| 制定目的 | 工地干活容易出事，怕工人摔了碰了，设备出毛病，材料用错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、各科长、施工队、班组长和普通工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全科长盯现场，各工区负责人管自己地盘，班组长守好自己人，工人自己注意别乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，机器设防护罩，危险地方挂警示牌，每天开工前查一遍设备。 | ||
| 监督与检查 | 安全科天天转着看，项目经理每周抽查，发现没戴帽子罚钱，不系安全带停工，问题多的队伍换人。谁检查谁签字，记录本要留底。 | ||
1 施工组织机构及其职责
为了确保该标段"安全、优质、高速、经济"地完成施工，我公司按项目法施工的要求，在施工现场成立在公司总部领导下的一个指挥灵活、便于协调的项目经理部，项目经理全权负责工程的施工，项目经理下设项目副经理及总工程师，具体详见施工组织机构图。(图5-1)
施工组织机构图
工程科:编制、修订、审查施工计划方案;贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作;对质量问题提技术补救方案;做好施工准备，科学组织施工。工程科下设测量组，做好施工测量放样工作。
环保科:负责环境保护工作，包括文物保护、野生动植物保护及生活区环境卫生等工作。
| 制定目的 | 怕工人不注意安全出事故，比如被机器卷到、摔下来、着火啥的。 | ||
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| 适用范围 | 乳胶漆生产线上所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 工人自己要守规矩，班长盯着大家，师傅带新人时也得教安全。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用品，不碰转动的机器，登高系安全带，进罐子前必须通风、有人看着，灭火器人人会用。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍，发现没戴手套或乱动设备就提醒，再犯就停工学规矩，月底检查记录本。 | ||
(1)乳胶漆生产工人要树立“安全第一”的思想，遵守劳动纪律和安全操作规程，不违章作业。
(2)操作人员上岗前应穿戴好规定的劳动防护用品，认真执行交接班制度，仔细检查本岗位设备、物料和有关安全设施等是否齐全完好。
(3)生产过程中要精心操作，严格执行工艺操作规程及岗位安全操作制度。
(4)搅拌设备、研磨设备和其他传动设备处于运转状态时，不准接触转动部件，防止物品落入容器中，不准对设备进行检修和清扫。
(5)检修设备，首先要落实安全措施。进入容器进行检修，要做到八个必须:必须申请并得到批准;必须纪念性安全隔绝;必须进行置换、通风;必须按时间要求，进行那个安全分析;必须戴规定的防护用具;在容器外，必须有人监护;必须有抢救的后备措施;监护人员必须坚守岗位。设备检修完毕，要经彻底检查，才准许启用。
| 制定目的 | 怕施工乱来出事，图纸和材料对不上，工人不懂怎么干，现场有水电危险。 | ||
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| 适用范围 | 所有工程监理、安装人员、施工现场、用到的材料和工具。 | ||
| 职责分工 | 监理要盯图纸、验材料、教工人、查隐患；工人按图干活；部长管审核和整改。 | ||
| 管理要求 | 施工前学安全注意事项，查水电气隐患，填检验单，工具材料全核对，异常马上报。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看，填表签字交部长，违规写报告，严重问题停工整改，不改就通报部长处理。 | ||
工程监理的责任:
1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。
2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。
3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难点给予解答。
4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建议及整改方案。
5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。
| 设立背景 | 公司搞技术改造和园区建设，得有人统一管规划、预算、审批这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管技术改造和园区建设的全盘事。编方案、审图纸、跑审批、做评审、招单位。 | ||
| 工作内容 | 编年度月度计划，收政策信息，组织各类评审会，跑政府报批，接待外联，开部门会。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、财务部、法务部常碰头。向总裁汇报。和设计院、施工单位、政府部门打交道多。 | ||
基建办副总裁 岗位职责:
1、公司技术改造整体规划方案、配套预算的编制及年度、月度实施计划归集与审核、审批等工作的管理;
2、技术改造相关政策信息的收集与适用性的分析研究及项目实施过程中的相关外联工作;
3、园区建设总体规划方案的归口管理;科研、经营生产场地工艺布局、设备设施选型及配套建筑方案评审工作的组织与管理;
4、负责项目设计要点编制，组织初步设计评审、规划评审、施工图评审等;
5、负责专项设计评审、单位报批;
6、参与项目预评价、验收评价的价格洽谈，单位报批 、评审会议、批复取得;
7、牵头组织各项招标入围单位考察;
8、负责政府部门外联、接待、历史遗留问题对接等工作;
9、主持部门日常工作、部门协调、项目指导和技术支持。
| 设立背景 | 公司有好多项目要搞绿化施工，得有人盯着质量进度安全这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管绿化施工全过程，盯质量、进度、成本、安全，选施工队，审苗木材料。 | ||
| 工作内容 | 考评施工队、评估施工质量、给项目做技术支援、审核苗木材料、参与设计评审、监督工程进度质量。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理、设计部、采购部一起干活，向工程总监汇报，有时要和施工队直接对接。 | ||
职责描述：
1. 对所有项目绿化工程施工总体组织管理、质量、进度、成本、安全等分项工作进行考评及指导。
2. 统筹绿化外判工程的施工队考评选拔。
3. 绿化外判工程的施工队施工质量评估。
4. 项目绿化施工提供专业技术支持。
5. 对项目绿化所需苗木、材料等进行审核。
6. 参与对景观设计成果的评审。
7. 负责监督景观工程的进度、质量等。
任职要求：
1.本科及以上学历。园林等相关专业。
2.3年以上房地产企业、施工企业、园林绿化公司工作经历，2年以上同等岗位工作经验。
3. 熟悉国家房地产方面相关法律法规; 熟悉大型社区的园林景观工程，曾负责过大型社区园林景观现场施工管理; 良好的组织、沟通协调能力。
4.较强的统筹计划能力、组织协调能力; 具备较强的成本意识。