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服务中心主管

时间:2026-09-24 08:20:40
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发布时间:2026-09-24
适用岗位:服务中心主管、消防值班员、义务消防队长
编制目的让消防设备一直好用,不出问题,保护大家安全,不着火时也得管好。
适用范围集团大厦里所有消防器材,比如报警器、水泵、风机、指示灯、灭火器、消火栓。
职责分工消防保养单位动手干,工程部和保安部在旁边看、给建议、查有没有做对。
操作流程先自检报警器,再测电压,查烟感温感,按按钮测试,擦设备,拧螺丝,换油,测绝缘,试开关。
执行标准报警器要响、消音能按、烟感喷烟必须报警;水泵不能漏水、油要清亮;风机绝缘大于1兆欧;指示灯每月擦、每季放电充电;灭火器压力指针在绿色区;消火栓水带没霉没破、阀门上油。

粤海物业消防设备设施维修保养管理规程

1.0目的

通过规范消防设备设施维修保养,确保消防系统设备性能良好,保证安全运

行。

2.0适用范围

适用于**集团大厦消防系统设备的维修保养。

3.0职责

3.1消防保养单位负责对设备的维修保养。

3.2工程部、保安部负责提供工作指导及检查监督。

4.0工作程序

4.1.1中心设备维修保养工作程序。

4.1.2中心设备由消防保养单位负责维修保养。

4.1.3消防设备维修后,必须恢复原来状态,不得随意更改器材、线路。

4.1.4中心设备故障维修一般不超过8小时,若在8小时内无法解决的故障,应将故障原因、解决时间上报管理处,限期解决。

发布时间:2026-09-19
适用岗位:服务中心主管、物业采购专员、工程部审核员
制定目的怕垃圾乱扔污染环境,想把废品分好类、少扔点、多利用点,让小区干净点。
适用范围公司所有部门,管自己产生的垃圾怎么分、放哪、运走、处理。
职责分工各部门自己分好类放好;物业中心管收运和处置;品质部每季度来查,看分类对不对、放得妥不妥。
禁止行为不能混装乱扔,尤其废油废电池这些有毒的,必须单独放专用桶里;搬运时不能洒漏、不能倒路边、不能放错地方。
检查与监督4月起执行,各部门先学文件、贴标签、备容器;品质部每季检查,填抽检单;没做到就整改,再犯要通报;年底汇总问题改流程。

物业管理手册:固体废物控制程序

1、目的

为了减少固体废物(包括废油脂)对环境污染,并对固废的削减、治理以及综合利用进行有效控制,特制定本程序。

2、范围

本程序适用于公司各部门对固废物管理的控制。

3、职责

3.1产生固废物的各部门负责本部门固废物的分类、存放。

3.2各物业服务中心负责本辖区内固废物的管理、处置。

3.3品质部负责固废物分类存放和处置的监督检查。

发布时间:2026-07-31
适用岗位:服务中心主管、物业档案员、地产资料员
制度目标防止加班太多伤身体,也避免乱排班影响安全。让加班有规矩可依,不随便加。
职责分工部门负责人定加班计划,领班报批,主管审核签字,人事备案留痕。
核心条款只准四种情况加班;每月平均加班人不能超2%;副主管以上不算加班,给补休。
执行要求每次加班前填单审批,当天交主管,月底汇总交人事。抽查考勤记录,不符的退回重办。

物业管理(保安)部加班管理制度

部门工作以三班24小时运作为主,定岗定编。

(一)加班限以下情形或条件:

1.确因工作之需如重大节假日岗位应急;

2.重大安全警卫任务之需;

3.周期性或阶段性人员紧缺,兵员补充不及时;

4.部门临时安排或执行突击任务。

(二)加班比率:

月度日均加班人数需控制在2%以内;

(三)加班适用于领班及以下人员,副主管以上人员不适用于加班,按补休处理为宜。

发布时间:2026-07-29
适用岗位:服务中心主管、安管执勤人员、当值安管队长
制定目的怕垃圾堆多了招虫子,地面脏滑容易摔跤,消防设施蒙灰影响使用。
适用范围保洁员每天负责的楼层公共区域。
职责分工班长盯整体,保洁员管自己片区,发现隐患马上报修。
管理要求垃圾袋口必须系紧,尘推要压牢地面,扶手墙面擦到没灰没污。
监督与检查主管每两小时巡查,不按步骤做扣当月绩效,问题超半小时不报罚50元。

1.到岗后清理垃圾筒,更换垃圾袋,并集中到垃圾房。

垃圾放入垃圾筒内。

将垃圾筒内的垃圾袋口收拢,并系好,从筒内提出垃圾袋放入大垃圾箱内。

更换新垃圾袋,袋口要在垃圾筒外沿处收紧,并系好。

2.用尘推对各楼层地面进行推尘。

提前将尘推上打上牵尘油。

尘推与地面成45度,用力压住,使尘推紧贴地面进行牵尘。

牵尘从左向右,从里向外进行,牵尘时如有较脏污迹,应用毛巾擦拭。

将尘土推到一个角落后,用帚笤将其清扫倒入垃圾筒内。

3.对楼层内的设施进行擦拭。

用抹布擦拭防火门,玻璃门、闭门器,消防栓,水牌,灭火器,无浮尘。

4.清扫并擦拭楼梯扶手及地面。

清扫楼梯内的杂物。

用墩布将消防通道拖擦,同时擦拭扶手,无尘、无杂物。

擦拭墙壁、出风口、应急灯。

发布时间:2026-07-22
适用岗位:服务中心主管、物业助理、工程维修员
制定目的小区乱七八糟的事太多,治安员老是不知道该管啥,现在列清楚,大家心里有数,少扯皮。
适用范围管所有在小区里的人,管摆摊、堆东西、养鸡鸭、扔垃圾、吵人这些事。
职责分工保安队长带头盯,每个门岗保安动手管,物业经理每周查两次,不落实就扣当月奖金。
禁止行为没批就摆摊、楼道堆杂物、天台晒衣服、带刀枪进小区、砸别人家门、偷拆别人信件。
检查与监督保安看见马上劝,劝不动就拍照报物业,三天内必须处理完,拖一天罚五十,月底汇总贴公告栏。

