| 制定目的 | 公司想一直发展下去，得有接班人。关键岗位不能没人干，得提前挑好人、培养好，让队伍稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团和各子公司里列进后备名单的人，管他们怎么被挑、怎么学、怎么考、怎么升、怎么走。 | ||
| 职责分工 | 人才工作委员会定名单、审计划、做考核；人力部写报告、办轮岗、填表格、存档案；上级领导推人、带人、评人；后备本人配合安排、守秘密、认真干。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按时交盘点报告；不能漏报关键岗位；不能轮岗少于两个岗或一岗不满三个月；不能不签培养协议；不能擅自删改档案。 | ||
| 检查与监督 | 每年1月15日前交盘点报告，3月前定好培养计划，轮岗记录要留痕，考核结果分三档处理，没按时交的通报，连续两次不交的扣绩效。 | ||
公司后备人才管理办法
人才管理办法主要包括权责、人才的盘点、选拔与评估、培养、考评与晋升管理、离职管理、档案管理等主要工作程序。
第一章 目的
第一条 为了促进公司的可持续发展，推动集团人才梯队建设，规范后备人才选拔、培养、考核与晋升程序，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的，特制定本管理办法。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于集团以及各分子公司，各单位可参照执行。
| 制定目的 | 怕服务乱套，业主投诉多，大家做事没标准，脸面不好看，影响物业口碑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客服中心所有员工，前台、电话、接待都算在内。 | ||
| 职责分工 | 主管盯执行，组长带队伍，员工守规矩，谁出错谁补救，不推不躲。 | ||
| 管理要求 | 工装扣好不邋遢，说话带“您”和“谢谢”，见人三米笑迎，电话三声必接，记录要写清。 | ||
| 监督与检查 | 组长每天查着装和用语，助理每周翻记录本，差一次提醒，三次扣分，月底汇总通报。 | ||
物业客服中心员工仪容仪表、用语及服务规范
1. 目的
提高服务水平，使工作标准化、程序化和规范化，建立完善的服务质量体系。
2. 适用范围
客服中心员工
3.考核标准
3.1着装和行为举止规范;
3.2礼貌服务用语规范;
3.3接听电话、拨打电话规范;
3.4接待业主和来访者的规范;
3.5工作程序规范。
4.工作规范
4.1 着装规范
4.1.1上班着工装，按规定佩戴工号牌，经常保持整洁;
a、工装纽扣扣齐，无褶皱;
b、工装无脏迹、无开线、无破绽、无掉扣。
4.2 形象、仪容仪表
4.2.1发型美观大方、庄重，不得留蓄怪异发型;
4.2.2着淡妆，不使用异味的化妆品;
4.2.3个人卫生做到"四勤":勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、勤换衣服;
4.2.4言谈举止大方得体。