| 制定目的 | 客户入住后要改房间，得有人管着别乱来，保证安全、不扰民、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要装修的客户和他们找的施工队，管装修申请、图纸、材料、施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 客服部牵头收材料跑流程，工程部审图纸提意见，安保部办证查现场，财务部收钱退钱。 | ||
| 禁止行为 | 没交齐材料不能开工，没消防批文不能动消防，没隐蔽验收不能封墙，超时施工要批过才行。 | ||
| 检查与监督 | 客服收表转工程，工程审完客服谈费用，财务收钱发证，安保签责任书发证，三部门天天巡，发现不对马上叫停，验收不合格不退押金。 | ||
办公大厦(楼)二次装修审批管理程序
入住后，客户将会针对房间切实之状况进行二次装修，此项工作程序将由各职能部门-客服部、工程部、安保部及财务部协调配合完成。
a.客户到客服部填写《装修申请表》等文件，须向客户及其委托之装修施工方说明文件用途和装修工作审批流程，请其认真详细填写相关文件。
b.施工方须向客服部提供施工企业营业执照、资质证明(二级以上)施工装修方案并附上:平面图、吊顶图、强电、弱电、空调电配置图以及总用电功率计算表。所有施工材料均需具有防火检测证书，环保许可证书等。
c.如有房间内有消防改动，施工方须将装修方案提报到消防局及有关政府部门审批检验，经审批合格后将材料一并递交之物业部。
| 制定目的 | 怕现场出事，想天天盯紧安全，让工人少受伤，工地不出乱子，大家干活心里踏实。 | ||
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| 适用范围 | 安全员自己，盯工地所有活儿，查人、查设备、查管理漏洞。 | ||
| 职责分工 | 安全员带头干，班组长配合盯，项目经理月底翻记录看有没有漏项。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏查危险点，不许交底书不签字，不许问题不记本子，不许学习时间挪作他用。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前写完十件事，安全员自查，项目经理每周抽三份本子检查，漏一项扣50块，月底汇总改错。 | ||
1.总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完场情况，和安全员现场监督的分项分部工程的安全状况。
2.考虑明天安全管理应该做的主要工作，及措施。
3.全面了解，掌握施工现场安全工作任务，标准，规范的完成和落实情况。
4.找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改进的方法，措施和步骤。
5.记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点。认真细致的巡查全部工地。
6.每天必须看工程进度，安全管理的进度表、资料、安全技术交底书，和现场情况汇报资料。
7.考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题等，并找出原因和预防措施。
8.考虑自己一天安全工作任务完成的质量与效率是否有改进与提高，有什么规律、理论性的认识。