| 制定目的 | 怕销售过程乱套，客户资料被乱传，合同出错，钱收不回来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销部所有人，卖房现场、电脑系统、客户资料、合同文件。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全程，组长管小组，员工守自己手头事，谁经手谁负责。 | ||
| 管理要求 | 客户资料锁好，合同签完马上备案，销控表每天对，付款信息不外说。 | ||
| 监督与检查 | 部长每周查一次，综合部抽查，漏登记扣绩效，填错表要重做，严重就通报。 | ||
| 设立背景 | 产业园建项目多，进度乱，没人专门盯工期质量成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目负责人盯工地进度、质量、花钱、安全、办证这些事。 | ||
| 工作内容 | 跟承包商要工期计划、查施工质量、看招标文件、催许可证、记安全问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目负责人安排，和承包商、项目管理公司、设计方打交道，常开会碰进度，有问题马上报。 | ||
职责描述：
1、协助项目负责人对产业园工程建设的各项工作及承包商的工期管理;
2、协助项目负责人与团队一起确保项目质量符合各项规定， 并确保质量管控与工期和成本有效协调，符合项目整体方向;
3、协助项目负责人对招投标的可靠性及施工后的变更进行较为有效的控制以确保项目成本目标;
4、协助项目负责人关注并推动各方的安全生产表现(如承包商、项目管理公司等等)，以确保完全无安全事故施工工程;
5、协助项目负责人与项目团队成员一起跟进推动所有相关许可的及时准备、不断跟进、及时完成并不影响项目进展;
6、协助项目负责人以结果导向为原则，能较好把握项目各个要素(工期质量成本等)做到重点突出、整体协调、灵活与原则统一的项目管理成效;
7、根据项目及项目负责人任何新的需要管理新增的工作内容。