散人，电工开设备，营业负责人带员工搬东西，消防员主灭火。
禁止行为	不能漏查火种，不能不戴防毒面具进烟区，不能让防火门开着，不能乱动自动灭火系统。
检查与监督	每年12月10日前定好预案，报公司和消防队批；每季度练一次，组长检查，没练扣绩效，记录要存档。

编制目的	让柴油发电机别出问题，保证停电时能马上供电，不让业主家里黑灯瞎火。
适用范围	物业工程部值班员、柴油发电机本体、机房设备和日常运行环节。
职责分工	值班员自己动手操作，工程部主管盯着看，服务中心主任管大方向。
操作流程	每小时看一次机器，记数据；停电15分钟内开机，来电15分钟内关机；每月试跑半小时。
执行标准	用眼睛看排烟颜色、耳朵听声音、手摸油箱水位、万用表测电压电流；记录表要写满不漏项，字迹能看清；试机后确认没异响才算完。

编制目的	让电梯司机安全开梯不乱来，保护自己也保护坐梯的人，防止出事受伤。
适用范围	施工工地用的施工电梯，专门管双笼梯的司机。
职责分工	持证司机自己动手操作，班组长偶尔看看，安全部门不定期检查。
操作流程	先空载满载试跑、检查刹车和限位、鸣笛提醒、均匀装货、停到底层断电锁门。
执行标准	试跑要升到离地1米停，刹车得灵；限位开关必须碰得到；照明要够亮；钢丝绳断丝不能多；锁门要真锁上。

设立背景	酒店得有电才能开张啊，设备老了容易坏，得有人盯着。
核心职能	管变电设备别停摆，出问题马上修，安全不能出岔子。
工作内容	巡设备、记数据、填表格、做保养、值夜班、查异常。
协作关系	听电工主管安排，和前台报修对接，跟维修组一起干活，偶尔帮客房查跳闸。

编制目的	让道口岗护卫员知道怎么管好小区门口车辆进出，防止乱停车、漏登记、收错钱，保护车主和物业不扯皮。
适用范围	社区道口岗护卫员，管小区出入口的车挡器、停车卡、登记表这些事。
职责分工	道口岗护卫员自己动手干，另一个值班员配合填表核对，班长每天检查记录是否清楚。
操作流程	见车敬礼→填卡登记→查车外观→提醒泊车→收卡收费→核对放行→关好车挡器。
执行标准	停车卡字迹工整不能涂改，用黑色签字笔写，车牌号一个字不能错；车挡器必须等车完全通过才放下；雨天要撑伞帮刷卡；所有签字必须本人按手印或签名。

制定目的	电梯天天用，怕出事，想让坐得安心点，不出乱子。
适用范围	只管电梯管理员，管清洁、检查、记录、修梯、应急这些活儿。
职责分工	管理员自己干日常活，维修单位修梯，单位负责人盯大问题，安全员查执行。
禁止行为	不准通道堆东西，不准没证上岗，不准钥匙乱给，不准故障不报不拦。
检查与监督	每天看梯、记本子、扫干净，安全员每周翻记录，月底抽查，漏了就补，再漏扣分。

制定目的	小区设备多、面积大，怕服务乱套，想让业主住得安心舒服。
适用范围	管物业全体人员，管客服、维修、安防、环境四块活儿。
职责分工	项目经理总抓，四个部门主管各管一块，公司办公室查岗位责任书落实情况。
禁止行为	客服不接电话、维修不记录、安防不登记外来人、保洁不换脚垫，都不行。
检查与监督	每月查一次岗位责任书，没做到扣绩效；每季度培训一次，年底汇总问题改；检查结果贴公告栏。

编制目的	让电梯别老出毛病，天天能用，坐的人安心，不卡人不掉层。
适用范围	花园小区里西子奥的斯牌子的电梯，只管日常擦擦扫扫、看看听听。
职责分工	维修员自己动手干所有检查保养活，保洁员帮忙擦轿厢和门，班长偶尔来看看。
操作流程	每天看一遍电梯跑不跑、灯亮不亮、门开关顺不顺；扫地坎要挂牌停梯；机房天天清灰通风；填好巡视表。
执行标准	地坎不能有毛发碎屑，不锈钢面照得出人影；机房地板没灰没蜘蛛网；照明风扇全亮；记录当天手写签字；用蓝色圆珠笔填表。

制定背景	电梯老出问题，人被困住很危险。得快点救人，不能拖。
适用范围	写字楼里所有电梯困人的事。
职责分工	中控室安保员先发现、通知。电梯维修工动手救人。工程部盯全程。
管理规定	监控不能停，一困人马上安慰通知。断电但留灯，看准位置再开门。乱动电梯不行，不按步骤停手。
监督与罚则	中控室每班记《交接班记录》，维修工填《紧急处理记录》。没记录扣分，救得慢要复盘，出错通报批评。

编制目的	防止电梯维修时出意外，保护修梯的人不被夹、不坠落、不触电，让每次修梯都平平安安。
适用范围	物业电梯维修工，只管电梯轿顶、机房、底坑这些地方的活儿。
职责分工	维修工自己动手干，同事在旁边搭把手，班长盯着看有没有漏步骤、不安全。
操作流程	先断电再上轿顶，进底坑先按急停，机房盘车得两人一起，修完要恢复开关、清工具、试运行。
执行标准	急停开关必须亲手按下去，照明灯要亮着才开始干，防护栏不能碰，安全帽必须戴，工具用完全收走，试运行要看三趟以上。

设立背景	物业要保证灯亮着、电器能用，安全通道不能黑，业主报修得有人管。
核心职能	修灯、修开关、修插座、修小家电，查线路，做保养。
工作内容	每天看安全通道灯亮不亮，换坏灯泡，修跳闸开关，接插座，修吹风机电水壶这些小东西。
协作关系	跟客服对接业主报修，听工程主管安排活儿，和保洁说哪盏灯坏了，帮前台修打印机插头。

编制目的	让绩效考评不偏不倚，看清大家干活好不好、态度正不正、技术行不行、出勤勤不勤。
适用范围	工程部所有员工，包括主管、工程师、管理员、维修技工。
职责分工	管理员查维修工，主管查管理员和维修工，经理查主管、工程师、管理员、维修工。
操作流程	每周检查、每月检查、随机抽查；按百分制打分；每项扣分对应具体行为。
执行标准	用《工作、服务绩效综合考评办法》打分；工具要会用、培训要合格、进住户家要守规矩；仪容仪表要干净、说话做事要得体；设备操作不能错、保养维修不能漏。