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木工

时间：2026-11-07 14:20:55

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：木工、架子工、起重工

制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，围挡不牢会被风吹倒，标牌不挂工人看不到危险。
适用范围	所有在工地干活的人，大门、道路、围墙、宿舍、食堂、厕所这些地方。
职责分工	班组长天天看现场干不干净，工人自己管好工具材料，安全员盯着标牌挂没挂好。
管理要求	围挡要2.5米高，路面得平整，垃圾定点堆马上清，安全网必须密实，食堂灶台贴瓷砖。
监督与检查	项目经理每周查三次，监理随时抽查，发现没做到就停工整改，再犯扣工钱。

建筑工地安全标志标语牌--文明施工牌

一、施工现场的主要出入口，必须按要求挂设“五牌一图”，出入口及场内主要道路要平整，坚实、畅通，提倡美化、硬化。

二、施工现场周围必须进行规范围护，做到整洁无损，其高度不得小于2.5米、临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。

三、工地内场地要做到平整干净，排水畅通，无积水，无蚊蝇兹生，无乱倒垃圾，禁止随地便溺。

四、机械设备、木、砖、砂石等材料和器具要按平面图所布置分类堆放整洁，垃圾定点堆放及时清运。

五、现场各部位必须分别悬挂有关安全标示及警示牌。

六、认真执行“三清六好”，保持各作业现场清洁卫生。

制定目的	最近工地老出高处掉人、被东西砸的事。因为防护没做好，工人不戴或乱戴安全帽安全带。
适用范围	所有进工地的人，包括干活的、管事的、来检查的，还有脚手架、电梯井、基坑这些地方。
职责分工	项目经理要盯全局，工长管自己片区，班组长教工人怎么用防护用品，工人自己必须戴好用对。
管理要求	安全帽得有证才准用，进现场必须戴紧；2米以上作业必须系安全带；密目网不能当平网用，洞口按大小盖严或围牢。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没戴帽没系带马上叫停；第一次警告，再犯扣钱，出事要追责；每月查防护用品是否完好。

制定目的	怕出事，保安全，让干活不乱套，车和工具都好用不出岔子。
适用范围	所有施工用车、轨道车、收轨车、氧气乙炔设备、电缆线、料库、路料、机具材料。
职责分工	工长以上盯装卸，领工员以上盯卸钢轨，专人管油、管电缆、管料库、管看守交接。
禁止行为	不准边走边卸料，不准车上用汽油炉电炉，不准两线间放东西，不准用没认证的机具。
检查与监督	检修要填记录，防火防盗防溜天天查，油料定量发，电缆不许破，交接要签字，没做到扣分还停工。

制度目标	管住工地乱糟糟的情况，让干活有规矩，不瞎忙，不出事，少返工，别浪费钱。
职责分工	项目经理盯考勤和请假，分管副总管大事，工程秘书管资料，材料员管仓库，保卫管大门，电工管用电。
核心条款	打卡上班，开会不能缺席，材料要登记，安全帽必须戴，抽烟上厕所要守规矩，危险地方得设警示。
执行要求	每天打卡看考勤，例会天天开，资料当天记，仓库进出要签字，安全检查每周做，违规当场罚，整改限期三天。

制定目的	工地常有东西掉下来砸人，机器容易伤手，人也容易从高处摔下去。大家干活时没注意这些，出过几次小事故。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、工长、安全员，还有各种机器和高处作业点。
职责分工	工人自己戴好帽子、不乱扔东西；工长要检查平台栏杆牢不牢；安全员天天转着看防护有没有问题。
管理要求	高处放东西要压住，工具装袋里；机器要有罩子，砂轮破了不能用；洞口边边必须拦两道杆或挂网。
监督与检查	班组长每天开工前查一遍，安全员不定期抽查。谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。检查记录本要天天写，谁查谁签字。

