| 制定目的 | 怕出大事没人管，火着了气罐炸了，人跑不快，东西烧光，现场乱成一团。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的人，液化气站那块地，还有罐子、管道、泵这些设备。 | ||
| 职责分工 | 王巨拍板定事，副手们分头盯现场，朱奎福守现场不让人乱进，牛玉萍带人先救伤员，许荣刚组搬危险品断电源，王东杰管车和工具。 | ||
| 管理要求 | 一出事马上打电话，各组从自己位置直奔现场，拉警戒线，抬伤员时边走边护，搬气罐、关阀门、开灭火泵，东西不能乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 指挥部随时点名查人在不在，组长盯着组员别溜号，谁手机关机或迟到就扣当月奖金，不听指挥的直接调离岗位，月底通报一次落实情况。 | ||
为了及时组织和调动救援力量，在最短的时间内，成功地完成救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，防止事故蔓延，有效维持事故现场，特制订预案。
一 机构
1重特大事故应急处理指挥部
指挥:王巨
副指挥:曹德福许荣刚李瑞生
主要任务和职责:启动海林市龙人液化气有限公司重特大事故应急处理预案，立即组织事故抢险人员赶赴现场，疏散周边群众，指挥各职能小组现场处置，防止事故扩大，保护事故现场，并及时向市重特大事故应急总指挥部及有关部门报告。
| 制定目的 | 怕出火灾爆炸事故，保护人和厂子安全，让大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有碰易燃易爆品的部门和人，管储存、运输、经营、使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头备案检查，设备部管存放审批，班组长当防火责任人，厂领导审定签字。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证就干，不能乱倒废油，不能在禁火区抽烟，不能私藏汽油，不能下班不关电。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每月查一次，设备部盯存放申请，发现没证或乱放就停活整改，三个月内补全手续，超期清退危险品。 | ||
一、储存、运输、经营易燃易爆化学危险品的单位，必须取得当地公安管理部门的许可证，并报安监部备案。
二、储存、运输、经营易燃易爆化学危险品的部门，应建立相关的仓库管理制度、运输管理制度、防火、防爆检查制度等。
三、储存易燃易爆化学危险品的建筑，必须符合《建筑设计防火规范》，电气安装必须符合《电力设备典型消防规程》，消防器材的配置必须符合《建筑灭火器配置设置规范》的要求，并设置醒目的禁火标志。
四、经营、运输易燃易爆化学危险品的从业人员必须经过相关部门专业培训，取得相关资质证件。
| 制度目标 | 管好瓦斯通风这些事，不让隧道里出大事，保工人平安干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管人财物和日报审阅；总工管技术方案和措施制定；安全总监盯隐患整改；物资部供设备配件；安全部查违章；通风调度管系统运行；施工队按规矩操作；工程部保设计合规；财务部拨钱。 | ||
| 核心条款 | 不准无风微风作业；必须执行“一炮三检”“三人连锁放炮”；“三专两闭锁”不能甩线；便携仪要随身带；瓦斯日报天天看；通风系统不能乱串。 | ||
| 执行要求 | 每天看日报，每月开安全会，隐患当天改，资金物资及时到位，设备定期检修，规程措施先审“一通三防”内容，施工前得通风部门签字，检查结果要考核，违章马上处理，事故立刻抢救。 | ||
1.项目经理
(1)认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。
(2)协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。
(3)负责按通风能力安排生产经营计划。
(4)每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。
| 制度目标 | 让工地少出事，工人更安全。大家心里有根弦，知道安全不是小事。把检查做在出事前，别等塌了才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司定规矩，项目部落实，安全员天天盯现场。经理要签字，工头要带班，工人要守操作法。 | ||
| 核心条款 | 高处作业必须系安全带，用电设备得接地，深坑要有护坡。不培训不能上岗，没防护不能动工。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次现场，每季度考一次责任人。检查结果贴墙上，问题三天内要整改。监理和甲方一起盯着钱和活儿。 | ||
0 引言
由于建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，因此，搞好建筑业的安全生产工作意义重大。从目前建筑安全生产状况来看，无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着建筑安全工作的发展，必须加以改进。必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，着力在建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全生产的关口前移。“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。
| 制定目的 | 冬天冷，混凝土容易冻坏；雨天多，土和混凝土怕水；夏天太热，工人中暑、材料干得快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 雨水泵站工地所有干活的人、混凝土、土方、设备、脚手架。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管现场，班组长带人干活，工人自己注意天气变化、按要求操作。 | ||
| 管理要求 | 冬天盖好混凝土、测温度、扫雪；雨天排水、遮料、防雨浇筑；夏天遮阳、补水、调时间、加固架子。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查一遍，安全员抽查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重时换人。检查记录本上写清楚，谁查谁签字。 | ||
雨水泵站项目季节性施工措施
1冬季施工措施
本工程根据安排，经历一个冬季阶段、上海冬季施工的气温虽逐年上升但不稳定，还是有低温和寒流的侵袭，因此在混凝土浇筑时气温低于4℃，或者日平均最高气温连续5天低于5℃时可定义为寒冷天气，应作为冬季施工，作出应有措施。
冬期砼施工应做好以下措施:
a)适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。
b)要缩短成活工序间隙，并在模板边预设测量孔，随时测定内温。
c)准备好足够的覆盖物，浇捣完成及时覆盖，更应覆盖严密，包括模板外侧需盖好。
d)砼表面应及时清扫积雪，防止积雪冻融时吸取砼中热量而使砼产生脱皮现象。
| 制定目的 | 怕井下风不够吹散瓦斯，怕风乱跑让瓦斯聚堆，怕爆破时点着瓦斯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的人、所有采煤掘进地方、所有通风设备和监测仪器。 | ||
| 职责分工 | 矿长管总，总工定办法，通风队天天测风调风，班组长盯现场，工人守规矩不乱动风门。 | ||
| 管理要求 | 风量不够不能干，测风每十天一次，串联通风最多一次，贯通前先停一个面，瓦斯超了马上停活。 | ||
| 监督与检查 | 通防工区查风量瓦斯，安监科盯措施落实，谁不按规矩办就停工学习，再犯就换岗，检查结果每天报领导看。 | ||
1、矿井必须有完整的独立通风系统。改变全矿井，一翼或一个水平的通风系统时，必须编制安全技术措施，报集团煤炭公司批准后执行。
2、矿井必须按照《煤矿安全规程》及《集团公司矿井风量计算细则》规定，设计、供给用风地点风量，严禁风量不足时作业和超通风能力生产。
3、矿井必须严格执行测风制度，每10天进行1次全面测风。对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际需要随时测风，每次测风结果应记录并写在测风地点的记录牌上。应根据测风结果采取措施，进行风量调节。
4、采区必须有独立的回风道实现分区通风。在准备采区时，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其它巷道。采煤工作面必须构成全风压通风系统后方可开采。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事，工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本队所有人，施工场地，所有干活用的工具和机器。 | ||
| 职责分工 | 队长主抓，安全员帮着管，队员自己守规矩、互相提醒。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套，垃圾装袋，设备摆整齐，不乱拉电线，发现危险马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，队长每周查记录，没做到就重新学、再演示，三次不对要换岗。 | ||
1)协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作，开展各项活动。
2)协助队长组织安全文明施工与环境保护工作，有权制止和纠正违章作业、不文明行为，协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。
3)检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况，检查和督促本队人员按规定正确操做。
4)协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。