| 制度目标 | 让设备不坏、少坏、快修好，保证生产不停工。 | ||
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| 职责分工 | 工程副总管这事。专人建台账、管卡片、挂牌子、画分布图。操作员日常擦洗注油检查。 | ||
| 核心条款 | 半年大修、一季中修、每月小修、天天检查。不准带病运转。供电要三无四有两齐三全一坚持。 | ||
| 执行要求 | 接班先查设备，开机盯运转，有问题马上报。维修记录必须写清楚时间、问题、怎么修的。安全部门不定期抽查。 | ||
1.公司设专人负责设备管理和维修，工程副总经理分管该项工作。
2.建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图。设备规格、型号、购进时间、运转、检修，损坏、报废等情况都必须有详细记录。
3.机电设备做到定期检查、维修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常坚持检查，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。
4.主要设备和安全防护装置必须明确专人负责，挂牌管理。
5.供电要做到“三无”(无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头)“四有”(有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置);“两齐”(电缆悬挂整齐、设备硐室整齐)“三全’’(防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全)“一坚持"(坚持使用漏电并保持动作灵敏可靠)。
| 设立背景 | 公司要搞erp和生产管理系统升级，得有人盯着开发和运维。 | ||
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| 核心职能 | 管二次开发范围和代码，主导业务项目开发，带团队学技术，推新技术落地。 | ||
| 工作内容 | 跟供应商一起写代码、做测试、改系统；选开发平台；写技术提升报告；带新人写文档。 | ||
| 协作关系 | 跟外部供应商一起干活；向中心负责人汇报；配合业务部门提需求；帮开发同事改bug、调环境、讲技术。 | ||
岗位职责：
￭1、根据中心的战略，在应用系统实施中，与外部供应商一起，设计、管理应用系统二次开发范围、代码及运维;
￭2、根据中心的业务需求，提出自主开发平台选型，并主导中心的业务项目开发管理;
￭3、负责中心的开发技术学习引领，并对中心开发人员团队辅导和提高;
￭4、负责对新技术与中心的业务结合分析，提供新技术运用于中心的业务、流程等效率、质量提升报告，以供决策。