| 制度目标 | 防止机器伤人，让设备用起来更安全，减少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门盯安全防护，设备部管维修保养，操作工按规干活，班长天天查。 | ||
| 核心条款 | 危险部位必须装护罩，没停机不准擦修，起重得持证，钢绳不能烂，十种情况不吊。 | ||
| 执行要求 | 新设备先验再用，每月查防护，每周看钢绳，每日班前讲安全，领导不定期抽查，问题当场改。 | ||
1、各种机械设备包括其零部件的设计、安装和修理，都必须符合安全要求。
2、各类传动带、明齿轮、砂轮、电锯、易接近的联轴节、转轴、皮带轮、飞轮等危险的机械部分均要安设防护装置。
3、各种辗压、剪断等压力机械施压部分以及其它有对人体发生伤害危险的机械部分都要有安全设施。
4、未封闭、隔离的运转设备，未封闭的传动危险部位，人体不能触及;严禁未停机清扫、维修设备以及从运转设备外延、上方传递工具、物件。确因工作需要，必须停机后再检查维护或清扫。严禁从正在生产作业或运行的皮带、辊道等设备上行走或跨越。
5、机器的转动摩擦部分要设自动加油装置或蓄油器;如用人工加油，应使用长嘴注油器，对运转中的设备应先停车再注油。
6、辊道、传动皮带等要设置供跨越的且有栏杆的安全桥，职工只准从安全桥上通行。
7、起重机应标明起重吨位，要有信号装置。
| 制定目的 | 管住分包商买材料乱来的事，少花冤枉钱，让工地用料有规矩可循，不瞎买不浪费。 | ||
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| 适用范围 | 只管跟经理部合作的分包队伍，管他们买啥料、咋领料、咋堆料、咋报账。 | ||
| 职责分工 | 物资部牵头干活，工程部给计划，财务盯价格，试验室验质量，项目经理带着人查全过程。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷偷换供应商，不能没批就用料，不能倒卖钢材砼，不能乱堆乱放材料，不能缺签字就发料。 | ||
| 检查与监督 | 物资部每月查市场价，发料前要三方签单，月底对账扣款，没按流程办就停供料，问题多的要罚钱。 | ||
项目经理部分包商物资管理办法
第一章总则
第一条为加强经理部物资管理工作、规范操作行为，实现物资管理的标准化、制度化，更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于经理部引进并经业主(工程师)同意的合格分包商施工队伍。
第三条经理部下设物资部负责采购计划的编制、采购、保管、供应、调剂及与材料相关的业主(工程师)的衔接和配合;负责制定降低物耗措施，分工号限额发料，物资统计报表的编制;负责工地物资管理及与各分包商施工队伍进行物资结帐和清算;负责建立健全与质量体系文件有关的基础台帐、表格及操作程序。