| 制定目的 | 工地常有摔伤、触电、砸伤这些事，想让大家干活时少出意外，别再让小伤变大祸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、项目部、各施工队组，还有所有工地上的设备和活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司老总管大方向，项目经理盯现场，安全员天天查，队长带好自己人，工人守规矩干自己的活。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽安全带，脚手架要验收，用电要单机单闸，特种工必须持证，班前要交底签字。 | ||
| 监督与检查 | 公司和项目部轮流检查，安全员盯着改，不改就通报，出事要追责，记录得写清楚留底。 | ||
建筑工程安全施工技术组织措施
*安全保障的部署
本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设立"安全生产管理小组"，定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。
*项目经理部体系构成
由项目经理任项目安全生产负责人，由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导，并协助公司技术安全部门，做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各施工队组则分别设立专职或兼职安全员，负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。
*安全管理体系
见相关附件。
| 设立背景 | 公司搞土建项目需要有人管技术质量，不然施工容易出错乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术方案、质量体系、施工组织设计，盯各项目按规矩干活。 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计、算工程量、编质量管理办法、宣贯制度、查质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听总工程师安排，跟各项目部技术人员对接，和预算员要数据，向领导交报告。 | ||
岗位职责：
1、在总工程师的领导下开展各项工作;
2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法，制定项目部的技术、质量管理体系;
3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计，提供项目预算需要的工程量清单及施工工艺;
4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯，保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人;
5、参加项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告;
6、完成领导安排的其它事务。
岗位要求：
1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称;
2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先;
3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计;
4、熟练使用cad等绘图软件。