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施工管理岗

时间:2026-11-09 06:59:32
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发布时间:2026-11-09
适用岗位:施工管理岗、土木工程师、工程监理员
设立背景工地老出问题,图纸常错,没人盯现场质量。得有个人专门管施工技术跟安全。
核心职能看图纸、算结构、定材料、盯现场、查施工、编计划、修方案。
工作内容跑工地、审图纸、做预算、排工期、选设备、写说明、验材料、记问题。
协作关系听项目经理安排,和施工员一起蹲现场,跟设计院对图纸,帮造价员核量,向监理交资料,配合材料员下单。

土木工程师职位要求

1.拥有土木工程、交通工程、暖通工程、给水排水工程等专业,本科或本科以上学历

2.五到十年不等土建施工、房产开发等施工现场管理、技术质量现场监管经验

3.熟悉土木工程行业专业知识、技术规范,施工工艺及工程造价的预决算方法,并能独立完成实践操作

4.具有较强的图纸审核能力和计算机操作技能,能熟练运用cad制图等软件

5.具备良好的组织管理能力、临场应变能力、分析规划能力、统筹协调能力、沟通表达能力等

1.研究工程项目,勘察施工地址

2.计算、设计建筑结构并编制成本概要、施工计划和规格说明

3.确定材料的种类、施工设备等

4.编制工程进度表,并指导施工

5.计划、组织和监督建筑物的维护和修理

6.研究与开发在特殊地质条件和困难施工条件下新的施工方法

7.对建筑施工进行监督检查

发布时间:2026-10-07
适用岗位:施工管理岗、项目经理、工程总监
设立背景公司要干房地产项目,得有人全程盯住落地。没这个人,项目容易乱套,政府手续也办不利索。
核心职能管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度,还要对结果负责。
工作内容开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。
协作关系向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多,指令多,反馈也要快。

岗位职责:

1、全面负责项目实施管理工作.

2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同签订与管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标。

7、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

8、负责项目立项和可行性分析。

9、组织项目的市场调研和考察工作,对项目进行市场定位和产品定位,塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。

10、制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。

发布时间:2026-10-05
适用岗位:施工管理岗、工程部负责人、项目经理
设立背景公司项目多,设备老,老出问题,得有人盯运行和保养。
核心职能管设备运行好坏,修不修、换不换,技术方案谁定,出了事谁顶上。
工作内容看设备状态、审技术文件、调维修资源、搞技改讨论、批大修报废、处理突发故障。
协作关系跟项目经理、维保班组、供应商打交道;向总经理汇报;配合内审和管理评审;宣贯公司要求。

工程总工 职责描述:

1、负责公司所有项目设备设施状况的运行和维保评价、分析;

2、参与审核公司各类工程管理标准、方案、合同、招标技术标准;

3、负责协调各类资源,确保设备维保工作的正常开展;

4、负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作;

5、负责公司重大设备维修/报废的审核;

6、负责项目设备突发紧急事件的技术资源支持;

7、负责与各项目业务关系的协调及内部客户满意度的维系工作;

8、负责公司企业文化、服务理念、质量环境方针、管理目标、服务标准、计划工作等宣贯落地及过程监督;

9、组织、配合公司内审及管理评审;

10、领导分配的其他工作。

发布时间:2026-09-28
适用岗位:施工管理岗、工程部经理、开发报建负责人
设立背景公司接了大楼盘项目,得有人盯技术问题,不然图纸错、施工乱、房子出事。
核心职能管整个工程的技术方向,审方案、盯设计、查施工、保安全,不让技术出岔子。
工作内容看图纸、开技术会、审施工方案、跑工地检查、写审核意见、整理资料、参加验收。
协作关系向管理委员会和董事长汇报;和设计院、施工单位、政府部门、材料商打交道;带工程部同事干活。

大型房地产工程项目经理岗位职责

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案,整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件,组织提供供应由公司提供的资料,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案,工程施工图、工程变更审核结果及意见,由管理委员会集体评议审查。

发布时间:2026-09-08
适用岗位:施工管理岗、工长、栋号长
设立背景旧改精装修项目现场要有人盯进度、管质量、保安全,不然活干不下去。
核心职能管好一个单位工程的全部现场事,从开工到交工全程盯住不撒手。
工作内容看图审图、编计划、发任务单、堆料具、查放线、填日志、验分项、做评定。
协作关系听项目经理安排,跟班组长、质检员、材料员天天碰头,和设计、监理常打交道。

