| 制定目的 | 以前大家干活没统一标准，容易出错出事，现在要让安全有章可循，让每个人心里都有数。 | ||
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| 适用范围 | 管施工队所有人，管现场作业、防护用品、安全记录、事故处理这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 队长牵头定方向，安全员天天跑现场盯细节，班组长管自己组的人，安监部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽进现场，不能乱开作业票，不能瞒报小事故，不能图省事跳过检查步骤。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次台账和现场，队长月底签字确认，漏查一次扣绩效，整改超三天追责到人，新员工入职一周内学完。 | ||
一、协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全文明工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。
二、协助队长进行队安全文明建设，开展各项安全活动。
三、协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。
四、检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。
五、协助队长开展安全施工宣传教育工作。
六、协助队长建立安全生产、健康环境管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。
七、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
八、参加本队事故的调查分析。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，安全质量得有人盯紧。怕出事，怕返工，怕被投诉。 | ||
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| 核心职能 | 天天跑工地查问题。盯住分包队干活合不合格。管材料设备有没有隐患。保安全也保质量。 | ||
| 工作内容 | 做检查记录。收资料整档案。开安全会拍照片。搞三级教育记笔记。验基础、主体、安装这些大活儿。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排。跟项目部现场沟通。找分包单位要整改。和工程部、合约部常碰面。配合他们填表交材料。 | ||
任职资格：
30岁以下，工程类相关专业大专毕业;
大型房地产、建筑公司3年以上同岗位工作经验;
具有较强的组织、计划、协调、沟通能力。
熟悉国家及地方相关法律法规。熟悉工程进度节点及质量
对分包工程及劳务队伍相当熟悉，熟悉材料设备供应资源及良好的社会关系
具有较强的工作责任心强 。