| 制定背景 | 怕现场没人盯，活干歪了没人管，质量出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理组、总监、副总监、专业监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，专业监理工程师天天跑，副总监每月查全段。 | ||
| 管理规定 | 专业监理两天去一次现场，监理组每周集体走一遍，总监每月看全部在建工程。 | ||
| 监督与罚则 | 巡视完马上填表交办公室存档，有问题就发整改单，盯着施工单位改完再填回复单，签字后归档。 | ||
1.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少两天巡视管段现场一次，监理组应每周对所管段集体巡视一次；总/副监理工程师至少每月一次对全管段在建工程进行巡视。
2.总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”（铁监监－02），交办公室存档，对存在问题需整改上报的，将“总监理工程师巡视记录”下发监理组，要求在规定时间内，监督施工单位完成整改，填报“总监理工程师巡视记录整改回复单”，经各级签认后，办公室存档。
| 制定目的 | 怕签错合同赔钱，怕条款不清扯皮，想让每个合同都清清楚楚，不漏风险，保护公司钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目公司和总部造价部、财务部、总经理，管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。 | ||
| 职责分工 | 总部造价部写标准合同；项目公司造价部谈合同、交底、存档；财务部审付款和发票；总经理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 没审批完就盖章；没骑缝章就签多页合同；我方先盖章再等对方；合同原件不交资料室；付款没合同依据就打钱。 | ||
| 检查与监督 | 合同审批走表签字，法务必须看过；盖章专人管，用章要领导批；签完两周内交底并记会议纪要；造价部每季度查执行，没做到的退回重办；台账不登、原件不交，扣当月绩效。 | ||
项目工程合同管理流程(指引)
1.目的
明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。
2.适用范围
适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。
3.术语与定义
3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。
4.职责
4.1总部-造价部
4.1.1负责编写标准工程合同文本。
| 制定背景 | 工地老出事，死人了没人管得快，救援乱糟糟。想让出事时有人马上动，东西有人备，路有人清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管苏州所有在建工地，施工单位、项目部、各区县住建局。 | ||
| 职责分工 | 各区县住建局牵头定预案，施工单位自己写预案，监督站去工地查落实，住建局盯着监督站。 | ||
| 管理规定 | 施工单位必须有预案，项目部也要有针对危险工程的预案，出事必须马上报，不能拖不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 监督站定期抽查预案，检查时顺带看现场预案执行情况，重点查人、电话、设备、通道、演练。不写的罚，假演的改，漏报的追责。 | ||
第一条 本制度适用于本市行政区域内发生的建筑施工安全事故的应急救援。各县级市、区建设行政主管部门应制定本辖区内建筑工程重特大安全事故应急救援专项预案。
第二条 各施工单位应制订本单位的重特大安全事故的应急预案;并根据项目特点(特别是危险性较大工程的特点)制订项目部安全生产事故应急预案。