旧改精装修项目施工工长岗位职责

全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。

参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。

组织班组长及质检员检查计划完成情况。

按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工.按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划,签发施工任务书。

按平面布置图进行现场布置,组织料具进场并督促按规定堆放,配合材料人员搞好限额领料工作。

参与分部、分项工程的验收.参与现场签证和设计变更工作.按要求做发好施工日志和各项有关技术资料.做到完整、齐全、及时归档。

检查测量定位、抄平、放线.做好质量评定工作。

加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章作业的命令,加强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料。

发布时间:2026-08-07
适用岗位:施工管理岗、机电工程师、工程监理人员
制定目的怕客户资料乱放丢掉,按揭出错影响买房,销售信息不及时拖慢卖房。
适用范围客户部所有人,各楼盘销售部,所有客户档案和按揭材料。
职责分工经理盯整体,主管管档案和按揭流程,员工守好自己手上的资料和消息。
管理要求档案必须编号存柜,按揭材料双人核对,销售数据当天整理,广告剪报贴本子。
监督与检查主管每周翻档案盒,查核对记录;漏记一次口头提醒,错两次写说明;月底汇总问题当面说。

房地产客户部部门职能描述

客户部的部门职能:

部门名称:客户部

上级部门:总经理

下属部门:各楼盘销售部

部门本职:掌握各楼盘的情况,配合售楼部的工作,办理按揭。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:施工管理岗、项目经理、工程部负责人
设立背景公司接了智能建筑项目,得有人全程盯进度、管现场、保验收。
核心职能从项目启动干到竣工验收,管人管事管质量,对结果负责。
工作内容写计划、跑现场、催进度、整资料、写方案、陪客户、填报表。
协作关系向项目经理汇报,和设计、施工、采购同事一起干活,常找技术部改方案,跟客户开会碰需求。

任职要求:

1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;

2、具有两年以上类似工作经验;

3、思维清晰、逻辑严密,具有良好的项目控制、协调能力;

4、工作认真负责,拥有良好的交流沟通能力和团队意识,有很强的责任心;

5、具备施工现场综合管理工作能力,具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

7、杭州、温州、重庆、贵州均需要。

岗位职责:

1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定,并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制,贯彻执行操作规程,质量标准和验收规范;

2、负责所属项目的客户业务需求沟通,组织编写需求说明书及实施方案;

3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作,确保各岗位的工作标准达到要求;

4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;

5、负责与客户保持沟通,建立和维护良好的客户关系。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:施工管理岗、基建项目经理、工程造价师
设立背景公司要盖新楼修设施,得有人管基建这事,不然工程乱套。
核心职能管整个基建部,定工程方向,盯质量进度安全钱,对外打交道。
工作内容看规划计划和立项文件,定方案找设计,审合同付工程款,抓四大目标考核。
协作关系跟设计院、施工方、监理单位常联系,向公司领导汇报,和财务、审计部门配合付款和检查。

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。

四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。

五、负责审核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部协调工作。

七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。

八、负责基建工程部党风廉政建设。

九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。

十、完成领导交办的其它工作。

发布时间:2026-07-29
适用岗位:施工管理岗、一级建造师、房建项目经理
设立背景项目要管图纸、计划、资料这些事,没人干不行,得有个专人盯。
核心职能管图纸变更、做材料计划、编进度计划、整技术资料、建十本台账。
工作内容改图纸标识、报竣工资料、填十种台账、配合签证、写施工日记。
协作关系听项目经理和工长安排,跟预算员一起算预决算,向技术负责人汇报资料问题,和施工工长一起做隐蔽验收。

1)忠于职守,勇于负责,在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责,做好施工图纸变更修改标识,竣工时交给生产技术科。

2)学习图纸会审,参与协助预算部门编制单位工程预决算,负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。

3)协助项目经理施工作业进度计划、周计划,并制定计划实施保证措施。

4)要和工长密切配合,在技术负责人的指导下,搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作,配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。

