| 制定目的 | 怕材料乱买乱用，影响工程质量和进度，让采购和使用都有章可循。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理部和材料供应部门，管材料计划、采购、验收、储存、领用、回收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部提计划，供应部门订货发货，材料员验收登记，监督员盯使用，领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能用不合格材料，不能不验就用，不能混堆易燃品，不能超限不批就领料，不能丢工具不赔。 | ||
| 检查与监督 | 材料员每天查验收记录，监督员每周看现场，月底对台账，没做到的扣绩效，整改不过关重罚。 | ||
1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业 材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。
| 制定目的 | 省指接待老出问题，想让接待顺一点，少花点钱，别乱搞。 | ||
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| 适用范围 | 办公室管所有接待，包括开会、参观、检查、业务往来这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头安排，业务部门配合报批，财务只认办公室签字报销。 | ||
| 禁止行为 | 不准先吃后批，不准超标准吃饭，不准随便陪餐，中餐不准喝酒。 | ||
| 检查与监督 | 每次接待前填审批单，办公室定饭店，月底查单子，漏填或超标不给报销。 | ||
为了加强公务接待管理工作，确保省指对外接待工作高效、顺利开展，本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则，并结合工程建设处实际，制订本办法。
一、公务接待工作由办公室统一安排办理。
二、公务接待包括会议、参观、培训、上级领导检查工作、相关部门业务往来等接待。
三、接待标准划分如下:
(一)地(厅)级领导和随行人员来省指检查指导工作，可安排在市区就餐，每人标准不超过50-70元/天。除省指领导外，严格限制陪餐人数。
(二)系统有关业务单位县(处)级以上(含县处级)领导接待可安排在饭店，每人标准不超过40-60元/天。除省指领导外，陪餐人数不超过二人。
(三)外系统有关业务单位县(处)级以下工作人员接待在省指食堂安排桌餐。无特殊情况，须在就餐时间前二个小时向办公室说明。
| 制定目的 | 事故老发生，领导发愁，员工担心，怕出事伤人、丢企业脸、影响稳定。想让安全真落地，不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 发电厂所有人，从领导到一线工人；管干活时怎么保安全，设备咋维护，环境咋收拾。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，班组长盯现场，安监员天天查；谁管哪块地，名字写进责任表里。 | ||
| 禁止行为 | 不准空岗甩手不管，不准多人乱指挥，不准跳过步骤瞎干，不准布置完就撒手不管尾。 | ||
| 检查与监督 | 每项活分到人头上，月底检查完成没，没做到扣当月绩效；安监组每月通报，三次不改调岗。 | ||
安全工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益；既关系社会稳定，又影响企业形象。 发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思考、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，原因何在？
是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢？ 还是教育、培训欠缺，人员素质、能力低下呢？这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是安全管理不到位的综合反映和具体表现。
1 安全管理不到位的具体表现
(1) “空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。
(2) “重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。
(3) “越位”现象。
| 制定目的 | 怕工地出事伤人，想把危险地方盯紧点，让干活的人平平安安。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地里危险大的设备、设施和干活的地方，比如塔吊、脚手架、基坑这些。 | ||
| 职责分工 | 公司安全处牵头审ⅲ级，总工审ⅱ级，集团审ⅰ级；项目部管ⅲ级，二级单位管自己ⅱ级，领导要常检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准不戴防护用品，不准违章指挥或作业，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 先填控制卡片，挂标志牌，分级检查（ⅰ级每周查到每天查，ⅱⅲ级按月季年查），查出问题限期改，不改就上报，记录要留底。 | ||
1、总则
1.1 为了加强建筑施工现场危险点的识别和控制，降低施工的安全风险，保障作业人员人身安全，特制定《建筑施工现场危险点管理办法》（以下简称本办法）。
1.2 本办法适用于所有工地施工生产过程中，危险程度大、易造成人员伤亡的设备、设施和作业场所的控制管理。
2、定义
危险点：在施工生产过程中，可能发生事故（包括急性中毒）并能造成人员死亡或重伤的生产设备、设施、作业现场和易燃易爆危险场所。
3、要求
3.1 对本单位危险性较大的生产设备、设施、作业场所和易燃易爆场所进行定性分析和定量计算，确定危险点。
3.2 根据可能造成伤害的严重程度和不同性质危险点定量分析计算的结果，危险点划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ三个等级。