| 制定目的 | 公司要赚钱，钱要花得值，服务要好，税要交够，账要算明白，别亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部所有人，管收钱、花钱、记账、发工资、存维修基金这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理定规矩盯进度，会计做账写报告，出纳管现金银行，收费员收物业费，统计员存数据。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动维修基金，不准少收物业费，不准私吞现金，不准不开发票，不准账实不符。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次账，经理月底审报表，会计天天做凭证，出纳每天清点现金，没做到就重做加提醒，下月起执行。 | ||
一、物业管理公司财务管理目标
物业管理公司的财务管理目标是指财务管理的目的行为，即在一定时期内财务管理目标。它是根据物业管理公司总体目标的要求所决定的。一般来讲，物业管理公司的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。主要包括如下几个方面:
1.以提高经济效益为目标
经济效益是指公司在经济活动中所取得的有效成果大于服务经营的消耗，要求物业管理公司占用和消耗尽可能少的资产，为社会和业主提供更优质的服务，获得更多的利润。
2.实现财富最大化目标
财富最大化是指公司通过合理经营，使本企业的总价值达到最大化。
| 制定目的 | 怕车子乱停堵路，怕客人找不到车位，怕车被偷或撞坏，想让大家停车顺心又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来停车的司机和车，管怎么进、怎么停、怎么走、怎么交钱。 | ||
| 职责分工 | 保安主管带头盯全场，领班分三班轮着管，24个管理员守入口出口和地下地上，谁当班谁登记查车。 | ||
| 禁止行为 | 不准超高车进地下，不准开快车，不准占别人车位，不准在车里留贵重物品，不准带危险品，不准抽烟动火。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每小时报一次情况，进出必须登记车牌，没证不让进，发现漏油或刮蹭马上报，不听劝的记下来，月底汇总问题，三次提醒还不改就暂停停车资格。 | ||
为维护项目交通秩序，加强机动车辆停放管理，方便客户车辆保管，预防交通事故和盗窃事件发生，特制定本方案:
1.概述
1)停车场简介
zz电视中心地下停车场，车场面积6.58万平方米，拥有停车位982个，其中地上停车位90个，地下停车位892个。以先进的设施、设备和专业的管理技术水平为zz电视中心工作人员及中外宾客提供便利、整洁、安全的停车服务。
2)停车场管理指导思想
zz电视中心拥用设施先进的现代地下停车场，物业管理处通过派遣、选聘高素质的物业从业人员应用先进的计算机管理系统，组建一支装备精、素质高的管理队伍。进而体现"以人为本，零距离对客服务"的宗旨。