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施工队负责人

时间：2026-09-26 07:00:02

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：施工队负责人、施工人员、安全管理人员

制度目标	校长副校长值日老师班主任都要盯紧安全问题。防学生出事，防设施出毛病，防食堂不干净，防校外坏环境，防制度没人管。
职责分工	校长管五清楚，副校长管五落实，值日查五必查，班主任做五做到，老师守三禁止。
核心条款	不准体罚学生，不准放任打架，不准让学生乱跑乱停课。每天查缺勤、查设施、查食堂、查危险物品、查校外人员。
执行要求	每天必须查，当天要处理，问题马上报。门卫登记要严，食堂进货要看证，隐患不过夜，教育天天讲，记录要留痕。

1.校长要做到“五清楚”:

一是对每天迟到、早退、旷工(或旷课)的教师或学生的原因，去向必须清楚;

二是对学校校舍、校车、设备设施是否有安全隐患必须清楚;

三是对学校师生食堂、卫生安全情况必须清楚;

四是对校园周边不利于学生安全和健康的交通、摊点、“两室三厅”等环境情况必须清楚;

五是对学校制订的安全制度规章的落实情况必须清楚。比如:门卫制度是否得到落实，门卫是否坚守岗位，履行职责、外来人员进入校园是否询问并登记，晚上校门是否上锁等等。

制度目标	让水电和塔吊的人守规矩，别乱来，少出事，干活别拖拉。
职责分工	项目部管安排，安全办查证件，各部门管理人员叫人维护，劳务公司可举报。
核心条款	手机24小时开机；电工必须在现场；线路要整理好；塔吊人员不能离岗；必须持证上岗。
执行要求	发现一次就罚钱，劳务公司能举报，安全办随时查证件，项目经理天天盯，罚单当场开。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别让小错变大祸。
适用范围	项目经理、安全员、施工队、班组，管现场干活的安全事儿。
职责分工	项目经理带头扛总责，安全工程师天天盯，施工队配专职安全员，班组有人兼职管。
禁止行为	没证不能上岗，危险活没方案不能干，防护用品不戴不行，隐患不改不准继续干。
检查与监督	安全员每天查，项目部每15天大查一次，问题写单子限期改，不改就停工重来，整改完要复查签字。

制定目的	以前墙面屋面老是渗水，管道老堵，地面空鼓开裂。工人没认真查问题，小毛病拖成大麻烦。
适用范围	所有工地现场的施工人员、班组长、工长、质检员。
职责分工	工人自己先检查一遍，互相再看看；班组长盯交接，工长组织工序检查；质检员负责分项工程全检。
管理要求	每道工序做完必须自检，上下工序要交接签字，质检员逐项量测记录，问题当场改掉。
监督与检查	工长每天巡检，质检处每周抽查，没做到就返工重做，记录不全扣当月绩效，三次不合格调离岗位。

制度目标	管好仓库东西，数量不搞错，质量别变坏，安全要守住，收货发货快一点，服务态度好一点，钱和货转得快一点。
职责分工	库管员负责收货、保管、发货；科长审批出库和借物；财务部记账；主管领导监督交接；安全责任人管防火。
核心条款	收货要签字验收；堆放按五五原则；不准擅自出库；严禁烟火；物品分类存放；离库必须断电；动火要办证。
执行要求	入库当场清点签字；发货按一盘底二核对三发料四减数；每月盘点一次；交接写清单三方签字；消防器材专人管；夜班要巡逻。

制定背景	怕出安全事故，想让安全责任真落到人头上。要重奖重罚，逼大家重视安全。
适用范围	管所有施工队和他们的领导、安监科长。
职责分工	马鞍山项目部第一责任人签字生效。安委会办公室考核，安委会审核，安全质量部执行。
管理规定	不能死人，不能坏大设备，不能着大火，不能出主责车祸，不能污染环境，不能塌方。
监督与罚则	预扣安全保证金，年底按目标兑现奖罚。突破一项就扣光钱，重伤扣一半。安监科长和领导都要被罚钱。

