| 制度目标 | 防止交叉作业出事故，保护工人安全，不伤人不坏设备，让工地更安全文明。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包单位牵头协调，分包单位签协议，各自派专人监督，互相告知风险和应急办法。 | ||
| 核心条款 | 进别人地盘要填通知单、批了才能干；高处吊装焊接得隔离警戒；用电线路要分开管好。 | ||
| 执行要求 | 进场先签安全协议，每天班前要交底，现场必须有人盯着，冲突时先停手再商量，隐患当天清掉。 | ||
所属各单位、机关各科室、各项目部:
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确各施工部门在交叉作业中的各自安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证工程项目和施工人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本制度。
一、交叉作业的定义及所涉范围
1、凡一项作业可能对其他作业造成危害或对其他作业人员造成伤害的作业均构成交叉作业。交叉作业包括立体交叉作业和平面交叉作业。
2、交叉作业的范围是指在通一施工区域内进行的有关作业，可能危及对方生产安全和干扰其工作的问题，本工程涉及的交叉作业有:土方开挖与基坑支护，起重吊装，脚手架搭拆，模板安拆，焊接作业，拆除作业等等。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、电线乱拉、机械没人管，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、现场材料、用电线路、施工机械、生活区。 | ||
| 职责分工 | 监理盯着施工单位干，施工方管自己人，电工要持证，机械操作员不能无证上岗。 | ||
| 管理要求 | 材料按图堆放、围墙门卫五牌二图、用电一机一闸一漏一箱、危险处挂安全标志、宿舍和作业区分隔开。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天查，不按要求就停工整改，问题没改完不准继续干，查出无证上岗马上换人，隐患不除不能施工。 | ||
1、督促施工单位认真贯彻文明施工各种要求，推行现代管理方法，科学组织施工，安全生产，做好现场的各项管理工作。确保安全文明施工各项目标的实现。
2、督促检查施工单位严格按照经过批准的施工组织设计规定的总平面布置图要求布置各项临时设施，施工现场的材料应按照规定地点堆放整齐，分类别、分规格堆放，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具、设备等，不得侵占场内道路及安全防护设备。施工现场四周设置坚固围墙并设门卫室。门口处必须设置五牌二图。标明工程项目名称、建设单位、监理单位、勘察、设计单位、监督单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。
| 制度目标 | 让工地干活更安全，少出事，工人心里踏实，项目顺顺利利干完。 | ||
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| 职责分工 | 项目总工定方案、做交底；项目经理每月检查；分项负责人管自己那块验收；安全员盯日常检查。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须写安全措施；危险工程单编方案；逐级书面交底；措施落实后要签字验收。 | ||
| 执行要求 | 方案要审批才生效；交底必须留书面记录；验收要现场签认；检查结果要存档；隐患不报不改要担责。 | ||
第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部《公路工程施工安全技术规程》，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。
第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。
| 制定背景 | 工地老出事，有人受伤没人报，原因查不清，责任分不明，怕以后再乱套。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，施工队、项目部、公司安监部门都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 施工队长先管轻伤，项目经理接着管，重伤归公司经理，死亡事故由上级或政府来查，安监部盯着别漏事。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，现场不能动，四不放过必须做到，登记表和报告书按时填好交上去。 | ||
| 监督与罚则 | 每月安全报表要准时交，谁拖了谁负责；查出来瞒报就追责，处理结果得公开讲清楚；安监部不定期翻记录看有没有漏报迟报。 | ||
建筑公司事故调查、处理、统计、报告制度
1、事故报告程序、时间和调查处理权限
1.1发生事故必须进行事故调查统计分析。调查分析必须遵循实事求是，尊重科学的原则，严禁隐瞒事故。要做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的"四不放过"原则。
1.2记录事故(含严重未遂事故):由事故当事人或事故现场有关人员向施工队长报告，由班组长组织调查及处理并登记。
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，围档倒了、材料堆得歪、工人乱跑、火没管好，怕砸人、烧起来、掉下去、中毒、吵到邻居。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括门卫、电工、焊工、木工、泥工，还有工地围墙、大门、宿舍、食堂、厕所这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着全盘，工长管自己班组，门卫守好大门，电工查线路，焊工动火要审批， everyone戴好工作卡。 | ||
| 管理要求 | 围档必须硬实不倒，大门要有门卫，地面不能积水，材料按图堆放，宿舍和施工区分开，吸烟去指定点，灭火器摆到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查，监理不定期来，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退，记录本要天天填。 | ||
(一) 现场围档
1. 围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8m。
2. 围档材料应选用砌体，金属板材等硬材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平衡、整洁、美观。
3. 围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。
(二) 封闭管理
1. 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。
