| 制度目标 | 管好外包工程的安全问题，不让施工出事，保护工人和燃气设施安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分公司管总，施工单位负全责，设专职安全员，搞培训，做检查，买保险。 | ||
| 核心条款 | 必须有资质才能干，按计划施工，危险作业要编方案，特种工必须持证，无证不准上。 | ||
| 执行要求 | 开工前交底，施工中查隐患，有问题马上停，每月检查留记录，出事立刻报并配合调查。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强供气分公司外包工程的安全施工，根据《 中华人民共和国安全生产法》 及有关法律法规规定，结合实际制定本制度。
第二条 本《制度》适用于供气分公司管辖范围内所有外包燃气工程。
第二章 施工单位选择
第三条 所有外来施工单位必须具备国家要求的相关施工资质。
第四条 施工单位必须通过公司评比确定才能对供气分公司工程进行施工。
第三章 施工单位基本要求
第五条 所有外来施工队在进行供气分公司范围内的燃气施工时，必须遵守公司相关安全管理制度及分公司相关安全管理制度。
第六条 施工队必须严格按照供气分公司针对单项工程制定的计划及管理办法进行施工。
第四章 施工单位的安全管理
第七条 工程施工单位应当负责承担的施工任务范围内全部的安全管理工作，保持施工工地的基本安全条件和状况符合有关的安全技术标准。
| 制定背景 | 怕hse目标没人盯没人管，年底一问三不知。想让目标能落地，不是写在纸上就完事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、项目部、作业队、合作队伍。 | ||
| 职责分工 | 公司相关部门牵头考项目部。项目部自己考作业队和合作队伍。大家都要留记录。 | ||
| 管理规定 | 目标得层层分解。半年必须考一次。表格要填，字要写清楚，不能瞎编。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果要存档。填错或不填的，项目部得提醒重来。连续两次不按要求填，要当面说清楚为啥。 | ||
1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》，结合生产任务，制定hse管理目标，并逐级分解。
2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。
3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。