| 制定背景 | 工地老出安全问题，管不住人管不住事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目部和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头查，项目部自己干，公司领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须改，严重的一次不改就罚，一般隐患拖着不改也罚，重复出现翻倍罚。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完发通知书，限期整改，不签收单子就双人签字送财务扣钱，改不好就加倍罚，罚的钱从工程款里直接扣。 | ||
第一条 为了规范工程项目施工安全，依据《公司项目部改革方案》制定本制度。
第二条 安全奖励按《公司项目部改革方案》第十五条规定的奖励范围、奖励办法进行奖励。
第三条 工程项目施工过程中，安全管理指标超过公司下达的指标限度，按《公司项目部改革方案》第十五条进行处罚。
第四条 工程项目施工过程中，造成一般事故及一般事故以上等级的事故，按《公司项目部改革方案》第十四条进行处罚。
第五条 对安全隐患的处罚原则：安全检查过程中，首次发现的安全隐患下达安全隐患通知书。项目部应对严重隐患立即整改，对一般隐患按整改期
限进行整改。对安全隐患拒不整改或重复发生的对项目部加倍处罚。
第六条 对于严重安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。
第七条 对于一般安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。
| 制定背景 | 新员工上岗前没学过规矩，老员工也容易忘技能。怕站岗出错、消防不懂、服务不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有安全员，不管新来的还是干久了的。 | ||
| 职责分工 | 安全护卫主管管总，班长带新人，老队员手把手教。主管和领班轮流盯培训。 | ||
| 管理规定 | 新人一周内必须训完，考核不过不能上岗。每周一理论、周三练技能，每次至少90分钟。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训要签到、记内容、留照片。考勤不齐扣分，考核两次不过调岗。主管每月查记录，抽查实操。 | ||
物业项目安全员培训制度
一、新入职员工岗前培训
新入职安全员正式上岗前，须接受为期一周的岗前培训。
1、理论培训
(1)香蜜湖1号新入职员工指引;
(2)安全员的职责、权限、纪律、奖惩制度;
(3)礼仪规范;
(4)消防基础知识;
(5)正式上岗前其它必备的理论知识。
2、专业技能训练
(1)队列基础动作:立正、稍息、向右看齐、报数、整理着装、跨立、蹲下起立、脱(戴)帽、齐步行进与停止、敬礼与礼毕;
(2)护卫礼仪;
(3)各岗位实操。
3、培训(训练)要求
(1)安全员入职后一周内完成;
(2)由安全护卫主管指定具备一定培训能力的班长组织新入职员工培训;
(3)由工作表现好，业务素质强的护卫员进行传、帮、带;
(4)经岗前培训考核，具备相应的理论知识与操作技能后方可正式上岗。