| 制定目的 | 工地人多手杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了，也怕工期拖太久出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场干活的人，包括总包和分包的工人、班组长、施工管理员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，施工管理员盯现场，安全部天天查，分包老板管好自己人，工人按规矩做事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带，高处作业设防护栏，用电设备专人管，发现隐患马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 施工管理员每天转现场看三遍，安全部每周拉清单检查，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重清退。 | ||
负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。
(1)进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
(2)参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。
(3)协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。
(4)协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
| 制定目的 | 怕工地着火没人管，烧了房子伤了人，灭火器摆错地方拿不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，临时房、油漆间、仓库、焊割点。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，焊工自己守规矩，保管员看好危险品，电工不乱接线。 | ||
| 管理要求 | 灭火器放显眼处，焊前要批条子，焊点清空易燃物，乙炔氧气瓶隔开摆。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，查灭火器、查批条、查证件。没做到就停工，再犯扣钱，严重清退。 | ||
1、 施工现场应当配备必要的灭火器具，并保持完好状态。灭火器具应当设置在醒目和便于取用的地方。
| 制定目的 | 工地常有摔伤砸伤触电塌方这些事，怕人受伤没人管没人救。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括挖坑、浇混凝土、搭架子的。 | ||
| 职责分工 | 现场负责人要带头救人、护现场；工人发现危险得马上喊停、报告。 | ||
| 管理要求 | 出事先救人再报公司；移动东西要拍照画图留痕；密闭空间先通风再试探；触电先断电再挑线；塌方立刻撤人断电。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看有没有按步骤做；项目经理抽查；漏报迟报要扣钱写检讨；重大事故必须1小时内电话报到公司。 | ||
项目施工意外事故应急措施
1、事故发生，项目施工现场负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场。
2、做好善后工作，轻伤事故上报时间在24小时内报公司负责人、质安全技术部、公司工会。
3、重伤以上级别事故在采取有效措施为前提下同时上报公司负责人、质安技术、公司工会。
4、因抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件的，事故单位必须做出标记、拍照、绘制现场简图，并有书面记录，妥善保护现场重要痕迹、物证等。
5、深基坑或井下、密室作业过程中，发现不明真相做成伤害，不要盲目下去抢救，应采取通风、换气、放置有效的雀鸟进行试探，确保安全的情况才可派人员前往抢救。
| 制定目的 | 车间事故多发，设备老化容易出问题，员工安全意识不强，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本车间所有员工、所有机器、所有操作岗位、所有生产区域。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓安全，班组长盯现场，员工守规矩做记录，谁管谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开安全会、查隐患、写报告、改问题、护设备、记台账、管三废、保附件好用。 | ||
| 监督与检查 | 每月自查一次，班组长检查，主任抽查，没做到扣绩效，问题不改要通报，严重就调岗。 | ||
1、 贯彻落实公司安全工作计划，制定车间安全工作计划和措施，建立完善车间各岗位安全职责和操作规程。
2、 负责车间级安全教育，召开安全例会和组织安全自查，自查结果应书面汇报公司安全管理部门。
3、 建立安全档案和台帐
4、 完成公司下达的隐患整改任务，督促各班组做好安全工作。
5、 负责车间的环境保护、三废排放，确保装置达到设计能力和水平。
6、 负责车间特种设备的安全运行，做好各项纪录。定期检查安全附件的灵敏可靠和防护装置的安全可靠，发现隐患及时整改。
7、 协助公司安全部门对本撤军范围内的特种设备的检验、取证和特种设备作业人员的培训取证。
| 制定背景 | 工地出事没人管，报告拖拉，现场乱糟糟，事故资料乱放，得有人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监督站管的在建工程和相关单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长带头，监督科具体干，监督员天天跑现场看。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报、现场不能动、停工要快、调查要参与、报告按时交、资料必须存好。 | ||
| 监督与罚则 | 站长抽查报告是否及时，监督科每月统计事故情况，没按时交的提醒两次，再不交就记下来报给领导看，归档不全的退回重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括:
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故;
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故;
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。
| 制定背景 | 工地用电乱，容易触电、起火。怕工人不懂规矩瞎接线。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地现场的电工和施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，电工具体操作，安全员天天盯着看。 | ||
| 管理规定 | 外电要留够距离；保护零线不能当工作零线用；配电箱必须一机一闸一漏电；电线不许破皮老化；熔丝不能用铁丝铜丝代替。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前电工自查，安全员抽查，发现不对马上停掉电源重做；记录本要天天填，不填或乱填就扣钱；出事了要倒查谁没按要求干。 | ||
1、编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。
2、外电线路的安全距离，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46—____的具体规定。
3、接地与接零保护系统采用tn-s系统。保护零线与工作零线不能混接。
4、配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。
5、照明专用电路要有漏电保护，室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，潮湿作业作用36v以下安全电压。
6、配电线路的电线不得老化、破皮。使用五芯线或电缆。
7、不能用其它金属丝代替熔丝。
8、用电档案内容齐全由专人管理，电工巡视维修记录填写真实。
| 制定背景 | 校舍老了容易出问题，怕学生老师受伤，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有教学楼、实验楼、平房、厕所、下水道、化粪池。 | ||
| 职责分工 | 副校长带头，总务主任和副主任干活，其他组员配合检查维护。 | ||
| 管理规定 | 楼要按期查，教学楼实验楼一季一次，平房半月一次；厕所要通水，化粪池一年清一次，下水道一季清一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查都要记下来，发现破坏行为马上拦住，再告诉学校；不记录、不清理、不汇报的，要被提醒或批评。 | ||
一、校舍安全隐患检测工作在学校校舍安全隐患检测领导小组的领导下开展工作。领导小组由主管副校长担任组长，总务主任、副主任担任副组长，相关人员为组员。
二、定期检查校舍安全，教学楼、实验楼每一季度检查一次，平房每半月检查一次，并做好检查记录。
三、经常维护好校内的厕所设施，保证上下水畅通，化粪池每年清理一次，下水道每季度清理一次。
四、向学生进行经常性的爱校教育，自觉维护学校的一切设施，保护校舍不受破坏，若发现有破坏行为的对其进行制止，并向学校有关部门汇报。