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施工技术人员

时间：2026-09-19 07:00:01

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发布时间：2026-09-19

适用岗位：施工技术人员、班组技术员、施工处专责工程师

制定目的	电力改革关键期，安全出问题会影响改革推进。想让领导责任不松、生产不出事。
适用范围	管所有电力生产单位和一线员工，管日常作业、修配电、用工具这些事。
职责分工	分管生产的领导牵头抓，班组长执行检查，安监部门盯着落实。领导得真调研，不能光开会。
禁止行为	不准无票修配电，不准没停电就上杆，不准用坏的安全带和梯子，不准把事故通报随便一转。
检查与监督	每月查一次工器具台账，季度考规程，现场随机抽问。查出问题当场整改，二次犯罚绩效。安监部每月底汇总通报。

引言

当前，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。

1常见安全问题分析

1.1安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。

制度目标	防止工地着火，保护工人安全，减少火灾损失。
职责分工	项目经理管总，安全员天天查，班组长盯自己人，电工专管电线。
核心条款	动火要审批，焊割守距离，“十不烧”必须记，电器按规范接。
执行要求	开工前配好灭火器，每周检查一次隐患，发现马上改，改不完要定时间，教育每月至少一次，记录要写清楚。

制定背景	交通厅搞安全生产攻坚年，我们得跟上。怕工地出事故，想把安全管得更严更细。
适用范围	只管这个国道111线第4合同段所有干活的人和事。
职责分工	项目经理部带头干，各科室负责人签责任书，每个工人都要担责。开会定分工，谁管哪块写得清清楚楚。
管理规定	隐患必须查、必须改；特种工要持证；新工人先培训再上岗；防护用品按时发；设备进场要登记。
监督与罚则	每月检查季度考核，问题当场记，整改不拖拉。没做到的扣钱、通报，严重就停工。培训记录全留底，演练每年至少一次。

制定背景	怕工地出事伤人伤财，想管住那些特别危险的活儿，比如挖大坑、搭高架子、吊重东西。
适用范围	所有盖房子修路装设备的新建改建扩建和拆旧工程。
职责分工	施工企业技术负责人牵头编方案，监理单位总监审核签字，专家小组负责论证把关。
管理规定	危险活儿开工前必须单独写安全方案，深基坑、高支模、大吊装这些要请专家开会讨论。
监督与罚则	方案得经技术负责人和总监签字才准干，专家意见要附在方案后面，现场必须照着做，不按方案干就停工整改。

制定目的	以前出过不少事故，老有隐患没人管，怕再出事伤人，想让大家干活时更小心点，把危险提前掐掉。
适用范围	管所有用物料提升机的人，管设备怎么买、怎么装、怎么用、怎么修。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，操作工自己守规矩，公司领导要兜底，出了事一起担。
禁止行为	不能用没证的机器，不能随便拆连墙件，不能不装安全门和限位器，不能让没证的人开机器。
检查与监督	每周检查一次，安全员记本子，月底交报告；没按要求做的停工整改，二次违规扣奖金；新机器进场先验收再用，旧机器三个月保养一次。

制定目的	怕架子搭不稳，工人摔下来，材料掉下去砸到人。
适用范围	工地上的钢管脚手架，搭的人、看的人、用的人。
职责分工	工长盯搭设过程，班组长管工人动作，工人自己系好安全带、不乱扔东西。
管理要求	立杆间距不能超1.5米，横杆步距卡死0.9米，剪刀撑必须连着设，密目网全铺满。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，安全员不定期抽查，发现没按算的数来搭，马上停工重来，谁错谁负责改。

制定目的	怕工地乱接电线出事，想让大家干活更安全，别被电到，现场看着也整齐点。
适用范围	管所有工地干活的人，管变压器、配电箱、电缆、电器这些用电的东西。
职责分工	项目经理带头抓，电工天天检查线路，安全员盯着看有没有违规，出了事找负责人。
禁止行为	不准电线拖地上，不准配电箱不锁门，不准一个开关管多个机器，不准用坏掉的电器。
检查与监督	电工每天巡检，安全员每周查一次，月底交检查表，没做到就停工整改，再犯罚钱扣分。

制定背景	怕hse工作没人盯没人管，目标落空。想让每个人都知道自己该干啥、做到啥程度。
适用范围	建筑分公司所有项目部、作业队、合作队伍。
职责分工	公司相关部门牵头考项目部，项目部自己考作业队和合作队伍。公司安全部门盯着看。
管理规定	目标要分解到人，半年必须考一次，记录得写清楚，表格不能乱填。
监督与罚则	考核完留记录，填表要真实。没考或造假的，项目部负责人被提醒，再犯就通报。公司每季度查一次执行情况。

制定背景	以前开完整改单就没事了，现在不行。必须盯住整改到底。不然监理要担责。安全这事太重要了。
适用范围	所有在建工程的监理人员和施工方。
职责分工	总监理工程师带头抓。现场监理员天天跑。公司质量安全部抽查。业主也会看记录。
管理规定	发现隐患马上开联系单。严重时立刻下停工令。所有单子都要回头查。查完必须写清楚结果。
监督与罚则	每周汇总复查情况。月底报公司备案。没复查的扣绩效。复查不实的要重做。三次不到位换人干。

