| 制定目的 | 市场太卷了，设备老坏、耗油多、修不停，钱都花在这儿了。想让机器少出事、省点油、多干活、质量稳。 | ||
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| 适用范围 | 管所有开机器、修机器、买机器的人，管机器怎么用、怎么修、怎么记账。 | ||
| 职责分工 | 设备科主任牵头定规矩，班组长盯着每天用得对不对，安全员查记录本和维修单，月底一起打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上手开新机器，不准瞒报小故障拖着不修，不准随便换掉节能零件，不准台账记错日期和型号。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，设备科抽10%现场看，漏交一次扣20元，三次不合格调岗培训，整改三天内必须完成。 | ||
市场经济不断深入，促使市场竞争日益激烈，越来越多的现代企业认识到其生存和得以发展及实现经济效益最大化的关键在于内部消耗的降低与产品质量的提升。本文围绕加强工程机械设备管理，提高企业经济效益进行了深入探讨，并分析了相关特点，凸显出了工程机械设备管理对企业经济效益提高所起到的重要作用。
当今形势下，无论是国际企业、国内企业，还是大企业、小公司，在日趋激烈的市场竞争中走的无外乎是靠产品科技含量提升、保质保量并设法降低运营成本的发展道路，以求获取最大的市场份额和经济效益，来稳固自身的生存和发展，可以说企业经济效益的提高，越来越离不开对设备的科学管理。
| 制定目的 | 公司老出小事故，教练车老毛病多，怕出大事伤人伤车，想让大家天天绷着安全这根弦。 | ||
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| 适用范围 | 全体教练员和所有教练车，管车辆检查、日常巡逻、培训演练、例会通报这些事。 | ||
| 职责分工 | 安管办牵头干活，教练员是第一线盯人，安全小组组长每月听汇报，总经理最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查车就出库，不准瞒报小问题，不准例会光念稿不分析事故，不准台账乱写乱丢。 | ||
| 检查与监督 | 安管办每周巡检，月底交台账，查出问题当场记，三次不改停训三天，整改完才让开车。 | ||
安全管理办公室在公司安全生产领导小组的直接领导下开展工作，其主要职责为:
一、宣传贯彻，国家《安全法》及有关安全生产的法律法规。
二、组织落实，由公司总经理为组长的安全领导小组，监督、检查、教育、管理，制定安全考核和对安全事故处理。
三、编制制度:编制公司《安全生产管理制度》，定制安全生产检查计划，开展教职员工的安全培训学习，开展和参与安全生产应急预演。
四、分布广泛，设立全体教练员为第一安全员，督促教练员对教练车辆常规的检查工作，对公司保卫安全、防火防盗及其他安全进行日常管理， 对违规现象及时纠正。
五、例会制度，贯彻执行《交通法》及上级管理部门的指示，月例会提出发现安全隐患和防范措施。
| 制定目的 | 以前出过事故，设备老坏，人容易受伤，想让大家干活不担惊受怕，少赔钱，多发点电。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线员工，管倒闸操作、设备巡检、检修作业这些事。 | ||
| 职责分工 | 站长牵头，班组长执行，安监员天天盯现场，每月查记录本，漏记一次扣5分。 | ||
| 禁止行为 | 没票不准操作，监护人不在场不准动设备，安全帽不系带不准进变电站，酒后不准上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲风险点，每周五查两票，月底考核，缺一次学习扣20元，三次不合格调岗培训，整改超3天通报批评。 | ||
安全是电力企业的永恒主题，是基础工作，是重中之重。从二十世纪初美国v.s钢铁公司总经理克里提出“安全第一，质量第二，产量第三”的经营方针，到英国安全工程学家海因里希《工业事故的预防》一书提出具有开创意义的观点，再到1964年美国道化学公司首创安全性评价，构成了安全学科发展的三个重要里程碑。综观安全管理的历史演化过程，直至今天，安全在我们的社会乃至全世界仍显得非常重要。党的十一届三中全会之后，电力系统认真贯彻落实中央、国务院有关安全生产的重要指示，把安全生产放在了一切工作的首位。
一、抓好安全生产是“****”的应有之义
“****”重要思想的提出，进一步指明了新时期安全生产的重要意义。