制定背景	想让员工懂安全环保法规和公司规定，知道怎么防事故、防职业病、防污染。大家危险预知能力太弱，不安全动作多。
适用范围	公司所有职工、外包队工人、来参观学习的外人。
职责分工	人事部门管正式工和临时工培训；外来劳动力管理部门管外包队；联系部门管自己请来的外人；安监部门编计划、查落实、盯执行。
管理规定	新员工必须过公司、车间、班组三级教育；换岗或离岗超一个月要补课；特殊工种必须持证上岗；每天开工前班组长得讲安全注意事项。
监督与罚则	人事部门跟踪监督整体培训；安监部门检查记录是否齐全；违章了要再教育、考试不过不能复工；每月分析违章原因，针对性补课；每周固定一小时班组安全学习。

制定目的	建部出这办法，想让小区干净安全、生活方便，还要把房子和设备修好护好。
适用范围	管新建住宅小区，管选物业、签合同、监督干活这些事。
职责分工	开发企业开头管，管委会选物业并盯着干活，物业具体干，房管局在旁边看着。
禁止行为	开发企业卖房前不许不找物业，管委会不能自己乱定规矩，物业不能光收钱不办事。
检查与监督	开发企业先管着，交房前得签好合同；管委会每季度查一次活干得咋样；没按要求做的，房管局约谈整改，三次不行换掉。

制度目标	管住工地灰尘，不让空气变脏，保护周围环境，大家呼吸舒服点，也别让邻居投诉。
职责分工	项目经理盯着落实，安全员天天查，洒水工按时洒水，清扫工天天扫，司机管好车不漏土。
核心条款	风大不能干扬尘活，土要盖好洒水运，垃圾必须装袋密闭运，路面要硬化，搅拌站别堆太多粉料。
执行要求	每天开工前洒水，大风天停工，垃圾当天清完，设备用完马上洗，检查记录本天天填，月底交项目部看。

制度目标	让工程质量不跑偏，每块活儿都有目标，大家照着干，最后活儿干得齐整。
职责分工	项目经理牵头分解目标；总工组织编方案交底；质量小组每月检查评价；专人负责整改落实。
核心条款	目标要层层分解；方案措施要配套跟上；每月必须总结评价；没达标的得分析原因、定整改、有人盯。
执行要求	目标分解在开工初完成；方案交底随施工进度及时做；每月月底开总结会；整改一周内启动，两周内反馈结果；质量小组全程查落实。

制度目标	让停电配合这事有规矩可循，不乱报不漏报，大家按时间点干活，别耽误工程进度。
职责分工	工程部汇总计划、报批、协调停电；分公司/项目部搞调查、编资料、派负责人；安监部参与带电跨越把关。
核心条款	年度11月10日前报，半年度12月10日和6月10日前报，月度每月15日前报；停电票提前15或20天报方案，前5天申请检修票。
执行要求	所有计划必须按时交，设备名称位置要写准，示意图要附上，措施要规范，工作票必须开工前办好，特事要业主点头才办。

制度目标	管好工地大门，不让闲人乱进，防材料丢，保工地安全。
职责分工	门卫负责守门登记巡检；值班领导批车进出；工人配合戴帽守规。
核心条款	没出门证不放料具；外来人要登记；晚上十点锁门；进门必须戴安全帽。
执行要求	门卫每夜巡4-6次，交接班要写清；三簿登记不能漏；安全警铃进出必响；发现偷拿照价赔加罚款。

制度目标	管好外包工程的安全问题，不让施工出事，保护工人和燃气设施安全。
职责分工	分公司管总，施工单位负全责，设专职安全员，搞培训，做检查，买保险。
核心条款	必须有资质才能干，按计划施工，危险作业要编方案，特种工必须持证，无证不准上。
执行要求	开工前交底，施工中查隐患，有问题马上停，每月检查留记录，出事立刻报并配合调查。