制度目标	让司机交接班不乱套，设备有人管，卫生干净，记录清楚，不出错。
职责分工	交班人负责擦设备、扫卫生、清点东西、填记录；接班人提前到、查设备、试运转、签字确认；带班领导处理争执。
核心条款	必须现场交接；提前3-5分钟到；设备要擦、卫生要扫、东西要清、记录要全；试运转、共巡查、签字才走。
执行要求	每班都得这么做，谁不到、不清、不签都不行；交接时发现问题马上报领导；记录本天天用，签字不能代；班班盯，组长常看。

制定目的	怕设备不准、操作不对、出事没人管。现场乱用工具容易伤人，测不准影响工程。
适用范围	所有用测量仪、施工机械、安全用具的人和地方。
职责分工	班组长盯设备状态，操作员自己管好机器，技术员查参数和校准记录，安全员翻证明文件。
管理要求	选设备要看能不能用、靠不靠谱、好不好上手；参数必须够用；校准不能拖；三定必须落实；没证不准碰机器。
监督与检查	每天开工前自检，工长抽查，安全部每周查记录。漏检一次口头提醒，两次写问题单，三次停工培训。检查结果贴在工具房门口。

制度目标	管住工地安全设施乱用问题，让脚手架、安全帽这些不伤人，工人干活心里踏实些。
职责分工	项目经理盯总，安全员天天查，班组长管自己人戴没戴好、搭没搭牢，技术负责人批方案。
核心条款	脚手架要算过再搭，安全帽得合格还扣带，安全带两年一检，安全网拼缝不能超10厘米，电线不能拖地上。
执行要求	开工前交底讲清楚，每天班前看一遍，安全员每周巡检填表，发现不合规马上停活整改，月底汇总报项目部。

制度目标	管好项目总承包和现场施工，让质量、进度、安全都达标，不拖工期，不出事故，文明干活。
职责分工	公司总负责，项目经理主抓，副经理协调，各专业人员配合，装饰项目部提供支持。
核心条款	三检制度必须执行，安全质量要奖罚，工期计划得盯紧，文明施工不能乱，材料要检验。
执行要求	开工前就定好计划，每周开协调会、检查会，每天有巡查，每月评一次，资料全留档，问题当天改。

制定背景	管生产必须管安全
适用范围	工地项目负责人、班组长、操作工人
职责分工	工地负责人牵头布置安全工作。班组长开安全会。安全员检查作业面。专兼职安全员监督执行。
管理规定	上班前必须布置安全任务。险情大时要开全员安全会。上岗前检查作业面。班前要开安全交底会。
监督与罚则	每天班前会同步安排安全事项。检查发现隐患马上整改。没开安全会或没交底，当天不得开工。安全员不定期抽查，问题记入考核。

制定目的	怕出事，想让大家懂安全、守规矩、有警惕心。让安全变成习惯，别总靠提醒。
适用范围	所有员工，新来的、换岗的、干特殊活的、坐办公室的，都得学安全知识。
职责分工	办公室发名单，质量安全科教公司级内容，部门管车间和班组教育，主管盯日常学习，安全员帮着记。
禁止行为	没培训完不准上岗，证书过期不能干活，班前不讲安全不准开工，记录不填全算没教。
检查与监督	质量安全科年初定计划，每月查记录，没完成的补课，三次不合格调岗，检查结果年底交档案室。

制度目标	让安全工作有人管、有章可循，减少出事，大家干活心里踏实。
职责分工	总经理牵头安委会，副总和总工协助；项目经理设安全小组；专职安全员按合同额配人。
核心条款	安委会定大事，项目部抓落实；新员工必须培训；隐患要整改；事故必须报告。
执行要求	每月检查安全情况，季度总结，年底评价；安办日常盯进度；工人参与提意见；培训记录要留痕。

制定目的	回采时和回采后采空区容易出事，怕漏风、着火、瓦斯大，想让生产一直安安全全顺顺利利。
适用范围	管所有采空区和连着它的巷道，管通风、封闭、检查、抽放、灌浆这些活儿。
职责分工	通风队牵头编号建账、设栅栏挂牌；测风组测气体；瓦斯队天天查瓦斯；队干每旬查闭墙；通风科送样化验。
禁止行为	不准拖过45天不封巷道；不准两个横贯同时敞开；不准闭墙没编号没台账；不准检查不填表不汇报。
检查与监督	每旬查闭墙、每天查瓦斯、每五天化验、每七天查密闭；谁漏检谁补，没填表扣分，问题不报追责，月底汇总通报。

制度目标	让新项目安全环保消防都达标。保护员工不受伤，不生病，不污染环境。按国家要求来建厂建线。
职责分工	基建部管立项验收，写计划时要写安全钱。安全办盯着执行，查问题，做台账，参加审查。
核心条款	安全环保消防设施必须和主体工程一起设计、一起施工、一起用。设计要有专篇，施工不能乱改，验收不合格不能用。
执行要求	六个阶段都要管住。可研要安全论证，初设要编安全专篇，施工按图来，验收要达标，投产后设施必须开着，变更要走流程。

制度目标	让安全技术管理越来越强，改善干活环境，防止受伤，不让得职业病，保护工人干活时的安全和健康。
职责分工	总工程师、技术副经理、项目负责人管安全技术。项目经理组织编方案，技术负责人写，分公司技术副经理批。
核心条款	施工前必须编安全技术措施。专业性强的工程要单编专项方案。复杂危险工程还要加计算和图纸。
执行要求	方案批完才能开工。不能乱改，真要改得写变更通知，批了才有效。班组长要收书面交底，安全员去查落实。设备装完得几个人一起验，填单子签字。