| 设立背景 | 管项目技术质量，保证房子盖得对、盖得好，支撑工程顺利推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯技术、管质量、审方案、解图纸问题、保施工合规，不让技术出错。 | ||
| 工作内容 | 审施工组织设计、开图纸会审、做技术交底、查资料签证、开质量会、整工程档案。 | ||
| 协作关系 | 对接设计负责人、施工单位技术员；向项目经理汇报；和安全、工程岗一起查问题、改措施。 | ||
岗位职责：
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准及公司发布技术要求，严格按图施工;
3、审核施工单位上报的施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案;
4、根据公司节点计划，编制总体开发计划，审核施工单位上报进度计划。
1.销售过失和销售事故的种类
销售过失:
行为过失，违反"职员纪律"的行为;
职责过失:未尽守职责的行为;
销售事故:
报价事故:出现随意报价、报低楼盘价格、造成 经济或名誉损失的;
签单事故:未经销售经理同意、任意改变付款方式、付款折扣及付款期限的;定单、合同没有正确填写或盖章的;
签约事故:未经公司法律顾问同意并书面确认的情况下，任意更改或增加合同中的补充条款的;
承诺事故:在销售过程中，凡涉及到销售手册载明问题以外的客户建议、意见和问题，未征得其相关方面的人士出具书面意见的;与销售手册所载不符并经查属实的;
楼盘事故:出现一房两卖或房号错写的;
盖章事故:未经公司批准，挪用公章、合同章等盖不确实文件的。
| 设立背景 | 公司做有色金属现货贸易，要对冲价格波动风险，得有人在期货市场操作保值。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯盘下单、做套利、分析铜铝锌铅金银行情、控制敞口风险、落实保值操作。 | ||
| 工作内容 | 盯盘买卖、写套利策略、跟踪行情、监控风险、做保值交易、填风控报表。 | ||
| 协作关系 | 和现货采购/销售同事对接库存和敞口；向风控经理汇报；配合研究部拿数据；和结算岗核对交易记录。 | ||
任职资格：
1、本科及以上学历，金融、经济或其他相关专业优先;
2、熟悉有色金属(铅、锌、铝、铜)、贵金属(金、银)品种优先考虑;
3、有较强的分析能力、风险控制能力;
4、热衷于大宗商品投资交易、具备良好的职业素养;
5、提供三年及以上的交易记录。 1、针对有色金属现货贸易做期现结合，根据公司存货和敞口在期货盘面进行保值;
5、可根据市场行情的研究分析，制定策略在盘面进行一定的套利交易;
| 制定背景 | 班前活动是职业健康安全的基础。以前常被忽视，容易出事故。现在要把它当大事抓。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、班组长、建筑队长。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责每天组织活动。建筑队长监督落实。项目部检查记录和效果。 | ||
| 管理规定 | 每天上班前必须讲安全，说危险源，定应对办法。每周至少记三次。不能走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 没开展就教育提醒。不认真或没记录就批评或罚款。好的表扬加奖励。差的曝光加处罚。 | ||
班组班前职业健康安全活动，是搞好职业健康安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前职业健康安全活动，特订如下制度：
一、班组长必须认真开展班组前职业健康安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待职业健康安全，宣讲当天工作可能遇到的危险源，并拟订预案，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。
二、对不开展班组班前职业健康安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前职业健康安全活动的认识和理解其重要性。
三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。
四、班长、建筑队长（大班长）必须参加工地召开的职业健康安全生产会议，接受职业健康安全教育。
| 设立背景 | 公司要卖饮料，得有人管全省的事，不然指标落不下去，市场乱糟糟的。 | ||
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| 核心职能 | 管全省卖货，定目标、分任务、挑人、批方案、查执行、解难题，最后对结果负责。 | ||
| 工作内容 | 打电话问销售、走访客户和经理、开会布置任务、审广告和工资方案、写月报、查费用、考核下属。 | ||
| 协作关系 | 跟区域经理、客户经理天天联系，向公司销售部汇报，和经销商打交道，还要跟省内其他部门协调事情。 | ||
饮料销售省级经理的岗位职责
省级经理的工作职责
1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理，
2、确定本省销售目标与主攻方向，并制订相应的计划与策略，对销售的完成负全责。
3、根据市场情况设置销售区域，
4、选聘区域经理、客户经理，并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核
5、制定与监督工资资金分配方案的落实。
