| 制度目标 | 让油库消防器材不落后，保证随时能用上，不出问题。 | ||
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| 职责分工 | 安全消防部门统一管，各岗位自己保管本岗器材，专人负责档案和布置图。 | ||
| 核心条款 | 设责任牌和检查卡，建记录表册，分类存放，保持清洁，坏了一定马上换。 | ||
| 执行要求 | 要画布置图、建技术档案、填检查卡、做巡检记录，每周查一次，每月汇总报安全消防部门，责任人签字确认。 | ||
1、 油库消防高备器材装备的设置及配备数量，不得低于国家规范和有关行业消防标准及科技进步的要求。
2、 油库应加强对现有消防设备器材的管理，设立消防设备器材技术档案，绘制消防器材布置图，并设立专人管理，确保各类消防设备器材、设施装置完好。
3、 油库各岗位配置的消防器材，由各 位负责保管，安全消防部门统一管理。
4、 消防泵、泡沫罐、消防车、消火栓等大型消防设备应设立责任牌，灭火器应设立检查、维护、测试卡片，注明岗位责任人、设备技术参数、设备状态、栓查换药、测试、时间等内容。
5、 应建立消防设备器材装备的运行、出动、栓修、巡检等各类记录表册，对消防设备器材进行全方位的监控。
6、 消防没备器材应分类存放，不得混杂堆放。
7、 在用及库存消防设备器材应保持清洁，延长其工作寿命。
| 制定目的 | 项目没人管乱套了，得有个主心骨带着干，把活干好、不出事、按时交。 | ||
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| 适用范围 | 就管项目经理自己，管整个工地的事儿，从签合同到收尾全得盯。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，手下人按分工干活，公司领导不定期来看看做得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不能不守国家规定，不能瞎签合同，不能乱花钱，不能让工地出大事。 | ||
| 检查与监督 | 按条款一条条做，公司每季度查一次，月底前交进度表，没做到就谈话提醒再补救。 | ||
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。