| 制度目标 | 让施工组织设计编得更好更科学，管得更标准更规范，帮公司把活干得又快又好。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理牵头写，项目总工组织编，技术部审核，总工审批，重点工程要公司技术人员一起参与。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须编完，按总设计、单位工程、分项三类来写，内容要有依据、概况、部署、准备、平面图、方案、管理措施。 | ||
| 执行要求 | 文本用word四号宋体，图纸用autocad画，进度图用project做，装订顺序固定，签字必须手签，审批表要填全，10天内必须批完。 | ||
1 .总则
( l )为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。
( 2 )施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
( 3 )公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
( 4 )施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。
( 5 )施工组织设计的编制原则
l )认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。
| 制定目的 | 国务院有要求，北京得管好工程质量，不让豆腐渣出现，让大家住得安心 | ||
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| 适用范围 | 所有建房子修路的单位，还有设计、施工、监理、材料商这些环节 | ||
| 职责分工 | 市长区长盯重点项目，建委查资质，项目法人拍板担责，监理单位盯着设计施工 | ||
| 禁止行为 | 不准边勘察边设计边施工，不准用没资质的单位，不准跳过审批就开工，不准用不合格建材 | ||
| 检查与监督 | 建委每月抽查工地，发现违规立刻停工整改，三个月内不改就罚钱扣资质，年底汇总通报结果 | ||
从北京市政府获悉，为了贯彻国务院《建设工程质量管理条例》，进一步规范北京市建设市场，加强工程质量管理，确保工程质量，北京市日前出台了建设工程质量管理新办法：
一、北京市采取有效措施，加强工程质量管理，力求工程建设质量达到规划一流、设计一流、施工一流、环境一流。建立工程质量行政领导人责任制，对基础设施项目工程质量实行行业主管部门、主管地区行政领导责任人制度。按照项目所属关系，分别由各级政府行政领导人和主管部门领导人负责。
二、建立和完善工程建设项目法人责任制。凡按规定应组建项目法人的工程项目，都要按政企分开的原则组成项目法人，由项目法定代表人对工程质量负总责。按规定可以暂不组建项目法人的，由建设单位的法定代表人对工程质量负总责。
| 制度目标 | 让设备不带病运行，早点发现毛病，快点修好，别出事。 | ||
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| 职责分工 | 值班员查缺陷、记表、汇报；领班组织处理；主管检查进度、催着办。 | ||
| 核心条款 | 缺陷分三类，危急的马上修、两人干；严重的排计划；一般的一年修。没修完要防事故。 | ||
| 执行要求 | 日常定时查，发现立刻记《登记表》，修完填日期姓名和情况。修不完重填表。交接班要交清楚缺陷和措施。 | ||
范围
本标准规定了变配电设备发现设备缺陷后的处理规定，适用于强电专业技术人员操作。
编制依据/引用文件
《北京地区电气规程汇编》
变配电设备缺陷管理制度
1值班人员要全面掌握设备的良好状态，以便及时发现设备缺陷，并尽快解决，使设备达到稳定运行。
2值班人员在日常值班中要定时定期对变配电设备进行检查，发现缺陷隐患，立即做好分析判断并记录《设备缺陷登记表》。
3运行中的变配电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，可分为三类:危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。发现设备缺陷后在未解决前要做好防止事故措施。
4危急缺陷:缺陷的严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，修复时必须两人操作。
5严重缺陷:对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者。
| 制定目的 | 怕劣质材料进工地出事故，想让工程更安全，质量稳住不下滑，老百姓住得安心。 | ||
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| 适用范围 | 管所有建房修路的单位，管水泥门窗管材涂料这些进场材料。 | ||
| 职责分工 | 市建委定目录发证明，建材办收材料查资料，质监站现场盯验收。 | ||
| 禁止行为 | 没备案的材料不准买不准用，备案过期的不能继续卖，假报告假证书直接取消资格。 | ||
| 检查与监督 | 企业交材料，七天内审完，合格发证上公告，工地验收要查备案号，没备案的清出场，用错的整改加处罚。 | ||
青建质字[____]117号
青岛市建设委员会关于印发
《建设工程材料登记备案管理办法》的通知
各市（区）建委（建设局、城管委），各市（区）质监站、各专业站，各建设、施工、监理单位，各商品混凝土生产单位，各有关产品生产和经销单位，各有关单位：
为加强建设工程材料质量监督和管理，杜绝假冒伪劣建设工程材料用于工程建设，防止重大质量事故，确保建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据有关法律法规和规定，我委制定了《建设工程材料登记备案管理办法》，现印发给你们望遵照执行。
一九九五年以来，我市按照建设部的规定，实行“建设工业产品准用认证管理制度“，对保证我市建设工程质量的稳步提高起到了重要作用，取得明显成效。
| 制度目标 | 让停电配合这事有规矩可循，不乱报不漏报，大家按时间点干活，别耽误工程进度。 | ||
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| 职责分工 | 工程部汇总计划、报批、协调停电；分公司/项目部搞调查、编资料、派负责人；安监部参与带电跨越把关。 | ||
| 核心条款 | 年度11月10日前报，半年度12月10日和6月10日前报，月度每月15日前报；停电票提前15或20天报方案，前5天申请检修票。 | ||
| 执行要求 | 所有计划必须按时交，设备名称位置要写准，示意图要附上，措施要规范，工作票必须开工前办好，特事要业主点头才办。 | ||
1.办理输变电工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合手续的管理办法.
1.1适用范围
本规定适用于湖北省输变电工程公司参与的电力基建工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合。(以下停电特指:省内110kv及以上的输变电运行设备停电)。
1.2依据标准/文件
国家电网公司颁布《电网调度规程》
湖北省电力公司颁布《输变电运行设备停电的规定》，
1.3职责和分工
1.3.1工程部负责汇总全公司需要输变电运行设备停电的计划;审查措施及作业指导书后呈公司分管领导审核，经业主批准后报运行、调度等各级管理单位并协商停电事宜。