物业区域治安管理的具体内容

治安人员有权制止的行为

1.住宅小区开设的经营摊点,未经物业管理公司批准,或未领有经营许可证的,治安人员有权禁止其活动。

2.在住宅小区内的公共场所晾晒衣物,在公用楼梯间、通道、天台堆放杂物,饲养鸡、鸭等家畜,治安人员应予以制止。

3.非法携带、存放枪支弹药,或非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀等管制刀具,治安人员一经发现应予以制止。

4.非法侵入他人住宅,损毁他人财物,治安人员一经发现应予以制止。

治安人员有权监督、劝阻的行为

1.使用音量过大或发出噪声的器材,影响他人正常的工作和休息的。

2.从楼上往下乱扔杂物。

3.擅自撬开他人信箱,私自拆开他人邮件、电报、信函等。

4.未经批准,私自安装、使用电网。

发布时间:2026-07-16
适用岗位:服务中心主管、楼管员、清洁工
制定目的怕送餐出错让客人不开心,比如送错饮料、上错时间、餐具不干净。
适用范围客房送餐部所有服务员,所有住店客人房间。
职责分工主管盯流程,领班查准备,服务员管自己送的每单,厨房保食品温度和卫生。
管理要求敲门报身份再进房,热菜盖盖子,冷饮配齐杯具,账单当面签,餐具收后立刻报损。
监督与检查领班每天抽查3个房间送餐录像,没按步骤做扣当班绩效,漏记送餐日记薄要重写一遍,三次出错调岗培训。

宾馆客房送餐服务的主要内容

(1)饮料服务

1)普通冷饮料。指汽水、果汁、可乐等。客人在房间内用任何一种饮料时,服务员需将饮料和杯具按客房内实际人数备齐,在主人示意后将饮料倒入杯中。

2)普通热饮料。指咖啡、红茶、牛奶等。服务员必须方糖、袋糖、茶匙、垫盘一同备齐,以方便客人使用。

3)酒类。指开胃酒、烈性酒、葡萄酒、香槟酒等。对重要的客人要在客房内配备酒水车服务。

(2)食品服务

1)早餐。是客房送餐服务的主要内容,主要为客人提供英式、欧陆式和零点式早餐。

2)午晚餐。提供烹调较为简单,快捷的快餐和西餐。

3)点心。如三明治、面包、甜点、水果等。

(3)特别服务

1)总经理赠给饭店重要客人的花篮、水果篮、欢迎卡等,由客房送餐部负责在客人到店前送入房间,以示对客人的欢迎。

发布时间:2026-07-01
适用岗位:服务中心主管、电梯管理员、机电维修主管
编制目的让电梯修得对、保养得好,不让它出毛病,保护坐电梯的人不受伤,也保护修电梯的人自己安全。
适用范围物业项目里的电梯,还有专门修电梯的师傅们。
职责分工外边请来的维修公司来干活,物业人员看着点,工程主管盯着整个过程。
操作流程先挂牌停梯,再关好门拦好人,上轿顶要打检修开关,加油检查必须停着干,完工后要试运行、清现场、通知大家。
执行标准用36v以下带罩手灯或手电筒,厅门地坎间隙5-8mm,安全钳间隙2-4mm,制动器温度不超60℃,底坑深过1.5米得用梯子,工具不能落设备上。

物业项目电梯日常维修保养规程

为规范电梯维修保养工作,确保电梯各项性能完好,特制定本规程。

1.0电梯维修保养安全操作

1.1维修保养前的安全准备工作:

a.在电梯基站门口处放置"检修停用"标牌;

b.关好厅门,不能关厅门时,用合适的护拦挡住入口处,防止无关人员进入电梯轿厢或进入电梯井道;

c.有人在轿顶上做检修工作时,必须按下轿顶检修箱上的检修开关,关好厅门。

发布时间:2026-06-30
适用岗位:服务中心主管、项目管理处主任、保安部负责人
制定目的小区刚交付,住户多,啥都乱糟糟的。想让环境干净、安全、有秩序,大家住得舒服点。
适用范围管畔岛花园所有业主和住户,管房子、设备、卫生、绿化、治安、停车这些事。
职责分工顺驰物业牵头干,各班组分头执行,项目经理盯着看,业委会偶尔来转转。
禁止行为不能乱扔垃圾堆楼道,不能私拉电线接电梯,不能随便改承重墙,不能堵消防通道。
检查与监督保洁每天扫三遍,保安24小时巡逻,维修两天内响应。物业每月自查,业委会每季度抽查。没做到就贴整改单,三次不改要约谈。

畔岛花园物业管理服务范围

顺驰物业公司将以政策和法规为理论数据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理和服务,服务项目呈现多元化、全方位态势,为畔岛花园业主提供优质的物业管理服务。物业管理服务总体归纳为"六项管理、三类服务",即"房屋及设施设备管理服务、环境卫生管理服务、治安消防管理服务、绿化管理服务、车辆交通管理服务和其它公共管理服务";常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(非合同全方位、多层次的综合服务)。

一、常规性公共服务

即物业为履行物业管理合同,向全体业主及住户提供的经常性服务,是所有业主及辖区内住户都可以享受到的。