| 制度目标 | 管住材料乱买乱用问题，让采购更规范，省钱不浪费，质量有保障，账目清楚不糊弄。 | ||
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| 职责分工 | 材料员负责采购和验收，仓库保管员管收发，材料会计管账目，项目经理审核计划，施工员配合验货。 | ||
| 核心条款 | 采购要按计划来，价格不能超标准，质量必须合格，不合格坚决退货，手续不全就罚款。 | ||
| 执行要求 | 所有采购送货必须现场验货签字，台账每天登记，每月对账，违规一次罚200元，两次开除，专人监督落实。 | ||
建设工程有限公司材料管理制度
1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。
| 设立背景 | 图纸要有人看懂，变更要有人盯，施工得按规范来，不然容易出错。 | ||
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| 核心职能 | 管现场施工，盯图纸和变更，保安全质量，带班组干活。 | ||
| 工作内容 | 看图审图、放线抄平、提材料单、做技术交底、填验收记录、写进度计划。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天碰头，听项目经理安排，和设计、材料、安全员常沟通，配合其他工种一起干。 | ||
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。