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木工

时间：2026-09-25 18:34:08

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：木工、架子工、机械操作员

制定目的	怕工地出事没人管，伤着人没人救，乱成一团。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、工人、司机、焊工。
职责分工	项目经理带头管全局，安监部长盯现场，生产经理管塌方，机电经理管漏电，现场经理管高空和火灾。
管理要求	高处作业系安全带，动火先开票，电线不乱拉，氧气乙炔分开放，脚手架搭完必须验。
监督与检查	安监部天天查，发现没系安全带就停工，不整改就扣钱，出事要追责，每月演练一次。

1编制目的

为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。

2危险性分析

2.1项目概况

2.2危险源情况

根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。

3应急组织机构与职责

3.1应急救援领导小组与职责

(1)项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由商务经理、生产经理、项目书记、总工程师、机电经理组成。

制定目的	工种多、交叉作业乱，容易碰坏弄脏刚做完的活儿，修都修不好，影响最后交工。
适用范围	航站楼装修现场所有人、所有材料、所有已完工部位。
职责分工	项目经理盯全局，工长管本组，工人护自己干的活，分包队管好自己领的料和活儿。
管理要求	轻拿轻放材料，脚手架不撞墙角，砂浆不洒地面，门窗贴纸壳保护，涂料前盖灯和地。
监督与检查	设专职巡视员天天转，发现破坏马上罚，不听劝就扣钱赶人，偷东西直接送派出所，干得好发奖金，干砸了扣工资甚至下岗。

制度目标	让大家干活时别出事，保护工人安全，工地不乱套，不出大事故。
职责分工	项目经理是第一责任人；安全员管检查；班组长管本组；总包统一管分包；大家轮流值班盯现场。
核心条款	安全责任要上墙；材料堆放不能超高；安全网护栏不能拆；危险地方挂红灯；动火得先批；易燃品单独存。
执行要求	施工前做平面图；每天有人查安全；隐患马上改，定人定时定措施；新工人必须培训；特种作业要持证；每月至少查一次，记录要留底。

制定目的	工地有明火作业、易燃材料堆得乱、冬天取暖怕起火、夏天电器发热也危险。
适用范围	所有在宜昌恒大绿洲酒店工地干活的人、所有施工区域、所有临时设施和设备。
职责分工	项目经理总负责，班组长管自己人，工人守规矩不乱动火不乱扔烟头，看火人盯紧用火点。
管理要求	动火要审批，焊区设警示牌，消防器材专管不挪用，设吸烟室，食堂单开，易燃品分库存放。
监督与检查	安全员天天查，班组长随时盯，发现没按要求做就停工整改，再犯扣钱，出事追责到人，严重直接清退。

制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管没人报。
适用范围	所有在工地干活的人，还有工地里所有地方。
职责分工	值班的人要盯火源电源，巡逻的人查重点部位，大家都要会用灭火器。
管理要求	不准带易燃易爆东西进工地，夜里要巡逻检查，发现火情马上报警。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部不定期抽查，没做到就扣钱重学，三次不改调岗。

制定目的	新安法出台后要跟上节奏，现场管理老出小问题，怕出大事。
适用范围	利州500kv变电站工地所有人、所有设备、所有施工活儿。
职责分工	张义涛总负责，王刚宋常军盯重点，陈广伟他们管班组，带工员班组长守一线，工人自己管好手和脚。
管理要求	进场先交底再考试，高风险作业挂牌督办，机具贴二维码，安全费专款专用，违章按事故查。
监督与检查	每月检查打分，项目部开会通报，没整改的扣钱，屡犯的清退，公司来抽查，不达标要重来。

编制目的	防止大模板和预制构件堆放不稳倒下伤人，避免吊装时撞到东西或人，保证施工时不出事。
适用范围	干模板安装、拆卸、堆放的工人，还有吊车司机和挂钩的人。
职责分工	安装工自己动手干，吊车司机负责吊，安全员在旁边看着，班组长要检查每一步。
操作流程	先垫木方再放模板，靠放架要绑牢，吊前查吊环和索具，就位后马上固定，没固定好不能摘钩。
执行标准	地脚螺栓要提起来，自稳角70~80度；插放架埋地下50厘米；走道宽30厘米；两板中间留60厘米空隙；焊牢才准摘钩；吊环用完立刻割掉。

