| 设立背景 | 安全作业需要有人盯现场，防止出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管住自己不乱来，发现危险马上喊停。 | ||
| 工作内容 | 学安全规定、按流程干活、查隐患、报问题、护现场。 | ||
| 协作关系 | 听班组长指挥，跟同事互相提醒，出事时拉一把旁边人，和安监员通气。 | ||
1.认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高安全意识和自我保护能力。
2.严格按操作规程和安全措施的规定进行作业，发现问题立即报告。
3.坚持不违章操作。
4.作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。
| 制定目的 | 工期老拖，质量又怕出事，钱也不能乱花，得盯紧点别让进度乱套。 | ||
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| 适用范围 | 监理、施工方、建设单位，所有现场干活的人和用的设备。 | ||
| 职责分工 | 总监管总盘子，监理员天天看进度，施工方自己管好工人和材料。 实际进度慢了马上查原因，材料没到就催，人不到位就问，机器坏了赶紧修。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天记日志，每月比一次计划和实际，差太多就发通知单，不改就报给甲方，月底交动态表，漏交一次提醒，两次扣分，三次停工整改。 | ||
一、工程进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标:____年1月18日-____年9月18日。
2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
3、应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法
1、审批进度计划
承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件，对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
| 制定目的 | 怕支架塌了砸人砸车，怕模板倒了出事故，怕墩柱施工时工人摔下来。 | ||
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| 适用范围 | 现浇箱梁支架、高大模板、墩柱支撑这些活儿，还有搭架子的人、管安全的人、监理的人。 | ||
| 职责分工 | 施工单位编方案、做交底、管现场；监理天天看、每周查、发现问题就叫停；工人按方案干、戴好安全带、不乱拆杆件。 | ||
| 管理要求 | 地基要夯平、立杆间距不能错、剪刀撑必须设、预压要做够、警戒线要拉好、雷雨大风天停工。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转，监理每周查，记录本上写清楚；不按方案干就停工整改，再不听就告诉甲方；谁没盯住谁负责。 | ||
根据建质(____)87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定:搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上的混凝土模板支撑工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证;监理单位应当编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。
| 制定目的 | 怕工人干活出事，怕机器坏掉，怕电线上出问题，怕塌方砸人，怕夏天中暑冬天冻着，怕东西掉下来砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个输变电工程现场的监理人员和他们盯的活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师要拍板，专业监理工程师天天盯着，监理员在现场守着，施工单位自己也得管好工人和设备。 | ||
| 管理要求 | 高边坡、深坑、带电作业、大吊装这些危险活必须有人全程看着，防护用品要戴好，孔洞要盖严，用电要规范，夏天发凉茶冬天发暖贴。 | ||
| 监督与检查 | 监理员每天记表，发现问题马上喊停，不改就报总监，总监能下停工令，整改完还要复查签字，记录本子不能丢不能假。 | ||
1编制目的和适用范围
1.1编制目的
为规范工程建设期间的安全旁站监理工作，更好的落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，预防在本工程重大施工项目、重要工序、危险性、特殊性作业过程中发生意外人身伤害事故和设备损坏事故，提高工程安全施工监理水平，保障施工人员在劳动中的安全与健康，实现杜绝重大人身伤亡事故，重大设备事故和其它重大事故的目的。贯彻“安全发展，以人为本”的思想，特制定本方案。
1.2适用范围
本细则适用于*********************工程监理 ;;项目部安全旁站监理工作。
| 制定背景 | 怕监理干活没章法，图纸看漏、材料不查、验收马虎，最后工程出事没人兜底。 | ||
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| 适用范围 | 所有在建项目里的监理人员和监理部。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，专业监理工程师盯现场，公司质量安全部不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须一起看，材料进场要查证，隐蔽工程不签字不能盖土，验收缺一人不算数。 | ||
| 监督与罚则 | 每周开碰头会核进度，每月查一次日志和签证单，漏签少记的扣当月绩效，严重就换岗。 | ||
工程监理工作制度
1.施工招标阶段
招标准备工作有关制度;
编制招标文件有关制度;
组织招标工作有关制度;
合同条件拟定及审核制度。
2.施工阶段
施工图纸会审及设计交底制度;
施工组织设计或施工方案审核制度;
工程开工审批制度;
原材料、构配件及设备的质检制度;
隐蔽工程、分项、分部工程检查验收签证制度;
单位工程、单项工程中间验收签证制度;
工程质量、试验与测试检查报告制度;
技术复核及设计变更处理制度;
现场协调会及技术会审会议纪要签发制度;
施工备忘记录签发制度;
监理月报编制及报告制度;
施工现场紧急情况处理制度;
施工质量事故处理制度;
施工安全事故处理制度;
施工进度计划检查制度;
工程款支付签审制度;
工程竣工验收制度;
工程结算审核制度。
| 制定目的 | 怕施工时出意外，比如挖到地下管线、设备漏电、脚手架不稳、工人没培训就上岗。 | ||
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| 适用范围 | 青西3#污水泵站工地所有监理人员、施工单位人员、现场机械和临时用电设施。 | ||
| 职责分工 | 总监管全面，副总监帮着干但不能签字开工和付款，专业工程师盯具体活，监理员在现场看实操，资料员管好记录。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案和证件，进场设备要验货，施工中天天巡检，发现违章立刻叫停，安全资料必须同步做。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周查监理日记，专业工程师每天填表记录，资料员收齐归档，谁漏记或造假就扣绩效，问题不改就停工。 | ||
工程概况
工程名称:青浦新城青西3#污水泵站工程
建设地点:上海市青浦区
工程规模:青浦新城青西3#污水泵站工程，管理用房建筑物面积:92.42m2泵站尺寸18.72m*9*11.15，绿化面积:468.5;围墙长度:128m，及部分附属构筑物。
建设单位:上海市青浦新城发展有限公司
监理人员职责
总监理工程师职责
项目总监理工程师是由公司法定代表任命的项目监理机构的负责人，是本公司履行委托监理合同的全权代表。对外向建设方负责，对内向公司负责。
⑴协助公司建立项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
| 制定目的 | 以前老出事故，大家不守规矩，乱来。想让大家干活时多留心，少犯错，把安全抓牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的员工，管现场怎么干、设备咋用、环境安不安全。 | ||
| 职责分工 | 一把手总管，分管领导盯自己这块，安监部门盯着查，车间班组天天落实，党群搞宣传鼓劲。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准乱操作、不准用坏设备、不准在危险地方凑合干。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查，现场马上纠，整改不过关就通报，再不行扣钱，年底算总账，培训考试不过关不让上岗。 | ||
第一章 总则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入开展安全生产反违章（以下简称反违章）工作，规范反违章管理，保证公司系统安全局面的持续稳定，根据国家相关法律法规和公司有关规程规定，特制定本办法。
第二条 违章是事故之源，违章是伤亡之源。深入开展反违章工作是提高员工安全素质，规范现场作业行为，强化企业安全管理，遏制人员责任事故的重要手段和有力武器。
第三条 反违章工作应坚持全面、全员、全方位、全过程管理原则。公司系统每一位员工都有反违章的权利和义务，发现有违章行为，均应立即制止。