| 制定目的 | 怕工程交得乱七八糟，学校用不上，想让移交顺一点，少扯皮，快点用上新楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处、施工方、监理、使用单位，管验收、签字、移交、清场、归档这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管校长牵头验收，基建处跑全流程，施工方整改，使用单位签转单，房产部门接移交。 | ||
| 禁止行为 | 没通过消防人防验收不能报验，没签转单不能移交，垃圾不清完不能走，档案不交不算完。 | ||
| 检查与监督 | 基建处每月查移交进度，月底通报；没按时清场扣施工款，没交档案影响付款；9月起执行，每月抽查3个工程。 | ||
基建处工程竣工移交管理实施办法
一.提请竣工报验工程项目必须是由施工方自检，经监理验证合格的项目，必须是通过规划、消防、人防、质量监督等政府部门验收合格的项目。
二.竣工验收由主管校长牵头基建处具体组织学校内部有关管理与使用单位进行事前联合检验。
三.验收不合格的工程必须进行整改，经整改合格后，方能重新组织验收。
四.基建处代表学校与施工方办理工程移交手续。移交实行转单制，各有关岗位人员和使用单位须按要求对相关事项确认后在转单上签字。
| 设立背景 | 工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会 | ||
| 工作内容 | 开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料 | ||
| 协作关系 | 听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报 | ||
(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工;
(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家天天平平安安上班下班，不受伤不生病，心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，上下班路上、车间里、开会时、吃饭住店开车这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导带头做榜样，班组长盯现场，安全员查问题，大家互相提醒看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不系安全带、楼梯不扶手、奔跑、接打电话、乱挂警示牌、拆防护、进禁区不挂牌。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前说安全，每周检查记录，每月演练整改，没做到就重学重练，三次不对要谈话。 | ||
一、杜邦的安全管理系统
1.做到有感领导
在安全生产过程管理中，不仅高层领导要积极参与其中，各个级别的领导也都要参与。杜邦公司认为管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全承诺：
第一，通过一些例子带头制定和遵守所有的安全规则和程序；
第二，显示对安全的热情和对个人诚恳的关心；
第三，领导安全委员会的会议；
第四，参加各种日常会议并对安全事项进行讨论；
第五，参加日常的安全观察；
第六，参与高潜在的和严重的事故调查。
第七，与有关的员工进行讨论，表达关心和增强从事故中所学的东西；
第八，开展一些公司的安全活动来承认或祝贺个人和部门取得的好的安全业绩。
| 设立背景 | 实验室要管好多资料，标准、设备说明书、原始记录都得有人收着理着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料，收标准、存设备档案、归档试验记录和报告，管人员证书和培训计划。 | ||
| 工作内容 | 收检测标准和图书，登记更新；存说明书、维修记录、检定证书；归档原始记录和报告；管人员证书和培训安排。 | ||
| 协作关系 | 跟检测员拿原始记录和报告，跟设备管理员要说明书和维修单，向实验室主任汇报，配合技术负责人查资料。 | ||
实验室资料员岗位职责
一、负责收集用于工程的检测标准、规程及技术图书等，分类登记更新，手续齐全。
二、负责保管各类检测仪器设备的说明书，使用记录，故障维修记录，计量检定证书记录及其他技术档案。
三、负责保管试验原始记录和试验报告并分类登记归档。
四、严格执行保密制度，不经批准不得随意复制散发试验报告，不得随意泄露试验检测数据和结果。
五、负责检测人员证书、履历等档案管理及检测人员定期培训计划。
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责：
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求：
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通，有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。