| 制定目的 | 工地事情多变，信息乱糟糟，怕漏报误报耽误事，想让消息跑得快、准、稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 调度员，盯施工进度、安全质量、天气变化、报表数据这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 调度员自己干活，工区负责人配合，指挥部领导抽查，安质部偶尔核对记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记电话传真，不准迟报事故，不准报表超时，不准乱改原始数据。 | ||
| 检查与监督 | 每天16点前交日报，周四18点前交周报，20号18点前交月报；指挥部查漏补缺，三次没按时交要谈话提醒。 | ||
地铁工程项目调度管理
第一条
调度职责范围
1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据工程项目特点确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。
| 制定背景 | 工地老出事，施工员管不住班组，安全交底没人看，违章没人管，得立个规矩压责任。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工员和他们带的班组。 | ||
| 职责分工 | 施工员自己带头干，班组长跟着做，安全部的人来抽查，项目经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 必须写安全交底、签字；天天查环境和设备；新工艺要先报批；不许违章指挥；出事马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月查记录和现场，发现没交底或乱指挥就通报；再犯扣绩效；出事没报直接停工学习；整改完才许复工。 | ||
安全上墙制度:施工员安全责任制
1、认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组的作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合要求。严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决发现的不安全隐患问题。