| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。 | ||
| 监督与检查 | 每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。 | ||
1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。
2、主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。
3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。
7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。
9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家少受伤，干活时心里有数，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，干啥活都得守安全规矩，特别是用电和操作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，公司定期查。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，不学安全不准干活，不挂警示牌不行，乱接电线不行。 | ||
| 检查与监督 | 进场先培训考试，签字留痕，每月检查记录，没做到扣钱重训，月底汇总报公司。 | ||
某工程项目现场安全管理规定
1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安全生产的规程、规定。
2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全工作的第一责任人，应建立健全各项生产责任制并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。
3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，认真履行签字手续。
4、施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。
5、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危险区作业点、通道口必须张挂安全标语或警告牌。
6、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。
| 制定背景 | 怕工地出事，安全没标准不好管，想让安全工作有规矩可依、有记录可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括专业分包和劳务队伍。 | ||
| 职责分工 | 项目部统一管，安全部具体干，各部门配合，领导定期看落实没。 | ||
| 管理规定 | 目标签了就得做到；有安全好点子要报；发现大隐患快处理；敢拦违章作业；文明工地要真干。 | ||
| 监督与罚则 | 按季度考核打分，奖钱罚钱都从安全基金出；检查发现隐患开单子，不改就扣钱；内部检查记一分罚200；外部检查被通报要追责。 | ||
为了贯彻执行安全生产方针、政策、切实搞好安全生产，使本项目安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，制订本制度。