| 制度目标 | 让施工前有张票管着安全，写清楚危险点和怎么防，班组干活不瞎来，最后一道保险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部编通用票，施工队填票，施工队长签发，技术员安全员审查，监理备案，全员交底签字。 | ||
| 核心条款 | 每票只干一件事，手写补充现场情况，五天内有效，换人换地换内容就得重开，禁止无票施工。 | ||
| 执行要求 | 施工前必须交底签字，票面字迹清楚不涂改，一式两份各执一份，队长全程盯现场，项目部抽查票面和落实，不合格要重学重填。 | ||
一、目的
施工作业票是针对某一施工单元的施工力量组织、危险点分析和预控、施工责任落实而编制的现场施工作业许可文件，是安全施工的基础和保证，是施工前的最后一道技术保证措施，是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现，也是班组建设的重要内容。为强化输变电工程施工班组作业工作基础，严格作业票的编制执行与考核管理，特制定本办法。
二、管理办法编制依据
1、国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》;
2、现行施工工作票管理制度。
三、安全施工作业票编制原则
1、施工作业票是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现;除执行安全施工专项方案以外的施工作业，均执行安全施工作业票制度。
| 制定背景 | 工地干活容易出事，得给工人兜个底。没保险出事了工人家里难扛，公司也怕扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在施工现场干活的职工。 | ||
| 职责分工 | 项目部负责办保险，公司安全部盯着，财务管钱不摊派。 | ||
| 管理规定 | 必须买保险，不能拦着不办，钱从工程费里出，不能让工人自己掏腰包。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月查投保名单，漏保的项目停发进度款。没买保险还开工，罚项目经理五百块。 | ||
建设集团安全生产职工意外伤害保险制度
一、凡是施工现场的职工都必须投报建设工程施工人员人身意外伤害事故保险。
二、项目部及有关部门不得采用借口或阻挠的形式，不给予施工人员办理投保手续。
三、意外伤害保险是直接工程费中现场管理费的组成部分，施工企业不得向职工个人摊派。
四、提前竣工的工程，保险责任自行终止。
五、对已办理投保手续的施工人员，在施工过程中，必须严格遵守安全技术操作规程上岗作业。
六、凡已办理投保手续的项目工程，因故停工须办理停工手续，复工也应及时办理复工手续。
七、保险具体条款按意外伤害保险规范文本内容执行。
浙江ff建设集团有限公司
| 制定目的 | 塔吊电气老出问题，电机不转、嗡嗡响、发热快，怕工人操作时出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开塔吊的人、修塔吊的电工、管塔吊的班组长。 | ||
| 职责分工 | 司机发现异常马上停机，电工按时检查线路，班组长盯紧日常维护。 | ||
| 管理要求 | 保险丝坏了得换新的，接线相序错了要调，轴承松了得紧，通风口堵了要清。 | ||
| 监督与检查 | 队长每周查一次记录本，安全部每月突击检查，漏检三次扣当月奖金，故障没处理完不准开机。 | ||
电气设备的常见故障及其排除方法
塔式起重机在工作中可能出现各种故障，这是很自然的，尤其在电气设备方面故障较多。现将一般常见故障及其排除方法列表如下(见表7—1)，供用户参考。
| 制定目的 | 怕施工时出安全事故，怕工地乱糟糟，怕活儿干得不达标，想早点发现问题、赶紧改掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的单位，管安全、文明、质量三块事儿。 | ||
| 职责分工 | 指挥部领导盯现场，考核组查问题，工区负责人管整改，施工单位自己改到位。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上罚，整改必须按时做，监理盯着看过程，资料留全才过关。 | ||
| 监督与检查 | 谁在现场谁就能开罚单，整改慢或没改好就翻倍罚，资料不齐不能干下一道活，财务从进度款里直接扣钱。 | ||
一、 编制目的
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、 适用范围
本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，怕工人受伤，怕设备出事，想把隐患掐灭在萌芽里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 驻地办全体监理，还有所有进场施工的项目部。 | ||
| 职责分工 | 驻地高监带头干，监理员天天盯，安全部门负责查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 安全会每月开，设备手续必须全，三违现象当场改，培训记录要留底。 | ||
| 监督与罚则 | 检查记在监理日志里，问题发整改单，不改就停工，严重了报上级。每周例会讲安全，每月汇总报情况。 | ||
某高速公路驻地办工程安全检查制度
一、为确保工程的安全施工，成立以驻地高级监理工程师为中心的安全管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家部委及新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册等有关安全生产和文明施工的规定。
二、监督施工项目部在项目实施过程中按《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律规定的落实工作。
三、监督与审查进场施工项目部安全环保技术指标在项目中的落实情况，做到“三同时”。
四、定期或不定期召开安全会议，听取或审议项目实施过程中的有关安全事项。每次在监理工程例会中总结安全工作。
五、监督、检查各项目部所用起重设备、压力容器等安全管理和办理的相关手续。
六、随时查处施工人员的“三违”现象，并按要求予以整改。
七、随时对施工单位的安全教育与培训的监督与检查。
| 设立背景 | 公司管材料得有人带头 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好材料进出和现场供应 | ||
| 工作内容 | 收材料、验货、发料、记台账、节水节电、查浪费 | ||
| 协作关系 | 跟建设单位谈材料，跟分包单位协调，向主管领导汇报，配合生产技术预算质量部门 | ||
工程项目材料组组长岗位职责样本
1.认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。
2.负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理，负责材料、能源、内业、场容等工作。
3.负责组织筹划施工所需要的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行。
4.负责与建设单位对材料事宜进行接洽、协商工作，负责现场各分包单位的协调。
5.负责现场材料供应与管理工作，协调解决在施工中材料管理与材料供应发生的一切问题
6.负责落实本单位用能、用水管理指标，负责实施节能、节水器具的推广使用，纠正现场日常用水、用能过程中的违章、浪费现象。
7.负责选择符合环保、安全要求的供方，对采购的物资，应符合公司环保、安全和防污染要求，通知对方，索取物资与环保、安全、危险品及化学品的有关数据。
8.负责与生产、技术、预算、质量等相关部门的接口工作。对于建设单位指定的厂家，办理三方确认书，作为结算依据。