制定目的	工地容易出事，怕工人受伤、设备出问题、电线乱拉着火、小偷进现场、架子不稳砸人。
适用范围	所有在楼里干活的人，塔吊井架这些机器，宿舍食堂仓库，还有脚手架和电线。
职责分工	项目经理是头儿，安全员天天跑现场，电工管线路，门卫守大门，班组长盯自己人，工人戴好帽子别乱扔东西。
管理要求	电线埋地下，箱子装漏电保护，塔吊装避雷针，门口设门禁，灭火器放库房边，四口盖好铁门，架子铺板挂网。
监督与检查	安全员每天看，项目经理每周查，电工天天验线路，门卫记进出人，谁不戴帽就停工，谁乱接线就罚钱，检查要留记录本。

制定目的	基坑边、楼层边、屋面边没围栏容易掉下去
适用范围	所有在工地干活的人，包括基坑、楼层、电梯口这些地方
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己守规矩不乱来
管理要求	装两道围栏加挡脚板，洞口盖板或挂网，电梯口焊铁栅栏
监督与检查	安全员天天查，发现没做马上停工整改，再犯扣工钱

制定目的	怕东西烧起来出大事，想让大伙干活时心里有数，别乱放乱用惹火上身。
适用范围	管仓库、厨房、电工、施工队这些地方的人，管油、气、电、木头、化学品这些玩意儿。
职责分工	领导定规矩，班组长盯现场，安全员天天查，电工自己守设备，谁出事谁担着。
禁止行为	不准在宿舍放汽油，不准用热水烫气罐，不准在配电室堆纸箱，不准明火靠近液化气灶。
检查与监督	每月查一次仓库间距和灯泡瓦数，安全员拿着单子打钩，没做到的当场改，三次不改扣钱，月底汇总报给主管。

编制目的	防止大模板和预制构件乱放倒了砸人，保证吊装时不晃不碰不掉下来，让工人干活不出事。
适用范围	工地上的木工、起重工、架子工，还有塔吊司机和现场安全员。
职责分工	木工负责摆模板和装拆，起重工挂钩吊运，架子工搭插放架，安全员盯着看，班组长统一指挥。
操作流程	先垫平场地再放板，自稳角调到70-80度，靠放要用垫木楔紧，吊前查吊环卡环，就位后焊牢才摘钩。
执行标准	地脚螺栓必须提上去，下垫通长木方；吊环要完好无裂纹；焊缝长度不少于5cm；走道宽度不小于300mm；两板间距不小于0.6m。

制定目的	怕出事伤人伤东西，想让工地不乱不慌，大家干活心里踏实。
适用范围	所有在工地干活的人，管挖土、搭架子、用电、动火、吊东西这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，生产副经理天天盯，安全员天天查，班组长管好自己班组。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，电焊不守“十不烧”不准干，乱拉电线、用电炉取暖绝对不行。
检查与监督	开工前要写安全方案，交底要签字留痕，每月开两次安全会，查出问题当场改，不改就扣钱，月底汇总通报。

制定目的	怕井架搭歪了倒下来，基础不牢会下沉，刮大风时摇晃，雷雨天打雷，工人摔下来。
适用范围	搭井架、拆井架的所有人，包括架子工、安全员、卷扬机司机。
职责分工	安全员盯现场、交底、验收；架子工按图干活、系安全带；监理看混凝土浇筑；工人互相提醒危险。
管理要求	基础要硬、水平、有排水；垂直偏差不能超4厘米；5级风以上停干；缆风绳必须拉牢；吊篮全封闭；装限位器和断绳保护。
监督与检查	每步完工都要自检，安全员天天巡，监理旁站浇混凝土，没备案不准开工，验收不合格重做，谁违规谁停工学规矩。