制定目的	工地老出火情和偷盗，怕出事伤人伤财，想让大家干活时心里踏实点。
适用范围	所有进工地的人，管防火、防盗、进出登记、用火这些事儿。
职责分工	安全员天天查消防器材，工长盯重点部位，门卫守大门验东西，项目经理兜底。
禁止行为	不准在工地抽烟，不准堵消防通道，不准乱动灭火器，不准带生人进现场。
检查与监督	安全员每周三检查，月底汇总问题，没整改的扣班组钱，两次不改清退人，新工人进场先学这八条。

制定目的	木工活儿容易出问题，板子翘、钉子松、漆面花，怕影响交房和住户安全。
适用范围	所有干木饰面、木作安装、油漆的人，现场所有木料和工具。
职责分工	工长盯材料和尺寸，师傅管钉牢不歪，小工负责清理打蜡不乱扔东西。
管理要求	木料要干透不能有虫眼，钉子胶水一起用，误差不能超1毫米，油漆刷完晾够时间。
监督与检查	班组长每天查三遍，监理不定期抽查，没做到就返工重做，扣当天工钱，严重停工。

制定目的	大厦装修时工人多、高空多、材料乱，容易摔伤砸伤触电。
适用范围	所有在大厦里干活的工人、管理人员、架子工、电工、焊工。
职责分工	项目经理带头管安全，各班组负责人盯自己人，安全员天天查现场。
管理要求	戴好安全帽系紧带，高空必须挂牢安全带，脚手架不许乱拆，禁酒禁烟禁打闹，切砖只能在指定点。
监督与检查	安全员每天巡检，班组长每班检查，没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退，记录本要签字留底。

制度目标	防止施工中出安全事故，保护工人安全，让设备和防护用品都靠谱。
职责分工	设领导小组，配专职管理员。管查验证件、参与验收、查使用情况、盯维修保养。
核心条款	采购必须有许可证和合格证，煤矿设备要有煤安标志；不全的不能进现场，不能用。
执行要求	每旬检查一次，填原始记录；定人定机保养；淘汰报废要走手续；资料全归档，建台账。

制定目的	电缆着火会烧坏控制线路，让事故变大，主设备也容易坏，修起来特别慢，影响生产时间太长。
适用范围	矿里所有用电缆的地方，包括电缆沟、隧道、夹层、槽盒这些地方。
职责分工	机电科负责验收和检查，使用单位要配合现场确认，值班人员得盯紧电缆头温度和气味。
管理要求	必须用阻燃电缆，电缆沟要能排水通风，防老鼠钻，电缆头两头包防火带，沟口要严密封堵。
监督与检查	机电科来查验收和安装，日常由值班员巡检，发现破皮、发热、冒烟就得停运，不按要求做要重新整改。

制定目的	工地老出事，检查做了很多次，隐患还是没清完，钱赔了不少，大家心里都慌。
适用范围	建筑工地现场所有人、所有脚手架、模板支撑、用电设备、测量工具。
职责分工	领导组定方向，检查员盯细节，施工队改问题，安全员跟进度，谁查谁签字。
管理要求	带齐卷尺扭力扳手游标卡尺，实测不估摸；隐患写清在哪、怎么改、几天内做完。
监督与检查	整改到期必须复查，没做完就通报批评扣分；组长每月查记录，漏登一次扣50元；整改单要留底备查。

编制目的	为了让大家干活时不受伤，不发生火灾、塌方这些事，保护工人安全，也保护工地周围的东西。
适用范围	项目经理、施工队、工班、所有在工地干活的人。
职责分工	项目经理带头负责，安检工程师盯着，施工队安全员天天查，工班安全员随时提醒。
操作流程	先开会讲安全，再检查设备和场地，干活时戴好帽子系好绳，收工前清点人数和工具。
执行标准	安全帽必须是合格的，脚手架要按图搭牢，深坑边必须有护栏和警示牌，电线不能乱拉，灭火器得摆在显眼处。

