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义务消防队

时间：2026-09-14 20:20:42

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发布时间：2026-09-14

适用岗位：义务消防队、消防安全管理人、单位消防安全责任人

制定目的	单位老出小火苗，大家防火意识弱，想让日常安全有人盯、有章法、不出大事。
适用范围	管全体同事，管检查、培训、设备保养、隐患整改这些活儿。
职责分工	消防安全员牵头干活，各部门组长执行，领导每季度抽查，查到问题当场记下来。
禁止行为	不准堵安全门，不准乱拉电线，不准挪用灭火器，不准培训走过场，不准拖延改隐患。
检查与监督	每月5号前做完检查，消防员填表交领导；没完成的下周补，再拖就通报；月底汇总问题清单发全员群。

(一)拟订年度消防安全工作计划，组织实施日常消防安全管理工作;

(二)组织制订消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程，并检查督促落实;

(三)拟订消防安全工作的资金预算和组织保障方案;

(四)组织实施防火检查和火灾隐患整改;

(五)组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效和处于正常运行状态，确保疏散通道和安全出口畅通;

(六)组织管理专职消防队或义务消防队，开展日常业务训练;

(七)组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练;

(八)每月向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题;

(九)消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

制定背景	工地老出火情，通道堵着跑不出去，电线乱拉容易着火，得管一管安全。
适用范围	所有施工班组、现场工人、宿舍区人员。
职责分工	项目经理是防火第一人，安全员天天盯，各班组长管自己人。
管理规定	出口不能堵，电线三个月查一次，焊工必须有证，宿舍不烧东西，现场不带易燃品，不准吸烟。
监督与罚则	安全员巡查打分，发现隐患奖200元/班，乱来就罚，严重就停工，每月开消防会通报情况。

制定目的	公司怕着火出事，想让消防工作有人盯、有章法、不出岔子。
适用范围	管公司所有员工，管消防培训、检查、器材、动火用电这些事儿。
职责分工	消防专员牵头干，各部门配合执行，防火责任人盯着看落实没。
禁止行为	不准不培训新员工，不准不查隐患，不准挪用消防器材，不准私自动火用电。
检查与监督	专员每月查一次，填表留痕；整改超3天要说明；没做到扣当月绩效，严重就调岗。

制定背景	北京有84号令要求管消防，工地容易着火，得赶紧定规矩。
适用范围	管所有施工场地和进场干活的人。
职责分工	负责人带头干，监督员天天查，工人自己守规矩，领导盯着看。
管理规定	不带火种进场，不乱拉电线，不堆东西挡通道，易燃品单独放，电器要专业人弄。
监督与罚则	每天有人巡场，每月查设备，发现违规马上改，再犯就扣钱或清退，灭火器专人管定期试。

制定背景	新员工不熟悉消防设备，老员工技能容易生疏，怕真起火时手忙脚乱。
适用范围	大厦物业所有员工，包括刚来的和干了好几年的。
职责分工	物业经理负责安排培训，各部门主管盯住自己人参加，人事行政部收材料存档。
管理规定	新员工一个月内必须训完考过，老员工要定期训、定期考，实操不过关不能上岗。
监督与罚则	每次培训要签到，缺勤得经理批假条；考核不过就补训，再不过就继续练；结果交人事存着，评优评差会翻看。

编制目的	写这个规程是为了让灭火预案能真正用得上，不光好看，还得管用，火来了能快速反应，别手忙脚乱。
适用范围	物业各小区里容易着火的地方，比如娱乐场所、超高层楼这些重点部位。
职责分工	消防主管来写预案，班长画作战图，组长组织演练，保安部疏散人，机电部管设备，营业部门帮转移东西。
操作流程	先定重点防火位置，再写预案，画图，报公司批，还要送消防队备案，最后定期练、练完再改。
执行标准	预案得按实际写，有时间、有预算、有责任人，水带要能铺开，灭火器要配够，“1211”得能用，防火门得关得上，图要贴在控制中心。