5)负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。

发布时间:2026-07-26
适用岗位:施工管理岗、市政工程师、造价工程师
设立背景公司做房地产开发,要管好项目花多少钱,得有人盯成本。
核心职能算目标成本和实际花销,看钱有没有超,改图纸或现场加钱要审核。
工作内容测各阶段成本,分析动态变化,盯预警,审签证索赔,做预结算,收成本数据。
协作关系跟设计、工程、采购同事常打交道,向成本总监汇报,配合招采谈合同价格,帮项目部控支出。

职责描述:

1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;

2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;

3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;

4、负责工程项目预、结算的审核工作;

5、负责收集成本数据。

任职要求:

1、大学本科及以上学历,建筑、工程造价等相关专业;

2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验,了解各种不同类型住宅的建设成本;

3、熟练掌握office办公软件及造价软件;

4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程,了解全过程成本管理;

5、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守。

发布时间:2026-07-22
适用岗位:施工管理岗、项目工程师、工程部经理
制度目标让每天工作有头绪,大家碰个面,说说今天干啥,问题早点商量好。
职责分工项目经理主持会议、布置任务;各部门经理汇报计划、沟通协调;项目经理办公室检查催办。
核心条款每天8:40准时开;必须汇报计划;有问题当场提;任务要执行并反馈。
执行要求谁没来要说明原因;反馈结果要快;项目经理办公室盯着落实;每周抽查执行情况;不反馈的提醒两次。

物业项目管理处晨会制度

1、晨会定于每天上午8:40分准时召开。

2、由项目经理负责召集并主持会议。

3、在经理会上由各部门经理汇报每日的工作计划安排,并就有关事宜与相关部门经理进行沟通、协调。同时接受项目经理安排的工作任务。

4、项目经理听取各部门的汇报,针对存在的问题提出解决的原则及办法。

5、会议议定的各项内容,各部门必须认真执行,并及时将结果反馈至项目经理办公室,由项目经理办公室实施检查及催办工作。

发布时间:2026-07-12
适用岗位:施工管理岗、项目施工员、现场工程师
设立背景工地现场没人管总布置和协调,活没法干
核心职能管现场怎么摆、工人怎么干、材料设备怎么来
工作内容画现场布置图、盯工人干活、查安全质量、记施工日志、催材料进场、验隐蔽工程
协作关系听项目经理安排,跟劳务班组长天天碰头,和材料员核对设备,跟监理一起验收

1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。

2.协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。

3.对劳务层进行考核、评价。

4.监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6.督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

7.参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

8.按时准确记录施工日志。

9.合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

10.组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

发布时间:2026-07-09
适用岗位:施工管理岗、造价工程师、合同专员
设立背景因为工程合同太多太杂,没人专门管容易出错漏,得有人盯紧签合同、管钱、控预算。
核心职能管合同从草拟到签完,管钱从预算到结算,管资料归档,管各方沟通,处理纠纷索赔。
工作内容写合同初稿、开会讨论合同、收齐合同文件归档、审价格单子、填资金计划表、写周报月报、记工作日志。
协作关系向工程技术科科长汇报;和业主、设计、监理、承包商打交道;找预算员、施工员、资料员一起干活;每周要交表给科长考核。

工程合同管理师岗位职责(九)

工程合同管理师核心工作为工程合同管理工作的执行,主要协助工程技术科科长进行工程合同的管理工作。

1.负责参与工程合同的草拟,洽谈,签订。

2.负责工程合同资料的归档工作。

3.负责根据合同价格或批准的工程项目预算书,严格监督控制工程造价,参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现。

4.负责严格执行合同条款,参与工程预算,初审、支付进度款,参与工程竣工结算初审,汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,确保合同履约完成。

5.重要主负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理。

发布时间:2026-07-07
适用岗位:施工管理岗、水利项目经理、工程总监
设立背景公司接了水利工程检测活儿,得有人干现场检测和资质申报。
核心职能跑工地做检测,填表写报告;帮公司把检测资质证办下来。
工作内容去水库、堤坝这些地方取样测数据;整理检测记录;准备申报材料。
协作关系听技术负责人安排;跟资质管理员一起整申报材料;和工地施工方要检测点位信息;偶尔和实验室同事核对数据。

岗位职责:

开展公司水利工程检测工作;

协助公司水利工程质量检测的资质申报。

任职要求:

大专及以上学历;

必须持有全国水利工程质量检测员资格证书(岩土工程);

有水利工程质量检测资质申报工作经验者优先考虑。