制定目的	冬天冷，混凝土容易冻坏，风雪多，干活环境差，事故容易发生。
适用范围	东河两座大桥、盖板涵、挖填方路段，所有施工人员和设备。
职责分工	组长张胜利管总，成员分片盯现场，电工查电线，操作工守规程，司机注意车况。
管理要求	电线每天查，裸露处包好；砼浇前清冰雪，温度不够不开工；运输车盖篷布，限速慢行；吊装避开大风天。
监督与检查	安全员天天巡，班组长每班查，记录本上写清楚；没做到扣钱，出事要重罚，严重直接停工；整改不过关不能干下一道。

制度目标	让工人交接清楚安全情况，班前班中班后都查隐患，大家盯紧安全不松劲，少出事不出事。
职责分工	班组长负责交接签字和布置安全要求；安全员戴袖章巡查提醒；工区设安全牌登记事故；经理部考核奖惩。
核心条款	交接班要“四到”，班前三查、班中盯变、班后分析；安全员必须认真负责；事故天天登记，天数天天更新。
执行要求	交接完马上填记录本；三检查每班必做，问题当场处理或上报；安全牌挂显眼处；奖罚每月兑现，包保责任写进合同。

制度目标	管好弱电施工这事，让进度不拖、界面不乱、安全不出事，大家干活有章法。
职责分工	施工队管现场进度和安全；监理盯验收；设计改图纸；供应商交技术资料；总包协调各工种。
核心条款	管线得按图预埋，设备要验收再装，调试分软硬联调，接口问题书面留痕，隐蔽工程必须验收签字。
执行要求	进度表每周核对，安全规范天天讲，工序交接填单子，调试记录当天写，技术文件统一归档，检查结果当场反馈。

制定目的	怕工地着火烧东西伤人，焊割、取暖、堆材料都容易冒火星。
适用范围	所有在项目部工地干活的人，包括焊工、看场子的、管仓库的。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己组，工人守自己手里的活儿不乱来。
管理要求	划好用火区和堆料区，留够3.5米消防道，焊割前清现场，氧气乙炔分开放，灭火器材提前配好。
监督与检查	每天有人巡，队长查记录，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，火情要马上报。

制度目标	管住工程乱改图纸的事儿，让改图有规矩，不瞎改，保质量，钱花得明白。
职责分工	现场组查实变更真假，项目部组织开会定方案，预算组算钱，领导小组拍板，大事情找总裁签字。
核心条款	改图必须报批，小改动5%内项目组批，大改动超5%要领导批，没批不准干。
执行要求	提申请要带图纸、理由、计算书，3天内查完，7-15天内批复，批完发通知才准施工，现场盯紧别走样。

制定目的	工地乱堆乱放、噪音扰民、污水乱排、人员混杂，容易出事伤人。
适用范围	所有在工地干活的人、进出工地的车辆、现场堆放的材料和设备。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管自己人，工人守自己活儿，门卫看住进出人车。
管理要求	围好工地、硬化门口、洗车防泥、挖沟排水、材料归位、晚上少用吵机器。
监督与检查	每天有人巡，工长查记录，不照做就扣钱或清退，严重就停工整改，月底通报问题。

制定目的	怕工地出事没人管，伤着人没人救，乱成一团。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、工人、司机、焊工。
职责分工	项目经理带头管全局，安监部长盯现场，生产经理管塌方，机电经理管漏电，现场经理管高空和火灾。
管理要求	高处作业系安全带，动火先开票，电线不乱拉，氧气乙炔分开放，脚手架搭完必须验。
监督与检查	安监部天天查，发现没系安全带就停工，不整改就扣钱，出事要追责，每月演练一次。

制定目的	工种多、交叉作业乱，容易碰坏弄脏刚做完的活儿，修都修不好，影响最后交工。
适用范围	航站楼装修现场所有人、所有材料、所有已完工部位。
职责分工	项目经理盯全局，工长管本组，工人护自己干的活，分包队管好自己领的料和活儿。
管理要求	轻拿轻放材料，脚手架不撞墙角，砂浆不洒地面，门窗贴纸壳保护，涂料前盖灯和地。
监督与检查	设专职巡视员天天转，发现破坏马上罚，不听劝就扣钱赶人，偷东西直接送派出所，干得好发奖金，干砸了扣工资甚至下岗。