制定背景	电力设施安全太重要了，关系到老百姓用电、公司生产。以前人防物防技防和应急没分清，现在要理顺关系，把保卫水平提上去。
适用范围	公司所有部门都得照着做。
职责分工	总经理是第一责任人，安监部和综合部日常管事，各部门负责人带好本部门治保小组，班组长盯紧班组，职工自己也要守规矩。
管理规定	要害部位不能乱进，得登记批准；视频监控必须24小时开着；财务室档案室要装防盗门和栅栏；进出厂区要检查登记。
监督与罚则	综合部牵头组织检查，发现不合规就按考核细则处理；每月抽查监控录像是否正常；外来人员没登记就进要害部位，直接扣绩效；每季度搞一次安防演练，看大家反应快不快。

制定目的	工地可燃材料多，明火电焊乱用，消防设施缺，一着火就烧得快损失大。
适用范围	所有在工地干活的人、临时工棚仓库、脚手架、油毡木材油漆这些材料。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管本组，工人守自己活儿不乱扔烟头不乱拉电线。
管理要求	明火离可燃物二十米，电焊清干净周围再干，电线不让搭在木头上，生石灰堆边不放柴草，工地全面禁烟。
监督与检查	安全员天天转着看，监理不定期查，发现没做到当场记名字，三次警告就停工学习，严重直接清退。

制定背景	车间出口堵着不安全，电线老坏容易起火，大家防火意识也不够。
适用范围	所有车间、办公室、宿舍、班组和员工。
职责分工	综合办是防火责任人。消防委员会盯着，安全员查隐患，各班组长管自己人。
管理规定	出口不能堵；电线三个月一修；不准烧易燃物；不许带易爆品进公司；消防器材不能动。
监督与罚则	安全员不定期检查，发现隐患马上处理或上报。没及时干的，罚班组或个人。培训每季度搞一次。

制定目的	怕园区出事，车子乱停堵路，小偷进园偷东西，火灾没人管，想让大家安心住。
适用范围	管保安员、车管员，管门岗站岗、巡逻、停车指挥、监控看屏、消防检查。
职责分工	保安主管带头干，保安员执行巡逻和登记，管理处和公司总部一起盯进度查漏子。
禁止行为	不准不穿工装上岗，不准对讲机乱用耽误报事，不准让消防通道堆东西，不准车辆乱停占车位。
检查与监督	每天早中晚三班倒排班，主管每周查两次巡逻记录，月底汇总问题扣钱，三次没改就调岗。

制定目的	保护业主住户的财产安全，防止东西丢、坏、乱放，让房子和设施都好用。
适用范围	管物业新接的楼、业主修房用的东西、小区里停的车。
职责分工	总经理组验收小组，综合部经理天天盯进度，各部门派人一起查楼查车查资料。
禁止行为	不许随便接楼，不许收不合格维修材料，不许车乱停乱开，不许资料丢三落四。
检查与监督	各组按计划查，填表交表，问题要写清、交委托方改，改不完不签字；查漏补缺每月一次，没做到就重做。

制度目标	防止工地着火爆炸，保护工人安全，减少意外事故。
职责分工	项目经理管整体，安全员天天巡检，电工查线路，气焊工要持证，仓管员管危险品，食堂管理员盯卫生。
核心条款	禁烟禁明火，易燃物分开堆，电线不让私拉，焊前清现场，宿舍不许用电炉，毒物贴标签专人管。
执行要求	新员工先培训再上岗，每月检查灭火器，每周查宿舍电线，每日清焊区杂物，发现违规马上停，记录在册留底。

制度目标	管住工地火情，少出事，别烧起来，保人命保材料保机器。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天查，班组长盯自己人，电工管线路，焊工守动火规矩。
核心条款	不乱拉电线，不动明火，动火要批，消防器材不挪用，气瓶分开存，焊割后清火种。
执行要求	每天开工前看消防设施，每周班组开会讲防火，每月项目部检查登记，发现隐患马上改，改不完不能干。

