| 制定背景 | 园区安全情况变化快，怕漏掉险情没及时处理，想早点知道早点动手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 园区里所有企业、管委会各部门、安全生产相关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 安办最先接报，管委会领导要到场，企业自己也要马上动，安监部门管记账和分析。 | ||
| 管理规定 | 出事必须马上报，不能瞒、不能拖、不能少说；重伤以上必须领导亲自到现场。 | ||
| 监督与罚则 | 电话先说再补材料，后续情况要接着报；漏报迟报会挨批，严重就追责；每月填表、每季分析、找规律防再出事。 | ||
（一）为建立健全高效灵敏的信息反应机制，及时了解掌握园区安全生产动态情况，采取相应对策，处置已发生的和可能发生的各类险情，特制定本制度。
（二）安全生产事故和重大事项包括：
1、导致死亡1人以上（含1人）或重伤3人以上（含3人）的各类安全生产事故。
2、已发生的各类安全生产险情。
3、严重影响安全生产的其他突发性事件。
4、可能导致重大事故或重大险情发生的各类安全生产隐患。
5、本部门履行监督管理职责中遇到的需要相关职能部门联合执法的重要事项。
6、其他涉及安全生产的重要事项。
（三）安全生产事故和重大事项报告处置程序：
1、园区管委会安全生产办公室接到安全生产事故和重大事项报告后，应迅速作出相应处置，并立即报市相关部门。
| 制度目标 | 保护学校公共财产，让它更好服务教学工作，防止损坏丢失。 | ||
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| 职责分工 | 校长总负责。教务处管实验室微机室，政教处管播音室，教师管自己桌椅，班级管本班讲桌门窗等。 | ||
| 核心条款 | 公物要登记借还，损坏要赔或修。每学期清查一次，账物必须对得上。班里东西坏了班里自己处理。 | ||
| 执行要求 | 登记本要写清楚品种数量日期，会计建好账本。每学期检查维修一次。外借必须校长和责任人签字，没手续不许拿走。 | ||
初级中学(学校)财产管理制度
宪法规定“公共财产神圣不可侵犯”，保护公共财产是每个公民义不容辞的光荣职责。学校公共财产是学校开展正常的教育教学工作必不可少的物质基础。为切实保护我校的一切公共财产，使其更好地服务于教育教学工作，特结合我校实际制定本制度，全体师生员工须遵照执行。
一、建立定期检查制度。学校每学期组织人员对公共财物进行一次全面清查，并登记造册，落实财产管理责任人。每学期对公物进行必要的检查维修。
二、建立财产登记制度。一是建立公共财物借、还登记制度。凡是向公共财物管理责任人借、还公物，均记录好借、还公物的品种数量及日期和其它应有的说明。凡有损坏或遗失，借物人须昭价赔偿或负责维修好。登记薄将作为财会档案予以保存备查。
| 制度目标 | 防止起重设备出事，保证大家干活安全，让机器能用得久一点。 | ||
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| 职责分工 | 器材科管技术检修，安全科盯安全执行，操作手发现问题能停机报告。 | ||
| 核心条款 | 不验收不准用，风太大不能用，十种情况绝对不吊，安全装置坏了马上修。 | ||
| 执行要求 | 出事立刻报器材科和安全科，现场要护好，检查一年两次，整改有时间点，谁不报谁负责。 | ||
一、 起重设备（塔吊、龙门吊、龙门架、垂直运输机械、汽车吊桥式吊）在大修达到安全标准后必须经不关部门验收准入后方可使用，对不验收就使用造成事故者，追究事故直接责任者责任。
二、 器材科要全面负责日常起重机械的技术工作，安全科负责日常安全监察工作和检查使用者的安全技术操作规程的执行情况。
三、 安全科、器材科、操作手发现起重设备存在严重隐患时均有权停止使用，并及时报告主管经理，采取措施整改后方准使用。
四、 发生调和事故时，使用单位要立即报告器材科、安全科，并保护好现场。器材科组织有关单位进行调查、分析、处理，把处理情况书面报主管经理，不得隐报、谎报、拖报。
五、 起重设备的安全装置，必须齐全有效，在使用中损失的、缺少的，使用单位要立即采购，组织修复。
六、 露天作业的起重机械，当风力大于六级时禁止使用，停止工作后必须把起重机械固定得牢固可靠。
| 制度目标 | 防止机器伤人，让设备用起来更安全，减少出事。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门盯安全防护，设备部管维修保养，操作工按规干活，班长天天查。 | ||
| 核心条款 | 危险部位必须装护罩，没停机不准擦修，起重得持证，钢绳不能烂，十种情况不吊。 | ||
| 执行要求 | 新设备先验再用，每月查防护，每周看钢绳，每日班前讲安全，领导不定期抽查，问题当场改。 | ||
1、各种机械设备包括其零部件的设计、安装和修理，都必须符合安全要求。
2、各类传动带、明齿轮、砂轮、电锯、易接近的联轴节、转轴、皮带轮、飞轮等危险的机械部分均要安设防护装置。
3、各种辗压、剪断等压力机械施压部分以及其它有对人体发生伤害危险的机械部分都要有安全设施。
4、未封闭、隔离的运转设备，未封闭的传动危险部位，人体不能触及;严禁未停机清扫、维修设备以及从运转设备外延、上方传递工具、物件。确因工作需要，必须停机后再检查维护或清扫。严禁从正在生产作业或运行的皮带、辊道等设备上行走或跨越。
5、机器的转动摩擦部分要设自动加油装置或蓄油器;如用人工加油，应使用长嘴注油器，对运转中的设备应先停车再注油。
6、辊道、传动皮带等要设置供跨越的且有栏杆的安全桥，职工只准从安全桥上通行。
7、起重机应标明起重吨位，要有信号装置。
| 制定目的 | 管住分包商买材料乱来的事，少花冤枉钱，让工地用料有规矩可循，不瞎买不浪费。 | ||
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| 适用范围 | 只管跟经理部合作的分包队伍，管他们买啥料、咋领料、咋堆料、咋报账。 | ||
| 职责分工 | 物资部牵头干活，工程部给计划，财务盯价格，试验室验质量，项目经理带着人查全过程。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷偷换供应商，不能没批就用料，不能倒卖钢材砼，不能乱堆乱放材料，不能缺签字就发料。 | ||
| 检查与监督 | 物资部每月查市场价，发料前要三方签单，月底对账扣款，没按流程办就停供料，问题多的要罚钱。 | ||
项目经理部分包商物资管理办法
第一章总则
第一条为加强经理部物资管理工作、规范操作行为，实现物资管理的标准化、制度化，更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于经理部引进并经业主(工程师)同意的合格分包商施工队伍。
第三条经理部下设物资部负责采购计划的编制、采购、保管、供应、调剂及与材料相关的业主(工程师)的衔接和配合;负责制定降低物耗措施，分工号限额发料，物资统计报表的编制;负责工地物资管理及与各分包商施工队伍进行物资结帐和清算;负责建立健全与质量体系文件有关的基础台帐、表格及操作程序。