| 制定目的 | 铺轨后工程线行车和施工老出事，得管住安全，别让事故拖慢进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 轨道铺设单位管行车和道岔，其他施工单位用工程线得先申请。 | ||
| 职责分工 | 中铁三局轨道铺设单位牵头干，安质部帮着盯，各施工单位自己管好自家活儿。 | ||
| 禁止行为 | 不准没申请就上工程线，不准材料机具侵入限界，不准小平车不抬走，不准防护不到位就开工。 | ||
| 检查与监督 | 施工前24小时交申请，轨道单位20小时内批；现场两端800米设牌设人，值班调度24小时在线；没做到就考核扣钱，出事还得赔钱。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，明确责任，落实各项规章制度，确保本项目铺轨后工程线行车和施工安全，根据《安全生产法》、《铁路轨道工程施工安全技术规程》（tb10305-____.jp48-____）、《铁路技术管理规程》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《铁路交通事故调查处理规则》、《客运专线铁路轨道工程施工技术指南》（tz211-____）及广州铁路（集团）公司等法律、法规、办法，制定本办法。
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 | ||
| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 | ||
房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
| 制度目标 | 让招投标更规范，防止乱来，保证水利工程招标公平透明。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 水利局管全系统，基层单位做准备，招标领导小组组长由局领导当，监察等部门监督。 | ||
| 核心条款 | 50万以上必须招标，20万以上服务要招标，5-20万可邀标，必须找有资质代理机构。 | ||
| 执行要求 | 项目单位编方案报批，向水利局备案报告，局派人盯开标评标定标，发现不对马上叫停或否决结果。 | ||
1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理，规范招投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定，结合水利系统工程建设的特点，特制定本制度。
2. 招标项目：凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。
3.招标范围： 涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引（供）水、滩涂算价在50万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；勘察设计、监理等服务的项目，单项合同估算价在20万元人民币以上的；5-20万元的各类项目可采用邀请招标方式。
5.凡是够招标条件工程项目必须由有资质的招投标代理机构代理招标。
6．招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
| 制定目的 | 工地开会老拖拉，人不齐，材料乱报，进度说不清，想让大家准时来、带齐资料、真干活。 | ||
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| 适用范围 | 管所有施工单位的人，管他们开会出席、发言、交周报月报、验收到场。 | ||
| 职责分工 | 甲方主持会议并点名，监理盯材料和记录，项目经理天天催自己人别迟到、别忘交表。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准随便缺席，不准派错人来，不准不交周报月报，不准交空表或漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每次会后监理查签到和材料，当天没交罚200，迟到了罚200，缺人罚500或2000，月底汇总扣款从工程款里扣。 | ||
恒大地产项目工程会议管理规定
一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有:第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。
二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金$200/人/次;缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。
三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金$2000元/人/次。
四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。