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施工安全员

时间：2026-09-27 06:59:53

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：施工安全员、搅拌机操作工、混凝土班组长

编制目的	防止搅拌车出问题，保证运输混凝土安全，不让机器带病干活，避免路上抛锚或漏料。
适用范围	混凝土搅拌运输车司机和车队维修员，专管这台车的人。
职责分工	司机自己动手检查和开车，修理工帮忙看设备，队长偶尔来抽查一下。
操作流程	先看外观有没有裂、松、漏，再热车试转筒子，装料前倒水清筒，路上保持慢转，停车后彻底冲洗。
执行标准	用眼睛看、用手摇、用耳朵听，仪表指针得在绿区，转速按说明书调，水位要到刻度线，冲洗必须冲到没硬块。

⑴、搅拌筒和滑槽的外观应无裂痕或损伤;滑槽止动器应无松弛和损坏;搅拌筒机架缓冲件应无裂痕或损伤;搅拌叶磨损应正常。

⑵、应检查动力取出装置并确认无螺栓松动及轴承漏油等现象。

⑶、启动内燃机应进行预热运转，各仪表指示值正常，制动气压达到规定值，并应低速旋转搅拌筒3~5min，确认一切正常后，方可装料。

⑷、搅拌运输时，混凝土的装载量不得超过额定容量。

⑸、搅拌输送车装料前，应先将搅拌筒反转，使筒内的积水和杂物排尽。

⑹、装料时，应将操纵杆放在“装料”位置，并调节搅拌筒转速，使进料顺利。

⑺、运输前，排料槽应锁止在“行驶”位置，不得自由摆动。

⑻、运输中，搅拌筒应低速旋转，但不得停转;运送混凝土的时间不得超过规定的时间。

制度目标	管好临时工宿舍，让大家住得安全点，别出火电事故，别丢东西，别乱来。
职责分工	生产品质部管分配和月查；车间报需求、分宿舍、收房、月查两次；承包人登记人员、周查、管日常、罚违规。
核心条款	按指定床位住，不转床不冒名不留人；贵重物品自己管；禁放危险品；不打架不赌博不乱搞；不破坏公物。
执行要求	生产品质部每月查，车间每月查两次，承包人每周查一次。查到就罚款，从劳务费扣钱，严重就送公安。

制定背景	工地老出事，安全没保障。想管住乱搭架子、乱扔垃圾、噪音扰民这些事儿。
适用范围	所有盖楼的工地，施工队和现场干活的人。
职责分工	施工企业老板负总责，项目经理盯现场，建设部门来抽查，甲方要配合。
管理规定	禁用竹木脚手架，必须挂八块牌子，围挡要够高，材料堆整齐，垃圾不乱倒，晚上少吵人。
监督与罚则	日常自己查，部门不定期看，发现问题马上改，再犯就通报，严重就停工。

制定背景	现场有人喝酒、干私活，安全资料乱放，开会不讲安全，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的监理员、总监、专业工程师。
职责分工	总监带头管，各专业工程师盯自己那块，大家互相看着点。
管理规定	上班前不能喝酒，进工地戴好防护用品，不做闲事，资料要收好，开会必须讲安全。
监督与罚则	总监每周查一次记录本，发现没戴帽子或漏写安全提醒就口头提醒，再犯就记在月报里，严重就报公司。

制定背景	工人不清楚工地危险点，容易出事。开工前不讲清楚，大家干活没数，容易受伤。
适用范围	所有施工队、班组长、一线工人，33个工种都得覆盖。
职责分工	技术负责人开头讲，工长接着讲，班组长天天讲。安全员抽查讲没讲、讲对没讲。
管理规定	开工前必须交底，分项施工前必须交底，交叉作业要定期交底，每天上班前班组长得说一遍。
监督与罚则	交底要有记录签字，安全员每月查本子，没交底扣工长绩效，漏讲三次换人负责。检查发现没交底当场停工补课。

