| 制定背景 | 以前安全要求讲得不清楚，大家容易搞错。现在统一交底，让施工方、建设方、监理方都明白安全该咋做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有公司在监的项目，特别是总包和分包开工前。 | ||
| 职责分工 | 总监负责主持交底。施工单位项目经理、技术负责人、安全员都要来。建设单位现场代表也得参加。监理各专业人员一起落实。 | ||
| 管理规定 | 交底必须在施工准备阶段做。内容要讲清法规、各方责任、监理程序、检查频率和资料要求。 | ||
| 监督与罚则 | 交底完马上整理纪要，三方签字盖章后分发并签收。没签收或漏人参加，总监要补上。纪要不全或没留痕，算没完成交底。 | ||
1、公司在监项目实行安全监理交底制度。
2、安全监理交底由项目总监主持。
3、安全监理交底时间：总包、分包工程的施工准备阶段。
4、参加交底的责任主体及人员：
（1）、施工单位（含各阶段专业工程分包）：项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、资料员；
（2）、建设单位：现场代表；
（3）、项目监理机构各专业监理人员。
| 制定目的 | 怕外包出事伤人伤设备，想让合同写清安全责任，大家按规矩干活不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有接电力工程的外包队和临时工，管签合同、查资质、做交底、发工资这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部门牵头审合同查资质，车间班组管临时工日常，领导盯着别出事，安监随时抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许没资质就开工，不许没培训就上岗，不许让临时工单独干危险活，不许车间直接对外包工程。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须查证考试交底，安监每月查记录，没做到扣保证金或停工，月底汇总问题通报整改。 | ||
（1）生产性企业应建立发包工程和临时工管理制度，规范承包合同和用工合同的形式和内容，应履行的审批程序和各有关方应承担的责任。
（2）生产性企业对外发包工程项目必须依法签订合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任，并由发包方安全监督部门审查同意。