| 制定目的 | 高速路上车多、施工点多，怕出人命、怕撞车、怕掉下来、怕着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部所有人、所有施工点、所有设备、所有高空和交通交叉作业。 | ||
| 职责分工 | 经理扛总责，副经理盯现场，安检工程师天天查，班组长管好自己人，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 设减速带、隔离栏、警示牌；高空挂篮要慢移、荷载别超、吊杆常检查；爆破前清场封路。 | ||
| 监督与检查 | 安检员每天转，班组长每班问，工人互相盯；不按规矩干就停工、扣钱、换人；出事马上报、马上查、马上改。 | ||
高速公路工程质量、安全保证体系
(一)质量保证体系
⑴质量目标
本标段的质量目标是:工程质量一次验收合格率100%;优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省(部)优，争创国优。
⑵质量保证体系
认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。
| 制定目的 | 想让安全干活有规矩可依，查起来有依据，避免乱来出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管用电、脚手架、防护、基坑、特种作业、消防、文明施工、货车这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头检查，班组长执行整改，项目经理盯着监督，不配合就罚钱。 | ||
| 禁止行为 | 配电箱里放杂物、电线乱拉、不系安全带、无证开塔吊、酒后开车、私自动火、穿拖鞋进工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡，发现就开罚单，当天要改完，不改翻倍罚，再不改就停工。 | ||
为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本项目安全管理处罚规定。
第一章 现场临时用电
1、对施工现场配电箱、开关箱的要求：
(1)施工现场中使用的配电箱、开关箱门应有锁有防雨措施，箱内严禁有杂物及工具，发现一次罚款500元。
(2)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。发现一次罚款1000元。
(3)施工现场配置的配电箱、开关箱应有编号、负责人标志，缺少一项罚款500元。
| 制度目标 | 让安全花钱有规矩，不乱花，专款专用，保障厂子生产不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务科管账、记钱；安全科管计划、登记；厂长和两个科长签字才能动钱。 | ||
| 核心条款 | 按吨提8元；必须专款专用；不能挪用；要按工程进度分批花钱。 | ||
| 执行要求 | 年初报计划，审批后拨钱；花钱前填表，三人签字才准动；财务和安全科全程盯着花得对不对。 | ||
一、目的：
为了规范我厂安全生产费用的提取、审批、使用标准及程序，使安全措施费用在安全生产过程中更好的落实、发挥作用，保证我厂安全生产的正常进行。
二、适用范围：
适用于我厂生产过程中各项安措项目（详见细则）。
三、费用的提取和管理：
根据《中华人民共和国安全生产法》和《财政部、安全生产监督管理局关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》精神，我厂按照实际情况，根据厂年度安措计划，需要多少按月提取，依照国家标准每吨原厂提取8元，由厂财务科指定专人建帐管理，详细记录资金流动和使用情况.
四、费用的审批：
1、各单位根据安全生产实际情况，每年初制定本单位的安全技术措施计划并报厂安全生产科备案，经厂安全科审定后，汇总全厂年度安措计划报厂安委会审查。经厂安委会讨论通过后，由财务科按照计划分批划拨资金。