制定目的	怕实习生乱跑乱动出事，怕写错病历、操作出错伤到病人，怕宿舍不安全丢东西。
适用范围	县医院所有实习护士，各科室病房、办公室、宿舍都算。
职责分工	护士长管日常纪律，带教老师盯操作，护理部查整体，学生自己守规矩别乱来。
管理要求	不准玩手机聊天，操作必须老师带着，病历要写清楚，宿舍十点后不能出门。
监督与检查	护士长天天看，护理部不定期查，出事先批评，再严重就停实习，手册填假直接算违规。

制度目标	管住工地着火风险，不让材料烧了，不让人受伤，保施工顺顺利利。
职责分工	项目部经理是第一责任人；电工管线路；保卫组查用火；各班组签责任书；义务消防员按5%配。
核心条款	工棚不能用易燃材料；易燃物要清走；用火要审批；电线不能乱拉；电炉要批；灭火器要放好。
执行要求	每天开工前检查火源电线；每周查一次制度落实；保卫组随时巡；发现隐患马上改；月底汇总问题；整改不力就通报。

制定目的	小区脏乱影响大家生活，想让广场、楼道、电梯都干干净净，住着舒服点，老人小孩走动也安全。
适用范围	保洁员、主管、保安都要动手，扫地拖地擦电梯、清垃圾、洗水池、消杀虫害。
职责分工	主管排班盯进度，保洁员每天干活，保安顺手捡垃圾，物业经理每月查三次卫生情况。
禁止行为	不准垃圾堆过夜，不准消毒水乱倒，不准电梯镜面留手印，不准垃圾房门大开着，不准打蜡漏角落。
检查与监督	保洁员按表做事，主管每天巡楼看三遍，月底交检查表，漏一次扣50块，连续两次换人干。

编制目的	让小区遇到火灾时不慌乱，快速控制火势，减少损失，保护住户安全。
适用范围	物业保安、消防中心值班员、义务消防队、房管员、经营部员工。
职责分工	保安员先去现场确认，消防中心负责调度，物业公司负责人指挥，各岗位按分工配合执行。
操作流程	接警→现场确认→报119→启动设备→疏散人群→灭火救人→断电→救护伤员→清点人数。
执行标准	用对讲机联络，喷水要对准火焰根部，泡沫要沿罐壁流下，干粉距火源5米上风喷，断电后才用水灭火，电梯停首层锁死，广播引导走消防楼梯。

制定背景	学校房子多，电线老，怕着火没人管。想让检查变成固定动作，别等出事才着急。
适用范围	基建处管的所有楼、所有施工点、所有用电用火地方。
职责分工	保卫部门带头干，各责任区管理员天天盯，基建处领导要签字看结果。
管理规定	每季度必须查一次，每月自己查一遍；查完马上填表，双方签字；发现隐患立刻发整改单。
监督与罚则	检查表要留底，整改单要跟踪到改完；没签字或拖着不改的，通报批评；两次不改就找领导谈话。

制定目的	小区脏乱差影响大家生活，想让环境干净整洁，看着舒服，住得安心。
适用范围	清洁组的人，干扫地、清垃圾、修花草、消毒厕所这些活儿。
职责分工	组长带头安排活儿，组员动手干，主管不定期看做得好不好，查漏补缺。
禁止行为	不准混装垃圾，不准用破桶装运，不准垃圾堆满不清理，不准容器不洗不消毒。
检查与监督	每天巡检三次，组长查记录，月底汇总问题，没做到扣绩效，整改不过关重做。

制度目标	让大家施工时更注意安全，少出事故，工地看起来也整齐干净。
职责分工	项目经理负责登记、教育、检查；公司工程部管换人审批；工人自己要守规矩。
核心条款	必须戴安全帽、系安全带；禁烟禁拖鞋；用电要接地；机械不带病用；工完料清。
执行要求	新工人先培训再上岗；每天交任务同时讲安全；每月开安全会；项目经理天天查现场；记录要留痕。