| 制定目的 | 想让工作更规范，别老出错，顾客更满意，服务更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，管质量这事，从接活到交活全过程。 | ||
| 职责分工 | 老大牵头定方向，管理者代表盯落实，各部门头儿管自己人，质检组查执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接交活，不准乱改标准不报备，不准记录造假，不准推脱质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 按八个步骤一步步走，培训完考试，文件写好要签字，内审每半年一次，没做到就补课加整改，三次不行换人干。 | ||
质量管理体系的建立
质量管理体系建立步骤
建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤:
1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。
2.建立组织的质量方针和质量目标。
3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。
4.确定和提供实现质量目标必需的资源。
5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。
6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。
7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。
8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。
按照iso9000:2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。
| 制度目标 | 让公司管理更规范，大家干活有章法，不乱来。增强团队劲儿，调动积极性，帮公司稳稳往前走。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司领导定方向，部门负责人抓落实，管理员工照着做，人人要学要守。 | ||
| 核心条款 | 按章节要求做事，作风要正，工作要实，奖罚要认，个人服从集体。 | ||
| 执行要求 | 从发布日起就照着干，学习要到位，执行不打折，检查会跟进，出问题要改。 | ||
江苏南通zz建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。