制定背景	工地安全老出问题，监理不常查、不细查，隐患发现不了，得逼着他们盯紧点。
适用范围	所有在建项目现场的监理、施工方安全员、建设单位代表。
职责分工	总监牵头组织检查，各专业监理员跑现场，施工单位安全员必须到场，建设方代表尽量来。
管理规定	每周必须查一次，平时还要随机查，有无问题都要记，谁查谁签字，隐患必须写清楚。
监督与罚则	查完马上记，问题要书面通知整改，监理员盯着改完，改不好就停工、上报，记录本每月交公司存档。

制定目的	怕模板倒了砸人，怕工人摔下来，怕电线把人电着，怕楼板撑不住压塌了。
适用范围	干模板活的工人、工地上的模板、脚手架、安全网、吊车、钢筋骨架。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，技术员看试块强度，吊装工管好吊点，电工查线路距离。
管理要求	设安全网和栏杆，料具分散放，支柱对齐，水平撑剪刀撑按数做，吊前先试吊，拆前看试块。
监督与检查	班组长天天查，安全员不定期巡，监理抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣工分，出事要担责。

制定背景	工地老出事，有人受伤，大家干活不安心。想让现场不乱、不出大事，工人平平安安上下班。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员。
职责分工	项目经理带头管，工长盯现场，安全员天天查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽才许进工地，高空作业必须系带，电线不能乱拉，灭火器得摆到位。
监督与罚则	每周检查三次，发现没戴帽就停工整改，小错批评，大错罚钱，每月开安全会讲问题。

制定目的	雨季快来了，怕工地积水、基坑塌、设备泡水、人滑倒摔伤。
适用范围	全体施工人员、各园区、基坑、临时设施、电气设备、车辆。
职责分工	组长管全部，副组长帮着干，成员落实活儿，调度传消息盯值班，区域负责人查路段积水。
管理要求	培训演练建防汛小组；清掏排水沟；加固基坑；防雨罩电器；穿雨衣戴安全帽上现场。
监督与检查	调度天天查岗，值班人每小时巡现场，缺岗算旷工扣钱，出事要担责。记录必须写清楚，交班不许空岗，暴雨时全员立刻到位。

制定目的	怕支架塌了砸人砸车，怕模板倒了出事故，怕墩柱施工时工人摔下来。
适用范围	现浇箱梁支架、高大模板、墩柱支撑这些活儿，还有搭架子的人、管安全的人、监理的人。
职责分工	施工单位编方案、做交底、管现场；监理天天看、每周查、发现问题就叫停；工人按方案干、戴好安全带、不乱拆杆件。
管理要求	地基要夯平、立杆间距不能错、剪刀撑必须设、预压要做够、警戒线要拉好、雷雨大风天停工。
监督与检查	安全员每天转，监理每周查，记录本上写清楚；不按方案干就停工整改，再不听就告诉甲方；谁没盯住谁负责。

制定目的	怕挖土时塌方砸人，怕碰到地下管线，怕晚上看不清挖错地方，怕水泡坏坑壁，怕雨天边坡滑下来。
适用范围	干人工挖土活的工人，工地上的基坑、管沟、槽，还有用铁锹镐头那些工具。
职责分工	工长盯现场不乱挖，班组长管好自己人别凑太近，工人自己注意脚下和头顶，发现松动马上喊停。
管理要求	先看清地下有啥再动手，边坡按表里写的坡度来，坑边1米内不堆土不放料，夜里要灯亮、危险处挂红布条。
监督与检查	工长天天转着看，安全员不定期查记录，谁没按坡度挖、谁在坑边堆高土，停工整改还扣钱，三次就换人。

制定目的	天气冷了板子容易粘不住，刮风下雨会把胶浆冲坏，太阳晒太狠板子会翘边。
适用范围	外墙贴苯板的工人、脚手架上干活的地方、所有eps板和胶浆。
职责分工	工长盯温度风力，班长查墙面干不干，工人自己看胶浆有没有结皮。
管理要求	5℃以下不能干，雨天晒天要遮布，胶浆拌好2小时内用完，板子必须错缝贴。
监督与检查	每天开工前量温度，班组长拿靠尺量三处板子，没按要求贴的返工重来，胶浆结皮了就倒掉，谁出问题谁负责重做。