6、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。
7、负责全省网络的管理
8、制定全省经销商、二批商设置方案
9、开设与淘汰经销商的审批。
10、制定负责策划组织全省内的大型促销活动，
11、对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。
12、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况
13、完成综合性市场调查与预测报告上报公司。
| 设立背景 | 公司要拓展融资租赁业务，得有人跑项目拉客户带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找项目、谈客户、带新人、推业务落地。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、写方案、跟进度、开例会、带新人做材料。 | ||
| 协作关系 | 和风控同事一起看项目，向总监汇报，和法务财务对接合同付款，帮销售同事补材料。 | ||
1.具有一线融资租赁公司5年以上工作经验;
2.具有至少区域项目资源以及客户资源;
3.具有带领团队开拓项目的能力。并具有带领团队的经验;
基本工资只是基本，你的能力会带来无限的可能。创造这种可能正是我们的优势，无论是收入还是期权还是在这个领域的地位。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，把安全管得更细更实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，盖楼修路这些活儿里的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛，施工员具体干，安全员天天盯，班组长管好自己班组。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、不系安全带、酒后上岗、乱扔东西、拆安全标志、穿拖鞋干活。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底，每周开安全会，安全员查记录，没做到扣钱或停工，月底检查打分，连续两次差就换人。 | ||
第一章总则
第一条 为深入贯彻落实国家有关安全施工的管理规定，加强安全施工管理，提高安全管理水平，预防和纠正施工中的不安全行为和状态，减少和避免伤亡事故的发生，保障职工在施工生产中的安全与健康，实现安全工作的规范化、标准化，特制定本细则。
第二条 本细则根据国家有关安全施工管理规定。结合我公司安全生产的实际情况编制而成。
第三条 本细则适用于公司所属项目部。
第二章安全施工管理
第一条 根据抓生产必须抓安全的原则，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。
第二条 从事特殊工种的作业人员对本工种的安全生产负主要责任。
第三条 施工现场负责人必须按照公司的有关要求，及时填报施工安全管理资料。
| 制度目标 | 管好水系统，别出错别漏水，保障大家用水安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责日常操作和报告；主管经理管审批和故障处理；各部门配合检修实验。 | ||
| 核心条款 | 不准乱动设备调数据；水箱钥匙要批了才能拿；生活水故障马上报；清洁保养不能停。 | ||
| 执行要求 | 值班员每天按规程干活；故障发现立刻上报；检修得拉上相关部门一起干；清洁天天看，设备常检查；主管不定期抽查落实情况。 | ||
物业区域供水管理制度
1本制度使用空调水、采暖水、生活水、消防水系统。
2未经批准人员不得操作相关设备及调整数据。
3当日值班员必须严格执行操作规程的有关规定。
4对生活水系统出现的故障，必须要报告主管经理。
5对生活水箱的开启必须得到批准，方可借出钥匙。
6对其它空调水、消防水、必须在相关部门的配合下，进行检修、实验工作。
7随时保持蓄水装置，水泵等设备的清洁、有效。
| 制度目标 | 让安全标志摆得对，看得清，不乱放，不出事，大家干活心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管标准，工程部管现场挂，班组长盯自己地盘，工人要认得懂。 | ||
| 核心条款 | 红停黄警蓝令绿通，三角禁圆令方提，洞口坑边必挂牌，晚上加灯。 | ||
| 执行要求 | 开工前就挂好，位置要高要显眼，不能遮挡不能歪，每周有人查，发现松了马上钉牢，挂错立刻换。 | ||
为了规范安全标志的设置，确保生产过程中的安全，特制定本规定。
安全警示标志的设置要求
一、安全警示标志的含义与概念
1、安全警示标志包括：安全色和安全标志。
2、安全色是指传递安全信息含义的颜色，包括红色、蓝色、黄色和绿色。
（1）红色：表示禁止、停止，危险等意思；
（2）蓝色：表示指令，要求人们必须遵守的规定；
（3）黄色：表示提醒人们的注意，凡是警告人们注意的器件、设备及环境应以黄色表示；
（4）绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。
3、对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。
4、安全标志的分类：禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。
（1）禁止标志的基本形式是带斜杠的圆边框；
（2）警告标志的基本形式是正三角形边框；
（3）指令标志的基本形式是圆形边框；
（4）提示标志的基本形式是正方形边框。