制定目的	怕司机没证开车，怕机械带病干活，怕现场乱指挥出事。
适用范围	开车的、开机械的、指挥机械的人，还有工地上的车和机器。
职责分工	司机自己守规矩，指挥员信号要准，维修员按时检查，领导得盯紧。
管理要求	必须持证上岗，不准酒后操作，不许超载超速，不停机不检修，钢丝绳要常保养。
监督与检查	安全部每周查一次，班组长天天看，谁违规就停工学习，再犯就换岗，查出隐患当天整改。

编制目的	让工地开工前检查有依据，避免缺水缺电或路不通耽误干活，保证现场能顺利动工。
适用范围	项目经理、施工员、安全员，还有水电班组和土建班组。
职责分工	项目经理牵头检查，施工员跑现场核对，安全员盯三通一平，水电工配合试用线路水管。
操作流程	先看电接没接到20米处，再查水有没有通到20米，接着走一遍施工路，最后扫视场地平不平。
执行标准	临时电要能亮灯试转设备，临时水要能出水不漏水，道路得能过工程车，场地高低差不能超5公分，围墙大门要完整。

制定目的	怕工人从高处掉下来，怕东西砸到人，怕有人身体不行还硬上。
适用范围	所有爬高干活的人，工地上的架子、屋顶、洞口边这些地方。
职责分工	项目经理得写好防护办法，医生要查身体，工人自己要穿对鞋、守规矩，班组长盯现场。
管理要求	多在地面干，少爬高；挂网设标志；物料堆稳不乱放；工具随时清；禁抛东西；有隐患马上停。
监督与检查	安全员天天转着看，工长抽查，发现没照做就喊停重来，再犯要扣分，严重就换人。检查记录要留底，谁漏查谁负责。

制定目的	怕设备漏电伤人，怕操作不当出事故，怕没防护措施手被卷进机器。
适用范围	所有倒班的电工、钳工、操作工，轧机区域、电气柜前、液压站附近。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，新人听指挥，谁干活谁负责自己那块儿的安全。
管理要求	停机挂牌上锁，验电再动手，戴好绝缘手套，灭火器放在门口，辊道边不站人。
监督与检查	每天白班组长查三次，夜班技术员抽查，发现没挂牌就停工重学，两次就调岗。

制定目的	雨天容易滑倒摔伤，设备漏电，脚手架不稳，材料泡水变脆，塔吊被风吹歪。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员，还有脚手架、塔吊、临时棚子、电线这些。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己班组，安全员天天跑现场查，工人自己注意脚下和头顶。
管理要求	雨后先检查再开工，湿材料晒干或处理完再用，大风大雨立刻停工躲进屋，高温天下午不露天干。
监督与检查	安全员每天转三遍，记录本上画勾，没检查扣当月奖金，出事了要重新学规矩，领导也要一起罚。

制定目的	怕机器出事伤人，现场乱用设备容易出大问题。
适用范围	工地上的塔吊、氧气瓶、乙炔瓶、圆锯、钢丝绳、吊钩、卡环。
职责分工	工长盯设备验收，司机管操作检查，焊工守气瓶规矩，木工按锯子要求干活。
管理要求	塔吊装好才准用，气瓶不晒不倒不混放，圆锯加罩分料，钢丝绳不烂不油芯外露。
监督与检查	班前查防护，安全员天天看，没做到就停工整改，再犯要换人干，记录本必须当天填满。

制定目的	怕砼浇不实、模板漏浆、墙柱歪斜、养护不到位影响结构安全。
适用范围	所有参与主体砼和砌体施工的工人、班组长、技术员。
职责分工	工长盯现场，班组长管本组，工人自己守操作步骤，技术员查方案落实。
管理要求	模板清干净再浇砼，振捣要到位不漏点，墙柱浇完马上找正，后浇带必须凿毛冲洗，拆模后立刻喷养护液。
监督与检查	工长每天巡检，安全员抽查记录，发现没按步骤做就停工整改，重复出错扣当月绩效，严重时调离岗位。