制定目的	怕工地着火、中毒、偷东西。怕工人乱动火、乱接电、乱堆材料。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工长、焊工、电工、保安、各队队长。
职责分工	项目经理管全部，安全员搞培训写预案，工程师找隐患，工长布置落实，保安教灭火、守大门，队长安排人手。
管理要求	每月演练、发用火证、库房不燃、禁住人、禁吸烟、设吸烟室、装消防泵、挂红灯、电热禁用、保温材料防火。
监督与检查	安全员查，工长盯，项目经理总负责。没做到就停工整改，再犯扣钱，出事追责。检查要有记录，整改要签字，档案要存好。

制定目的	工地塔吊越来越多，出事就是大事，死人赔钱还丢脸。装监控能盯住危险动作，少出事。
适用范围	管塔吊司机、工地安全员、租赁公司的人。管开塔吊时的重量、角度、风速这些事儿。
职责分工	项目经理牵头买设备装系统，司机天天用它，安全员每天看报警记录，监理单位不定期查数据。
禁止行为	不准关掉监控屏幕，不准拆传感器，不准屏蔽报警声，不准让没证的人碰塔吊。
检查与监督	新塔吊必须装好才能开工，旧塔吊三个月内补装。安全员每天翻记录，漏看三次扣钱，报警不处理直接停工。

制度目标	让设备不坏、少坏，干活快点，省点钱，安全不出事。
职责分工	设一个专职管理员。管台账、管日志、管保养记录、管铭牌、管报表、管验收。
核心条款	设备要干净，不能带病干，不能超负荷；铭牌不能丢；自购设备要审批；租赁设备要查清状况。
执行要求	每月25日前交月报，盖三个章；保养按计划做，记录要交设备公司；运转日志月底交项目部；检修记录每季送一份。

制定目的	国家有规定，现场安全老出问题，想管住现场，让工地更安全，争取评上一流工地。
适用范围	所有参建单位，包括施工、监理、设计、厂家等，管现场施工安全。
职责分工	总经理是总负责人，基建副总盯着执行，安监部主管天天查，监理和施工单位自己管好自己人。
禁止行为	不准违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；不准无措施施工；不准用不合格民工；不准不戴安全帽进场。
检查与监督	开工前要考试、交底、挂牌，安监部每月检查，发现没做到就发整改单，超期不改就罚钱或停工，严重就清退，年底算总账。

制定目的	工地有塔吊、施工电梯这些大设备，容易出事伤人。怕吊东西掉下来，怕机器突然坏掉，怕安装拆卸时出意外。
适用范围	只管这个珠海明宏公司工地上的塔吊、施工升降机。
职责分工	老板要管备案和档案；租设备的得有证有场地；用设备的要查证件、盯安装、做检查；监理要审核资料、现场监督。
管理要求	设备必须备案挂牌；安装前要报备、交方案；安完必须自检合格；用前必须检测验收；顶升加节要原班人马干。
监督与检查	监理天天在现场盯着；没通知旁站就不准开工；资料不全不签字；发现隐患马上叫停；不整改就上报监督站。

制定背景	工地安全老出问题，监理得盯紧点。光靠临时看不行，得有固定动作。
适用范围	所有在建项目现场，监理、施工方、建设单位代表。
职责分工	总监牵头组织检查，各专业监理员执行巡查，安全员配合，建设方代表能来就来。
管理规定	每周必须查一次，每次都要记；有问题更要记清楚；大家签完字才算数。
监督与罚则	查完马上写整改单，谁的问题谁改，监理盯着改完；改不好就停工，还要上报；记录本每月交总监翻一遍。

制定目的	高处坠落事故太多，死人多，占全部事故六成以上，太急了要马上管。
适用范围	所有在工地干活的人，特别是2米以上干活的，还有脚手架、楼梯口、楼边这些地方。
职责分工	领导要定规矩签责任书，工长要验收架子，工人要戴好帽子系好带子，谁出事谁负责。
管理要求	必须戴安全帽系安全带，洞口盖好围好，楼边设1.2米高栏杆，脚手架铺满板不晃不塌。
监督与检查	工长带着架工一起验架子，安全员天天看，没做到就停工整改，再犯就换人不许干。