制定背景	施工常出安全问题，没人盯着容易出事，得有人专门看住。
适用范围	所有工地干活的人，爆破、铁塔、架线这些活儿都算。
职责分工	施工队自己安排监护人，队长负责盯这事，安全部抽查。
管理规定	必须设专人盯现场，监护人不能溜号，发现危险要马上喊停。
监督与罚则	每天开工前点名确认监护人在岗，巡查发现离岗就扣钱，出事追责到人，停工整改。

制定目的	怕工地突然断电出事，工人摸黑摔跤，机器停摆，东西坏掉，影响干活进度。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括班组、食堂、办公室、后厨、保卫人员。
职责分工	组长盯总，副组长帮着管，成员各守各岗，安全员天天查，班组长管好自己人。
管理要求	提前关非照明电，备好手电和发电机，贴停电通知，检查线路，夜里备应急灯。
监督与检查	安全组每天巡，班组长报情况，没做到就当场提醒，再不改要写说明，严重就换人盯。

制定背景	现场施工区域多，安全文明没人管清楚。怕出事，怕乱糟糟，怕材料堆得到处都是。想让每个地方都有人盯、有人干、有人负责。
适用范围	钢筋加工绑扎区、机加工区、生产区、半成品区、成品区、搅拌站区、骨料区、办公生活区。
职责分工	每个区都配了监督检查人和落实人。监督检查人看整体，落实人天天干活。班组长也要跟着管自己人。
管理规定	牌子要干净齐全；工完料清；设备不带病用；电线不能乱拉；防护用品必须戴；废料垃圾马上清走；设施不准乱拆。
监督与罚则	每天有人查，查到问题当场说。小错提醒，大错罚钱。每周汇总问题，月底通报。检查记录本子要写清楚，谁查谁签字。

制定目的	房子不是单独一块，有公摊和邻居，装修乱来会伤楼体、惹纠纷、害别人家，得管住别出事。
适用范围	只管业主自家装修这事，包括选施工队、填表、改水电、装空调、倒垃圾这些活儿。
职责分工	物业牵头审图纸收押金，业主盯现场管施工队，施工队听指挥干活，物业每天巡查看有没有乱来。
禁止行为	不准改承重墙、乱拉电线、私装燃气、砸阳台、换门窗颜色、超时施工、晚上干活、垃圾不装袋。
检查与监督	业主先交表交钱，物业当天批，施工队带证进场，物业每周查三次，超期扣押金，违规停工重办，验收不过要返工。

制定目的	怕现场乱糟糟出事，工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。
适用范围	本队所有人，施工场地，所有干活用的工具和机器。
职责分工	队长主抓，安全员帮着管，队员自己守规矩、互相提醒。
管理要求	戴好帽子手套，垃圾装袋，设备摆整齐，不乱拉电线，发现危险马上喊停。
监督与检查	安全员天天转现场看，队长每周查记录，没做到就重新学、再演示，三次不对要换岗。

制定目的	工地太危险，怕出事伤人。想让大家干活时都平平安安，不出大乱子。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、工人、开机器的、管电的、搬材料的。
职责分工	项目经理总管安全，安全员天天跑现场看，各工长盯自己班组，分包老板管好自己人。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，脚手架没搭牢不能上，电箱乱拉线不行，明火没批不准烧，塔吊超载坚决不吊。
检查与监督	开工前先培训考试，每周大检查，查出问题贴单子，三天内必须改完，再犯就罚钱或清退。安全员每天记本子，月底交报表。

制度目标	让便道不堵车，罐车能按时到前场，施工不耽误，事故少发生。
职责分工	项目部管协调处理拥堵；交通协管员现场指挥；管理人员拍照留证罚款。
核心条款	罐车优先过；重车先走；不准占道停车；故障车靠右停；吊车不能挡道。
执行要求	发现违规马上拍照，按条罚款；拥堵超20分钟要上报；司机下车没戴帽也罚；听从协管员指挥。