| 制定目的 | 工地太危险，怕出事伤人。想让大家干活时都小心点，别着火、别摔伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，管施工、用电、机械、通道、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，安全员天天盯现场，班组长管自己人，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱拉电线，不许拆安全护栏，不许没培训就上岗，不许带病爬高。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转，每周开安全会，问题写纸条限期改，不改扣钱，新活开工前必须交底签字。 | ||
1、安全生产管理原则
严格遵循《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规、规章制度。
全体人员贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持"管生产必须管安全"和"谁主管、谁负责"的原则。
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行"企业负责、行业管理、国家监察、群众监督"的安全生产管理体制。严格按jgj59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。
严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。
积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。
2、安全生产目标
确立本工程安全目标为:"安全生产无火警，无人身伤害事故"。
| 制定目的 | 以前大家干活没统一标准，容易出错出事，现在要让安全有章可循，让每个人心里都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队所有人，管现场作业、防护用品、安全记录、事故处理这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 队长牵头定方向，安全员天天跑现场盯细节，班组长管自己组的人，安监部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽进现场，不能乱开作业票，不能瞒报小事故，不能图省事跳过检查步骤。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次台账和现场，队长月底签字确认，漏查一次扣绩效，整改超三天追责到人，新员工入职一周内学完。 | ||
一、协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全文明工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。
二、协助队长进行队安全文明建设，开展各项安全活动。
三、协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。
四、检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。
五、协助队长开展安全施工宣传教育工作。
六、协助队长建立安全生产、健康环境管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。
七、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
八、参加本队事故的调查分析。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，安全质量得有人盯紧。怕出事，怕返工，怕被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 天天跑工地查问题。盯住分包队干活合不合格。管材料设备有没有隐患。保安全也保质量。 | ||
| 工作内容 | 做检查记录。收资料整档案。开安全会拍照片。搞三级教育记笔记。验基础、主体、安装这些大活儿。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排。跟项目部现场沟通。找分包单位要整改。和工程部、合约部常碰面。配合他们填表交材料。 | ||
任职资格：
30岁以下，工程类相关专业大专毕业;
大型房地产、建筑公司3年以上同岗位工作经验;
具有较强的组织、计划、协调、沟通能力。
熟悉国家及地方相关法律法规。熟悉工程进度节点及质量
对分包工程及劳务队伍相当熟悉，熟悉材料设备供应资源及良好的社会关系
具有较强的工作责任心强 。